央视财经对话英特尔总裁贝瑞特:聚焦英特尔
男人 2007-10-12 男人励志网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：
假如我们现在面临这样一个矛盾，假如我们现在在未来发展的投入上，在资金的流向上，在传统业务和新兴的业务有这样一种矛盾的时候，你会做什么样的选择呢？
贝瑞特：
我们在现金方面非常不错，就是我们足够的现金和利润来进行在新产品研发方面。就是两方面都会进行很好的投资，而且在生产能力方面也可以进行投资，我想这方面可能对我们来说不是一个很大的问题，我们有这样的心理承受能力，我们有这样的想法会有失败，但是如果你不搞新科技的话，高科技的话，你老是跟着人家屁股的后面，但是我们想成为这方面的领头羊、领先者，我们要承担风险，我们可以做好准备要失败，但是大多时间我们是可以成功的。
主持人：在向新的领域去转折的时候，许许多多的人都认为英特尔在冒着很大的风险，因为在很多大的公司里头，他们并不太愿意去承担太大的风险。因为公司大的话，风险太大对于他们来讲，可能不容易把握前进方向的平衡。那么英特尔如何做到这种平衡呢？
贝瑞特：在我们这个行业里想要风平浪静是不可能的。每天我们都在冒风险，我们不管做什么产品，我们都在冒风险。这就是生活的一种方式。我们意识到，我们在这个世界上冒风险，我们必须对新的技术打赌。我们在建新工厂的时候，也许要花二十亿美元，要生产硅片的话，我们要投资二十亿美元。而且还要两年时间才能真正让它开始运作，我们这些工厂所生产的产品，在我们建工厂的时候，那些产品还不存在呢。因此我们每天都要冒风险，这很有意思，很令人振奋。这就是生活方式，人们都应该冒险。
主持人: 您曾经把英特尔原来的CPU这个业务,比作是一种有毒的植物。
贝瑞特：我曾住在在美国亚历桑那沙漠，看到一种植物。在它的叶子上，有一些油质的残留物，使它周围的一些植物不能生长。我以前就是把它叫做有毒的植物，就是说把我们的这种微处理器，非常大，非常强有力。把它周围的业务都毒死了。
主持人：您是不是很痛恨这种植物？
贝瑞特：不是 这个植物非常好的，非常好。在亚历桑那我的后院就种了这种植物。
主持人：但是我看到，在您的很多发言里头，你说我们不能像这种植物一样。使我们别的业务受到影响，英特尔受到影响了吗？
贝瑞特：我觉得这个植物是一个很好的形象，或者说公司的这种情况，是一个很好的类比。我觉得我通过这个类比，我的员工很容易理解这个事情。但是我非常喜欢这种植物呀，这是我们的核心业务，非常好的一个业务,我非常喜欢它。我经常要亲一亲它，非常好。
主持人：面对互联网时代，它又不同于PC时代的经济规则，这是否意味着因特尔公司的结构也会发生变化呢？
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