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主持人:英特尔已经对外界很公开的宣称,它要进入到通讯领域,进入到网络领域。进入到很多它没有涉足的领域,这些领域曾经都是别人的地盘。在这个时候,您可不可以给我们列举一下。您的竞争对手都有谁。
贝瑞特:您能不能给我们列举一下,您的竞争对手都是谁?
贝瑞特:在网络这个领域,我们有一系列不同的竞争对手。如BROADCOM GLOBESPAND PMCC,AMCC、朗讯等。这完全取决于究竟是哪个产品的系列,多年来,我们的核心业务一直是微处理器,定义竞争对手非常容易。但是现在的情况复杂多了,只有一两家公司不是同行。如苹果计算机公司,市场占有率为3%。它是我们的竞争对手再比如太阳微系统公司,它在高端服务器方面很有竞争力。
贝瑞特:我们运用精确复制的理念。精确地生产出了很多设备。这种战略对英特尔是有益的,今天业内的大多数公司,已经复制了英特尔公司的这一战略。因为他们已经意识到了精确复制战略的价值,这是一个很有用的手段。
贝瑞特:如果股票的价格持续下跌,而我的头号工作就是要给股东创造价值,如果我做不到,那么我就不应该做CEO了。这一点是显而易见的,最近我们的股价确实在下跌,下跌到了九个月以前的水平。但自从我担任CEO以后,英特尔的股票一直上升,所以现在虽然稍微有点下跌,比起以前仍然是高的。当然下跌毕竟不是件好事。你知道股价总是在波动的,每次上涨的时候,我都非常高兴。每次下跌的时候,我又很沮丧。
观众:IBM的汤姆森和惠普的凯里,他们都对你们的电子商务表示赞同。那么你是否会认为这种赞同,和他们对你们基于英特尔IT架构的电子商务的策略,会形成在电子商务领域,新的温特尔联盟和这种工业的标准吗?
贝瑞特:终端的客户提供了一种整体的解决方案,那么确实有一种新的一种公司的结构在出现。也就是说,提供一种基于模块的,构筑模块的这样一种新的结构。当然要做到这一点,就需要公司之间进行合作,一种联盟,他们进行无缝的紧密的合作。大家做一些标准的模块,然后机遇共同的标准。把它放在一起,不同的角度,像我们客户提供一种解决方案。
观众:我想温特尔的瓦解,可能给因特的对手一个喘息的机会。它使得像"桑"还有"奥瑞克"这样的公司,在今天得以飞速的发展,英特尔如果在二十世纪末必须来反思的话,他可能最大的败笔就是因为贪小利,而放弃了和微软公司,这种心照不宣地来共同瓜分计算机市场的这个协定。那么今天请问英特尔,还有您是否后悔了,今后跟微软公司如何合作。
主持人:我想她还是想知道到底谁犯了错误。
贝瑞特:这是发展的。所以我并不认为说达成一致意见,确实是竞争很激烈,操作系统方面是很激烈的。比如"撒来尔斯系统" ,WINDOWS的版本的操纵系统,和"由尼科斯"系统,和"利米克斯"操作系统,毫无疑问这方面的竞争是存在的。硬件这方面也有竞争,所以说,在服务器方面硬件的竞争,主要是英特尔公司和桑公司之间的竞争。桑公司在高端数据库方面,服务器非常有优势。我们可以看,买八个系统,有五个都是英特尔架构的系统。我们实际上有性能和性价比的优势,这样对桑公司来说,难同我们竞争。现在我们和他们竞争,觉得还挺有趣,还是一个挺有意思的竞争。
主持人:偏执狂把战斗当做一种乐趣。
观众:我是国际MBA的一个学生,我想问贝瑞特先生一下,不仅仅是对一个公司的成功,是非常关键的。您能不能给我们说明一下领导的风格,是不是纪律型的,或者是信念,或者是一种好处的领导才能在团体精神方面
您能否根据自己的经验来告诉我们。在建立并且保持一个非常强有力的,团体竞争方面,哪些是非常关键的。
贝瑞特:只有一个MBA贝瑞特的学生,才会认为这是一个非常容易回答的问题。我认为我们的管理层的特点就是说,其中一个特点就是非常开放式的沟通,不仅仅是对等的伙伴之间的沟通,而整个公司内部的一种沟通。
因此我们是进行这种开放式的沟通,我们也进行一种所谓的建设性的对抗,对质的,我们允许人们对任何人的话题进行争论,或者可以发表任何意见。但是我们的原则就是说,必须要有人做出决定。一定做出了决定以后我们就进行所谓的那种想当然的所谓,我想在MBA的教师当中,教了你这些。
主持人:我想对于一个偏执狂来讲,任何一分钟的延误,都可能导致贝瑞特先生拿棒球棍来打我。所以我们今天的提问只好进行到这里,我想我们今天谈了很多变革。其实我想,任何一个变革都是需要勇气的。特别是我们主动地去变革,但是它也不能抵消这些变革所给我们带来的这些风险。其实我想今天我们在畅谈未来的时候我们谈的都是一些悬而未决的问题。但是我想也正是因为未来悬而未决,所以我们才有了飞翔的机会,所以我今天给您准备了一个礼物,这是一只翅膀,当然不是F16的翅膀。这是我们《对话》这个节目的标志,一个水晶的翅膀,我想这个翅膀也可以作为我对我们这个栏目对您,对英特尔公司,还有对我们自身的一种祝福。让您飞翔。谢谢您。
主持人:谢谢贝瑞特先生,谢谢我们今天的现场观众,谢谢大家。
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