央视财经对话惠普CEO卡莉·费澳莉娜:再造惠普
男人 2007-10-14 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：谢谢，卡莉大姐。卡莉女士你知道，今天在你坐下的那一刹那，非常想跟您讲一个中国的童话故事，您愿意听吗？
卡莉：当然，我愿意听中国的童话故事。
主持人：好的，是这样的。在很久以前，有一座山，山上有很多的石头。在一场暴风雨过后，这些石头纷纷慢慢滑下坡。其中有两块大石头它们都在向下缓缓的滑行，突然有一块石头发现了另一块石头，它们慢慢拥抱在一起，这个时候奇迹发生了，您能猜到这个奇迹是什么吗？
卡莉：他们下滑的速度更快了，是不是？
主持人：您能给这两块石头命名吗？
卡莉：我感谢你通过讲中国童话的方式提问，大多数人更直截了当。我想惠普和康柏的并购并不是像两块石头快速下滑，这两家公司的并购是关于两家公司决定，更成功的、更迅速地占据主导地位。就像你在介绍中提到的那样，惠普正在走上自我创新之旅，确保我们在21世纪依然占据主导地位，就像我们在20世纪时一样。我想我会用上海来比喻，上海这座城市历史悠久，中国这个国家历史悠久，上海知道要想领导21世纪，变革是必要的。我们看到老上海，也看到了现代化的新上海，这也是惠普创新想要达到的目的。保留惠普最好的精华，然后创新其它的部分。
主持人：您打了一个上海的比喻，上海由一个古老的上海已经演化到今天您看到的让您眼前一亮的上海，立刻消除了我们对惠普的一些担心。但是，我还是要问的是，阻止那两块石头相互拥抱到一起之后下滑的力量是什么呢？
卡莉：惠普和康柏是两家独立的公司，他们同样拥有开放的系统，标准的平台和简单的技术。两家公司结合在一起之后，能够推动更开放、更灵活、更易于使用和成本更低的技术，这就是为什么我们两家公司结合在一起。因为信息技术行业正处在变革时期，我们想要引领变革的潮流，而不是一味地追随这些变革。
主持人：我关于石头童话的联想来自今天早上最新的股票价格，这是惠普的股票价格，这是康柏的曲线，这是一整年的曲线，我相信您已经对此非常熟悉。所以看起来是在下滑的，您关注这些曲线的走势吗？
卡莉：在股价上涨的时候，我当然高兴。我想重要的是要以历史的眼光来看待股票的走势，如果你看看每一家高科技公司情况，实际上整个股票市场，你看到的曲线都和刚才的曲线差不多，每个公司都是如此。从长期来看，市场是理性的。但是从短期来说，市场并不总是理性的。我们的观众也许还记得在不到一年前，一系列网络公司看起来好像要改变全世界，这些公司如今已经不再存在。一名首席执行官需要思考的是如何创造公司价值，不仅仅是创造某一个季度的价值，而是创造好几个季度、好几年的价值。
主持人：我们请投资银行给我们做了这样一个曲线图，这是康柏、惠普、戴尔、IBM它们在市场上的一个曲线，我们明显看到黄线是戴尔，蓝线是惠普，红线是康柏。我最近看了戴尔在接受CNN采访的时候，他非常高兴，一听说康柏和惠普合并之后，他说好，这太好了，这样我可以在他们合并的冲突和磨合的过程中，把他们的客户抢过来。你有什么话要告诉戴尔的吗？
卡莉：首先我想戴尔和IBM、SUN，都是惠普的竞争对手。如果我是他们的话，我也会说同样的话。如果我是他们，我会说他们不可能完成并购，但是他们没说出来的话更有趣。他们没有说这是一桩合乎情理的并购，因为他们知道这次并购确实合乎情理。戴尔非常清楚这一点，当我们两家公司结合在一起，规模更大、成本更低，他们也清楚这是一家勇于创新的公司。戴尔公司是一家成本很低的直销公司，但它不是信息技术的发明者，我们既要发明创新，又要降低成本。IBM希望并购之后的整合不会成功，而我们一定会成功整合，因为他们知道，我们挑战的是一个纵向的封闭型产业，取而代之的是一个标准的、开放的合作型公司，与客户和合作伙伴合作。SUN公司也知道这一点，我们现在的这套产品和服务可以打败SUN，所以我们的竞争对手当然这么说。但是否能够成功地整合，取决于惠普和康柏的所有员工，我们会这么做的，因为这两个公司的精神是证明竞争对手是错误的。
主持人：合并完之后，您有没有在任何的场合见过戴尔和SUN公司的麦克里尼他们？见过吗?
卡莉： IT界是一个很小的圈子，我经常和其它公司的首席执行官见面，交谈。
主持人：您看到这两个人的时候，您更多的把他当成敌人还是朋友，那种感觉或者是混合的？
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