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童家威:我现在应该冷静思考一下,反思一下过去。这个的确是因为自己有很多的教训在里边,如果下面再做的话,我觉得第一条要掌握就是说不管是自己做CEO也好,还是做下面的管理人员也好,就是说勒紧裤带、脚踏实地,过苦日子这条是永远不变的真理,这是第一条,不管是谁的钱。第二条我觉得是要极大的提高自己沟通的能力,你看上次诺基亚的总裁奥里拉问他就是说你觉得CEO最重要的职能是什么或者能力是什么,第一条就是沟通。但是这个创始人都有一个通病,就是第一什么事都要自己亲自去做,第二个就是说认为沟通是浪费时间,大部分的沟通是浪费时间。
王俊涛:关于说童先生这个烧钱的问题诸位不要忘记那个时候要他烧钱是资本的意志,现在也是资本的意志说他钱烧得太少,我觉得这个对童先生是一件不公平的事。所以我要借最后一次说话的机会更正,谢谢。
主持人:我还是在想在最后还是把这个机会给我们在场的观众朋友,你们对童先生有什么建议?有什么忠告?举手的很多。
观众:我想给童先生一个建议就是,永远不要去教育市场应该怎么做,董事会的建议并没有什么错误,你只要把买家服务好了,那么自然这边会有很多的卖家来找你。现在中国绝对是一个买方市场而不是卖方市场,这很清楚的事情。所以说让事实来教育这些一千几百万的企业,比你招几个销售员到下面去教育这个市场要有意义得多。
观众:不同阶段CEO有不同的目的,创业初期CEO需要激情,但是风险投资,包括你上市了股东把钱给你,你是一个船长,那你就要对股东的钱负责。那就不能够去说,我激情怎么样,你的任务是要把船开好。
观众:我想对童先生说的就是别气馁,因为40岁之前是夏天,吸取水份和阳光,40岁以后你是最棒的CEO。 SIa(PqZwww^comeonman^cn
主持人:我发现还是女观众说话最到位,看来你这个个人魅力还是有的。
观众:我想问一下就是说在您打算第二次创业的时候,您怎样就是继续把您的这个资本和您的梦想再次结合?谢谢。
童家威:第一,肯定要结婚,不能老打光棍对吧,但是结婚这次要谨慎。
观众:我希望说的就是刚才可能张女士还有王先生已经提过的,就是一提到再婚的问题。我希望您下次选的时候选一个村姑,别老选洋妞,她不适合你。
观众:你好,我想说的话,就是特别是针对刚才那位观众说的。就是说他建议他娶个村姑,我建议他还是继续娶洋妞,因为中国老百姓太穷了,烧钱能够烧掉老外的钱更好。
主持人:让她接着说。
观众:还有一点就是说能够尽量地利用国外的资本能够使我们能够更快地和国际接轨。
主持人:说得好,谢谢。其实我们今天把童先生这个案例拿出来跟大家一起分析,我们对话的目的也就是希望中国企业在今后与世界资本接轨的过程之中能够合作得越来越好,而且我们也希望童先生在你这次创业或者将来创业的路上真正能够利用互联网实现你这种梦想。好,谢谢各位的参与,我们今天《对话》节目就到这里,谢谢。
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