央视财经对话原巨人集团总裁史玉柱
男人 2007-10-18 男人励志网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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童家威：人不应该一辈子都克服自己的缺点，如果他觉得已经失败了，前提大家都很担心，还会再失败的话。他干嘛费这么大心思克服这个东西？刚才树新也说了，就是市场开拓方面有天才，策划天才，他自己有这个胆量敢去创业，有这个信心能够鼓动大家去工作，他应该创公司，创公司以后请职业管理人，比如说做总经理。他自己完全可以退居二线做股东。
水皮：到现在为止史玉柱还是有点像拉着杆旗，拉着一支江湖队伍出来打天下。
主持人：那现在摆在面前已经很明确了，史玉柱希望他能够做大，那么为了这个他是不是需要改或者需要他怎么改？各位。
柳传志：他首先要弄明白，做这个大事到底是要具备什么样的条件？比如考虑问题应该用什么样的方法？具有什么样的性格特点？就像我们在分析我们公司里面的人，能不能做大的这些人。把以前凡是做过大事做成的人都拿过来研究一把，什么样的人才能做这个事情，把这个特点研究清楚。把我们要研究就是什么样的人，能够发展成为那样的人，不是所有人都能够发展。今天史玉柱有什么好的现象，我认为他能改呢，就是他自己真的敢解剖自己，真的要改。有不少人他是不愿意改的，就像刚才他说的。老华给他写这么难听的东西，他拿来往墙上一贴，这种东西说明他要改，而且敢于在众人面前解剖。人家说他可怜也罢，怎么也罢，他愿意坐在这里听，他就是有这种要求。然后就看他会不会改，会不会改本身这里又有若干条件，就是说明白不明白要改什么东西，这个东西具备强制要改。我想史玉柱还是有可能改的，中间有可能痛苦了。但是其实幸福是什么？不就是立一个目标我达到了，再立一个目标又达到了，这就是幸福。改的人有这种感觉，所以他也不太难过。
主持人：因为我刚才看到非常有趣的图，这个从他的89年是在这个位置上，然后开始创业，到94年获了高科技奖等等、十大改革风云人物等等，所有的人物都集于一身。可是到97年的时候跌落了下来，98年开始慢慢地爬，2001年就开始出来还钱重建自己的信誉等等。所以他未来到底要怎么走，可能不是我们今天说要改不改的问题，只是我们给他一个预测或者给他一个建议等等。
童家威：我的建议是赶紧请一个职业经理人做CEO，他自己要么做董事长要么就是做营销的高级副总。然后股份结构一定要发生变化，一定有一个制约机构，否则他这个董事长跟CEO来，也是他一个傀儡。
张树新：我觉得他不是请职业经理人，第一件事他去融资。世界的资本投资人怎么要求他，他才能够被规范，不是因为缺钱。
柳传志：这个我很同意张树新说的市融资。我们上市有两个目的，一个是融资，但是更重要的是被规范。我到全世界各地区去做路演，听完投资人讲，你要这么吧你要那么吧，他怎么要求你，于是我就把这个东西全学回来，然后不停地提高利润增长率，这是一种强大的推动。如果在这种情况下，史玉柱可能非被规范不可，或者他的公司非要被规范不可。这个确实对他可能是有好处，就是风险投资投钱以后，也不会随便投就完了，一定要去规范。 男人 G H2\9vs ` K$t1{e 加油站yk cn5] \5k4W3H.qwww.comeonman.cn
主持人：其实我们大家谈这么多，给史玉柱很多建议，我不知道史玉柱今天在现场各位还会不会这样，敞开胸怀来说出你们自己的心里话。好，那我们请他下来，听听他怎么说好不好？利用这个机会，我们也让现场的观众来猜猜看，你们觉得史玉柱到了现场之后会说什么？会接受他们刚刚的这些建议吗？哪位谁来做一个猜测，一人一句话猜测。
观众2：他应该是能同意风险资金参股他的企业，他作为一个继续创业其他方面的一个创始人。
主持人：接受他们刚才的一个建议，好，谢谢你！
观众3：我觉得他会，因为他过去就是这样做的，他曾经请过娄滨龙做过总裁，他曾经也想过从新加坡请人来，他现在一定会这样做。但是问题是他能不能真正把这个人当做一个伙伴，而不是一个雇员。
主持人：待会儿我们看。
观众4：我认为他会做好眼前的，然后取百家之长。
观众5：我觉得他一定会感谢大家，因为大家给他出了最好的主意。
观众6：我觉得他说话比较简短，他可能会说给我点时间。
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