央视财经对话原巨人集团总裁史玉柱
男人 2007-10-18 男人励志网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：给我点时间当中包含的深刻含义是？
观众6：让他去思考，让他去做，而不是在这里说。
主持人：掌声欢迎史先生，来来来请坐，我们把痛苦的记忆先搬走，您请坐！史先生，刚才我们谈论得非常热烈，我相信你在台上也一定都看到了，对不对？你觉得谈论的最热烈的是哪一点？你最感兴趣的是哪一点？是不是CEO的问题？
史玉柱：CEO， 对，CEO是一个。不过因为我对这块让我现在去找一个CEO，我觉得可能，从目前我可能至少今年上半年对我来说，我认为还不是很现实。我觉得这里面有两个原因，一个原因就是我们内部现在正在进行一些，包括从产权、包括管理架构现在正在进行大的调整，就是正在重新设计，正在做正在做这个，这个没做完之前可能有难度。第二个我过去从我们和同其它公司的经验教训来看，CEO如果请错了话，请对了好，请错了损失更大。对，所以这个要慎重一点。我不是说就不能请，请你至少不能去赌博，拿这个公司去赌，赌这个人行不行。
主持人：刚刚提了CEO建议的，我们的童先生。 男人 G H2\9vs ` K$t1{e 加油站yk cn5] \5k4W3H.qwww.comeonman.cn
童家威：我觉得能不能请一个好的CEO，这本身要碰运气，但是是不是努力去请这是另外一回事。比如说你以前请过新加坡，那么现在猎头公司，猎头行业也很发达。他们做的工作就是帮你去找这些高档的人才，关键是说对CEO的期望值是什么？然后CEO跟你之间是怎么一个互补关系。如果你用自己的能力去判断他的长处的话，恐怕就有冲突了。那么你有一些天分的地方，你有一些非常的地方，你可能侧重你的东西，让他做管理的东西，甚至是规划的工作可能更轻松一些。
柳传志：我觉得真的是CEO的话，他就是管理执行层了。你顶多就是要当董事长，董事局主席去了。董事局主席的话，你要把什么样的权利给CEO，当年的总体战略可能董事局来安排，当年的规划全都是他来安排的，组织架构全都是他来调整的，你就没有那么多事。所以这时候你想管，那也不行了。你舍不舍得？你舍不得，就得痛苦得改造，自己去当。舍得，你要下这么大的决心不是很容易的事。
主持人：我发现台上所有的说法或者说建议，史总都是听得比较多，可能还是借用我们刚才这位观众的说法确切一下。我想一想，想一想是现在最想说的，最后一道问题留给我来问好不好？
我也希望你能够回答这个问题。因为在去年8月份的时候你第一次作客《对话》，然后半年之后的今天，第二次走进《对话》的时候，你已经出来还钱了，而且又一次成为新闻媒体关注的焦点。我特别想知道你下一次来到《对话》，会是在什么时间？在什么样的情况之下？
史玉柱：希望下一次不是以失败者的身份过来。男人加油*站d:G H| w Jh5twww.comeonman.cn！
主持人：那就是以成功者的身份了？
史玉柱：我希望下一次以成功者的身份过来！
主持人：什么时候我们还会再见面？
史玉柱：我想争取年底。
主持人：争取年底，好！期待着年底我们第三次握手。好！我们也谢谢今天到场的各位现场的观众朋友，谢谢你们！谢谢几位嘉宾！谢谢！
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