央视财经对话吴敬琏:中小企业成长的烦恼
男人 2007-10-21 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
|
|
观众：但是的确在我们民营企业当中这方面存在的问题，这个就是一个典型的问题。
吴敬琏：所以我说我们的民营企业也好，中小企业也好，碰到的第一个问题就是要把企业制度搞好，把产权明晰化。我们希望国有企业要产权明晰，我们自己的产权不明晰，这不是一个完善一些还是不太完善的问题，它是一个合法还是非法的问题。
主持人：好，石先生。
石滋宜：我想除了这个问题之外，我想大家对于经营事业都有一种错觉，认为企业要做大就要多元化。事实上多元化的经营是对于一个企业家来讲是最大的陷井，除非你在某一个领域里面你是第一，否则的话你绝对不要去做第二个事业。你要做专，要非常的专。这个是我在GE公司，在1981年我们的新老板，杰克·韦尔奇他就讲，说你们每一个人都负责着各种的事业，你们在你们的事业里面你必须要做第一，或者是第二，假如做第三的话请你关门，不管你赚钱或不赚钱。所以我就是以这个来答复你的问题，也就是说，你现在的事业太多了，现金流量是谁的，这些赶快把它切掉，这个才是经营，在21世纪中才会成长的企业。
观众：现在在社会上，企业界有一些争论，就是企业组合职业经理人在互相的抱怨，企业组合多半的职业经理人整体的素质太低，职业道德更是不用说了。反过来我们职业经理人说，现在的私营企业主，特别是民营企业主，心胸狭窄、目光短浅、没有见识，那么这样的抱怨似乎听起来都有些的道理，而且有很多的支持者。我就想问一下，请教一下在座的两位教授，在一个健康运行的市场经济的环境下，企业主和我们职业经理人之间到底通过什么样的方式才能建立起一种复兴的，合作的，这么一种良好的关系？我听到两种选择，有些人说首先加强职业经理人的道德建设，有些职业经理人说我应该更考虑的是什么呢？企业本身的制度建设。我想听听两位专家的见解，谢谢。
吴敬琏：我想这是一个非常大的问题。我想有两个方面，如果说是道德建设呢还是制度建设，我是趋向于制度建设。但是我还要说另外一个东西就是一个法制的环境，这个法制不健全，己方和经营方这两方面的权、责、利都不分明的情况之下，要把他们的正常关系建立起来就非常的困难。那么这个制度建设它主要是要有一个好的所谓公司制度，除此之外，确实有一个道德教育，有一个各自提高自己的素养的问题。
石滋宜：但是我认为还有更好的方法，就是塑造强烈的企业文化，在非常短的时间里面，三天两夜的企业文化的授教，把我们公司的远景，把它描画出来，描画出来了然后使得全体的员工都相信将会达成这样的一种目标，这样的话大家凝聚力就非常的强。
主持人：为什么可以像方便面一样三天两夜就能够弄出来，这样会让大家都幸福吗？
石滋宜：是的，人是非常容易改变的，当他心动的时候，冲动的时候，他就会行动，你看看我们。
主持人：但是我记得吴先生有一句话，刚才我们大屏里面也看到了，工作里面不要有太多激情，冷静一点，吴先生您是不是也同意他刚才的观点？
吴敬琏：我说是做研究工作的时候，企业的决策者也是要比较冷静，我想这是一个非常大的问题。
观众：两位先生，今天我是特别的容幸，刚才听您的企业文化的速成，我也特别的冲动。所以我的冲动我现在就是要行动，向您讨教一个最近特别让我困惑的问题，我现在也是在清华读书，是在新疆的一家企业，我困惑的这个问题跟刘先生的那个问题是一个问题，但是是两个方面。
·上一篇：
·下一篇：
·下一篇：
点此查看专题首页专题的所有文章
|
|
■发表评论
- ■最新更新
- ■推荐新闻
