央视财经对话吴敬琏:中小企业成长的烦恼
男人 2007-10-21 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
|
|
主持人：您是企业主？
观众：对，我是企业主，他是企业的职业经理人。我在去年的年底的时候也请了一位职业经理人，我没有像其他的企业一样去请一个空降兵来，我还是相信感情的因素，所以我请的是我身边的最知根知底的我的一位好朋友，一位姐妹，而且我也非常信任她，她也非常有能力。在她到企业来之前，我们俩的关系非常的好，无话不说，也从来不去计较，方式方法有什么不妥。但是当朋友的角色发生变化以后，就觉得两个人都特别的敏感，然后也特别的脆弱，在沟通上就有了障碍，都不知道害怕说的重了或者是说的轻了，或者是这个事情处理的不好了，然后怕影响事业，甚至是怕影响感情。所以我就想两位先生，像CEO，就是职业经理人和企业主之间是不是就存在着那种天然的心理上的一种屏障？或者说这二者是不是就是一个客观上本身就存在的一个矛盾体？如果是这样的话，有没有什么好的企业模式，好的管理模式，或者说好的那种合作的模式，能够让二者在认识上达到一个比较统一的境界，共同的去完善一份事业？所以我今天希望得到二位的帮助，谢谢。
吴敬琏：我要先知道你是一个什么样的企业，多大规模的，什么样的企业形式。
观众：它是一个有限责任公司，并且做的是装修和室内设施配制，是这样一个服务性的行业。
吴敬琏：营业额有多大？
观众：大概一年也就是几千万。
吴敬琏：你占多大的股？
观众：现在头疼的就是这个问题，我现在是属于那个白马身上画了几个黑道的那种斑马，我请总经理的时候我说我要把它改成股份制，但是究竟改成一个什么样的股份制？这是我非常困惑的一个问题。
石滋宜：我听不懂，斑马是什么？
吴敬琏：就是我们北京大学张卫言教授讲我们有一些国有企业改革，改革它叫公司了，其实它这个产权结构也不清楚，公司管制也没有建立起来，他说就好象在马上面画道道，这就叫斑马了。
观众：是这样，所以我就觉得我现在四不像。
吴敬琏：它原来是一个国企吗？
观众：不是，就是我自己创办的一家民营企业，或者说是私有企业。
吴敬琏：私有企业恐怕跟张卫言教授讲那个斑马还是不一样的。
观众：还有一定的区别。
吴敬琏：第一件事，你占多大的股？
观众：我现在就是还没有把它搞成股份制。
吴敬琏：你不是有限责任公司吗？
·上一篇：
·下一篇：
·下一篇：
点此查看专题首页专题的所有文章
|
|
■发表评论
- ■最新更新
- ■推荐新闻
