央视财经对话吴敬琏:中小企业成长的烦恼
男人 2007-10-21 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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观众：是责任公司，但是应该说我是百分之百的股东，占有股份。
吴敬琏：那实际上个人独资企业，个人独资企业像这样一个规模，在我看起来是不是要建立现代企业制度这是值得考虑的，因为这样一个规模它没有到那个程度，需要把所有者和经营者完全的分开。所谓现代企业制度指的是股份有限公司中间的一部分，这种情况之下，也许不要设立像C EO这样的更好一点，是不是像这种情况，能够考虑像我前面说的原来自己一把抓，变的比较多的依靠专业人员，让经理人员的权利更大一些，但是它也到不了CEO的程度。否则的话名不副实，结果他心理也觉得不痛快，但是你呢也是所不能你把所有的经营权利都交给他了，以后你叫什么？
观众：我就来清华学习嘛。
吴敬琏：事实上，这个是不大可能的，这个就是家族公司，家族公司已经是公司了，但是还是家族的人占了优势，甚至变了上市公司了。它往往还带有原来家族公司的特点，比如说我们香港有一家很大的公司，它确实有CEO，而且是国际招聘的所谓“打工皇帝”。但是实际上在某些重大决策的时候，作为董事长的这个人他往往也还是要发表指导性意见，而且CEO也比较尊重他的意见。至于小的公司，它好象要做这种分工都很困难。
观众：石教授，您能不能给我一些具体的意见？
石滋宜：在三个月以前我曾经在广东，也曾经遇到过我去讲课，也有一个老板，他和另外两个人合资，结果已经闹了三年了，企业从没有赚钱。到了现在几亿个企业，但是两个人的意见完完全全不一样。我问他说你经营来讲你是懂得经营还是他懂得经营？他说经营我是在经营，他不懂得经营，那我说那你就放弃吧，你就用相同的放弃，这一种条件放弃，你再去创造一个新的企业，要成长的比较快。
观众：不过我对我的总经理非常的信任，我只是想寻求更好的一种合作模式。
石滋宜：沟通，使得两个人把真心话，把心里面的话完全把它讲出来，这样的话，反而会对两个人的这种了解会增进，而且会变成建立起真正的现代的关系。
主持人：我们这边解决了一个小企业的一个问题。
观众：作为企业的领头人，怎么样才能够保持企业核心骨干团队的凝聚力，然后怎么样带领他们共同的进步和学习？
吴敬琏：我想知道你这个企业是一个什么样的企业？你说企业的领头人是一个什么样的人？
观众：我们的企业不是家族企业，是一些同学共同创业的。作为我来说是被选为董事长，所以现在企业慢慢在长大，进行多元化的扩张。在这样的过程当中，原来创业的团队，一帮核心层，以及后面补充进来的人，就碰到有些意见不一致。在价值观方面、利益冲突方面就有共同的问题。作为董事长的话就应该用一种新的东西去鼓励大家、凝聚大家。我的第二个问题就是说怎么样让他们跟上我的思维，不断的去学习，也不断的去进步，这是第二个问题。
吴敬琏：这种情况之下，要互相沟通。因为你没有办法判断说你的这些想法都是完全对的，所以他刚才也说自己觉得能力不行的时候要怎么办，他自己也说了要学习，同时怎么带领他们去进步，这是个比较困惑的问题。
石滋宜：读书会。你选择一本书，大家每星期三晚上我们一起来读，读完了，你发表你的看法。每一个人对所看的东西的反应都不一样，逐渐地会有这样的一种探讨的话，可能获取共识。吴老他非常忙，他每一天都看我的在网站上面的东西。
主持人：吴先生是这样的？
吴敬琏：是。
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