央视财经对话:经历跳槽
男人 2007-10-30 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 所属专题：励志人物
|
|
郭爱平：对，这是一个问题。
主持人：一个问题，你怎么回答他们的呢？
郭爱平：我回答的问题是就我这个potential(潜在)的收入来看的话，我觉得应该是也不少了，这个问题我想。
主持人：这个话说起来好像还觉得有点儿不满意。
郭爱平：就这么说，从工资来说，每个月或者说年薪就是说绝对工资来说呢，我们是要比国外要少一些。但是国内呢？至少在TCL这方面就是当这个公司要是做好了，有了很大的盈利，那么按照分配方法，我们的这个收入也应该是不少的。
主持人：可能李东生先生今天是第一次听到员工这么大张旗鼓地表扬一下TCL的企业文化，所以听了非常地高兴。原来在平时的沟通当中知道他们的这种想法吗？
李东生：这当然是知道了，每一个企业的员工对自己的工作的这种价值都希望能够有一个好的评价和回报。小郭他们的公司去年的业绩不错，他可能会很满意。但我相信我们公司也有一些主管对他的待遇觉得有点失望的，因为他们去年的指标达不到，他们的报酬自然也就少了。但是如果是你这个价值评价体系设定的比较公平和公开，就是做不到，他只是有点失望，他可能明年会有更大的动力把事情做好，不至于说有太多的不满。
主持人：但是从决策人的角度来讲，会不会还是希望用比较高的薪酬能够来留住他们，毕竟这个是他们很关注的一个问题。我听了半天，郭先生唯一对TCL有点担心的就是这个薪水问题了。
李东生：薪酬问题比较敏感，我们不太适合讲每一个人的薪酬了。基本上我们的薪酬政策是希望说我们的薪金标准订立的是在这个行业、这个产业领域里面一个合理的水平。所谓合理的水平，就是至少在中位数之上。高阶主管他们的收入必须要和他们的绩效联系起来，这样才会有一个激励的作用。
主持人：刚才我们听到郭先生说，他来TCL是有几点吸引他的地方。我们也希望现场的一些嘉宾和观众把你们的观点来告诉我们，好 。
观众1：我刚才注意到郭爱平先生说到他其实来到TCL公司以后，他的薪金可能还没有原来在外企的时候多。我有一个观点，我认为 其实是有理想的企业对人才的吸引力是更大的，这是第一点；第二点，如果说企业它有很长远的发展目标、有理想的话，那么它也会注重人才的培养。所以说人才在这个企业中他不光是一种简单的消耗，他还有一种收获，他能够不断地扩展自己，服务企业、回报社会的这种能量。所以说从这两个方面上来看，我觉得可能郭爱平先生对TCL的认同更多地在这方面，我不知道李东生先生是否认同我这点，谢谢。
李东生：我觉得他讲的我是很赞同。对于高阶主管，特别是一些年轻的、有事业心的这样的主管来说，事业的这种机会可能相对来讲比当前的物质回报更重要。他更注重的我在你这个企业里到底有多少事业的机会，我能够学什么东西，我能够去做什么东西。如果是有事业心的人，作为我个人来讲，我觉得也特别欢迎这样的主管。一个人有事业心，有一个创业的这种激情和冲动，这样的人往往是比较容易成功的。
主持人：那刚才您谈到说一个发展空间是吸引人才的一个重要的因素。是不是TCL把这点作为最重要的一点来吸引人才加盟？
李东生：我觉得这一点是我们最重要的。最重要的一点，机会牵引人才，有这样的事业的机会才能够聚人。以我自己的经历来看，这些高阶主管加入公司他们最关心的是我到这公司来能做什么，我自己的这种价值能不能充分在这公司里得到发挥，在这个公司这样的工作这种挑战是不是能够提高我的能力，他们很关注这一些。当然了，薪酬是他肯定会关心，但往往呢不是第一位。
主持人：您觉得第一位的还是刚才您谈到的那点？
李东生：事业的机会。
主持人：您觉得薪酬应该在他们的心目当中会排在第几位呢？
李东生：这个问题应该是至少排在第二位，是很合理的，应该有一个合理的薪酬。在这个领域里你不能说离他的目标差太远了，这个是不太现实的。
主持人：其实我们台下还有一位李建波先生也是来自外企，但是他长期做人力资源方面的工作，我不知道在外企方面是不是跟刚才李东生先生谈到的这点有什么不同的地方？
李建波：在吸引人才方面。吸引人才呢我们讲，如果说从刚才他们介绍的三样可能是最基本的东西，第一是发展的空间；第二是合理的回报；第三是良好的企业氛围。说得大一点，或者是我们强调的企业文化。不同的人才在他们人生处在不同阶段的时候，可能他们对这三样东西的在这个比重，对他们做决定的比重相对会不一样。中高阶的管理者更多地会看到我的职业生涯的发展。因为他们也都知道职业生涯的发展会和他的回报是成一个正比的关系，那么可能对一些更年轻或者是年纪过大一些的，他们可能会对薪酬的这个比重看法就会更大。我觉得这个是我一点儿看法。
主持人：彭教授怎么看企业吸引人才的方法？
彭建峰：对于职业经理人来讲，尤其是对于高层的职业经理人，我觉得信任就是一种激励。在某种意义上激励就是一种控制，也就是说它是最好的一种控制，你充分信任他，给他放权，给他这种发展空间，他很容易产生心理契约。那么一旦心理契约形成以后，他就能够有一种自律行为。这种自律行为他就产生一种控制，每一次进入到新的这种领域，他都能够找到一个准企业家。你比如说进入PC，他能够找到杨伟强。进入移动通讯，他可以找到万明坚。现在包括彩电这一块，赵忠尧。这些都是少壮派，我觉得这是一个TCL很有特色的一个方面。
主持人：今天我们到现场的有很多是各个职场的精英级的人物，他们其实也面临着很多的选择，可能也有多次人才流动的经验。所以我们想听一听大家的看法，在你们要决定流动的时候企业哪方面吸引你是最重要的？来，这位。
观众2：: 刚才您介绍了您的管理企业的几个理念，我觉得都对。但是有一个次序我不同意，您把事业发展放到第一位，把工薪放到第二位，这个我不同意。实际上中国有句古话，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。对吧。人呢？是把利益放到第一位的，所有的人我相信这一点，这个是一个最根本的。他为了事业长期发展，它也是一个短期回报和长期回报的问题。所以我把这个薪酬排到第一位。
·上一篇：
·下一篇：
·下一篇：
点此查看所属专题：励志人物专题的所有文章
|
|
■发表评论
- ■最新更新
- ■推荐新闻
