央视财经对话:经历跳槽
男人 2007-10-30 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 所属专题：励志人物
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主持人：我们来做一个假设，因为郭爱平先生是被引进到公司的，肯定你已经确定他是人才了。我们现场的这位观众我们假设他也是一个人才，他们两个人提的要求不一样，他们看中企业吸引他的地方也不一样。他要的是薪酬，他要的是发展空间。那我们想问一下李东生先生，这两个人您做怎样的选择？
李东生：我觉得大家不要曲解我的意思，其实薪酬是蛮重要的。最终来讲这是一个基本点，你没有一个合理的薪酬可以说你是吸引不到人的。人的基本的需求还是物质的需求，刚才我特别强调就是说对于一些年轻的高阶主管，吸引他们的更重要的是事业的机会。我并没有说所有的员工，你说工厂的生产线的工人最实在，这些人你就不要和他讲企业文化，他就自己去感受就行了。企业真的关心他，你拿出实际行动来。他们认同这一点，你企业把食堂办得好一些，把宿舍的条件办得好一些，他觉得你这个是真正关心我，讲那些话他认为没用。
主持人：我想再问一下刚才的现场这位先生，你们两个人在跳槽的时候根本的出发点是不一样的，一个是为了你这边薪水来的，一个是为了您这边的发展空间来的。李总会不会觉得说看重薪水的那个人我就不看好他？
观众2：我觉得是，看重发展空间的那个人他没有说出他最心里的话。
李东生：这位先生讲的我觉得也是反映人性的一些很自然的东西。但是我觉得从人的这种价值来讲，他还有一样东西它是动态的，我觉得你现在看自己的价值，特别是一些年轻的创业者主管你的现在这种价值不等于是你将来的这种价值。如果你在一个好的企业，能够给你提供一个事业这种的发展机会，这种企业工作一段时间，它能够使你的自身的价值得以提高。我们企业也有一些人是离开的，但是他离开的时候，他到一个新的公司工作，他的职务、他的薪酬待遇，是他进我们公司的时候的好几倍，这个事是有很大的反差的。证明说TCL这段时候的工作经历，在他自身的价值也得到提升。
主持人：刚才这位，来。
观众3：我基本上同意李总的观点，我并不完全反对其他人的观点，但是我觉得李总说得很对。
主持人：那您是什么观点？
观众3：是这样，我觉得任何人工作的时候他都基本上分成两个阶段，第一阶段就是一个原始积累的阶段，就是我的生活还没有达到我预期的这个水平的时候，那么这个时候对于我每个人来讲，我跳槽最大的动力就是我的工资。谁给我工资多呢，那我可能会去那个公司工作。当这个最基本的就是你对你自己期望值、生活水平已经达到的时候，那么这时候更多人考虑说我个人的发展机会。就像李总说的那样，我在IT业做了五年，也就是说我刚进这个公司，当我离开它的时候我的工资是原来的四倍。所以我想，你的这个职业的生涯和到最后你把这个公司从小做大了，你自然，就是你会得到你应有的return（回报）。
主持人：所以你现在应该是不缺钱了，只缺更好的机会？
观众3：我觉得对，机会对我来讲很重要。
主持人：那前面刚好坐的就是一位猎头公司的，他怎么样说用什么样的理由能够打动你，让你换一个工作？
观众3：其实我现在的工作状态是搞财务工作的，我现在在华纳唱片，所以我特别喜欢这个行业。我觉得三五年之内兴许不会动。
主持人：好，来，前面这位猎头公司的这位。现在本公司就需要这样的人，您来给我挖一挖她。
观众4：首先我是要跟你之间要做一个沟通，就是说如果你看中她以后，你可以提出一个什么样的条件可以吸引她。如果让我来做这个建议，然后你对钱又不是特别在乎的话，我觉得有几个方面，第一个给她权力，第二个给她金钱，我想两点足够了。别看她是华纳公司的她一个月拿多少。我看过一个调查讲，人在收入多少的时候，对自己最不满意，最满意的是那个收入最低的人，最不满意是那个收入最高的人。你可能还想过我拿更多的钱，我可以自己创业呢！所以我想的话，总是能挖得动的，关键是你能给到多少而足以打动她。她说她现在比如像她是35岁，你到50岁退休。你总共拿多少钱？那我如果一次性给你呢？你跳不跳，我想你肯定就跳了，就这么简单。
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