央视财经对话:经历跳槽
男人 2007-10-30 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 所属专题：励志人物
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主持人：好，谢谢。
观众5：好，谢谢。
主持人：刚才其实我们大家谈论了很多，包括说企业如何来吸引人才，人才在什么情况下会被人家挖走。我就想问一下李东生先生，您在不断引进人才的时候担不担心别人从您这儿挖走一些人才？
李东生：我倒不是特别担心说别人来挖你的人，因为这一块是你挡不住的。天要下雨，你是挡不住的。关键来讲，就是说你自己的人才战略，企业的管理战略是不是能够做到能够吸引住人，这一点才是最重要的。
主持人：当您第一时间听到有人在打你公司人才的主意的时候，你的第一反应是怎么样的？
李东生：我觉得这是很正常的，因为以前我在做国企的时候，也是有人打我主意，这是很正常的。
主持人：你当时动心了吗？有人在挖你的时候？
李东生：讲我自己的故事，我倒是真的是没动心。
主持人：真的没动心？
李东生： 96年之前，我这个企业我们是一点股份都没有的，完全是一个给国家打工这样的一个角色，但是96年的话，我们公司经历了一个很大的危机。那段时间的话我可以说是人都有点恍恍惚惚的，我当时有一个还不是猎头公司，一个朋友，他开一个很大的公司，他就说干脆你想那么多干啥，那个企业做不了，你到我这来吧，我给你很好的待遇。当时我就说到，目前我肯定不会这样想，因为这个企业的话，在我这个位置上，我其实很好理解。我要对大家负责任，如果是这条船如果说要沉的话，我作为船长我肯定(是)一定要最后离开这个船的人。
主持人：所以你那个时候没有动心，基本上不是因为说条件不好，而是考虑到说自己企业的事情？
李东生：对，企业的事情，如果真的那一次我顾不了，我也是最后一个离开这个企业的人，一定是这样子的。因为如果没有这种心态，我认为你是当不好企业主管的。我自己这种心态，我也会以这种心态来挑选我下面的企业主管，在困难的时候这个人是不是能够和企业共患难，能够在艰难的时候能够撑住这个局面，这是很重要的。就像一个打仗的，让一个部队的司令官去管一方面战线，如果这个仗打得不好，这个战线要崩溃了，他首先自己要跑，你说这个战线能守得住吗？肯定守不住，是不是？所以你挑选司令官的时候，你就得要有一个判断，这个人是不是会第一个跑的人，如果是第一个跑的人，你一定不能让他当司令官。
主持人：这个很困难，这个很难把握到他到底会不会就跑。
李东生：这个当然是基于对一个人的判断了。所以这个人对这个企业的敬业很重要，我可以很有把握地讲，在我们企业的高层管理当中有一部分人，你猎头公司出一倍的价格他绝对不会离开。当然你出到一个不合理的价格这个是不太现实，不可能发生的事情，他出一倍价格这是有可能的，我保证他们不会离开。
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