央视财经对话:经历跳槽
男人 2007-10-30 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 所属专题：励志人物
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主持人：我们台下李建波先生也经历过人才流动，自己也有这方面的体验，现在也在自己的公司当中您觉得说人才流失的一个根本的原因在于哪里？
李建波：我倒更想从另一个话题，从另一个角度。在座的可能很多都是职业经理人，其实呢？我觉得职业经理人在人的管理当中最忌讳的一个东西是把某一项因素过大地去夸大它，我自己很多年都遇到一种现象，往往企业某一个部门流失了一个很关键的人员，业绩表现很好的人员的时候，你去问他的主管，你说这个人为什么走了，你得到的答案几乎有一大部分都是说外边某一家公司给了他一个特别高的薪水。但是，当你去跟员工去谈的时候，往往员工会告诉你说，确实外边给我薪水比我现在高。但是如果我的经理能够想到这个，想到那个，想到这个，我也就不走了。所以我觉得对于我们东方人来说，在企业管理当中，管理干部整体的素质会是你企业吸引人才的一个很重要的因素。一旦他发现说，管理我的人本身还没有我的能力高的时候，无论这个企业给我描绘出一个什么样的图画的时候，他会知道说在我往上走的时候这中间有一个绊脚石，所以我选择更好的方法。我会跳开，他会离开一段时间，当外边认可了他的价值。
主持人：重新回来。
李建波：那么他可能再重新回来，所以我可能认为徐先生今天也是个很好的机会吧。
主持人：如果再回来的话，你会把自己的身价抬得很高吗？
徐风云：请允许我去做客观地评价我自己，我的个性决定了我不会回TCL。
主持人：那我们问一下李东生先生，有没有意思要请他回来呢？
李东生：因为这个假定的前提已经不存在了。
主持人：那我想知道一下李东生先生，在您吸引来了很多人才之后，像徐风云先生这样，他就认为说我已经看不到我可以发展到那个顶点，我就丧失这个机会了。所以怎么来协调引进人才和培养人才的这个关系，可能也是很重要的一个内容。李先生怎么来看引进人才和培养人才？
李东生：我觉得这一块是企业发展中确实要面对和解决的问题。你企业不断向新的业务领域扩张，企业这种规模也不断地在提升，对于管理人员的要求会不一样。这当中的话，肯定会需要有一部分新的管理人员的加盟，这部分人的加盟，在事实上一定会影响原有团队这种晋升机会，这是一个很难完全协调好的矛盾。作为企业来讲，我觉得尽可能地创造更多的这种事业机会，也就说让企业保持一个成长性。刚刚有位观众提到五个“前”，其中这个企业要很有前景这是很重要的。如果你企业能够创造更多的事业机会，这些矛盾就不致于很尖锐。另外一个事实也就是你的企业可能并不能够适合现在在你企业的所有的管理人员，他可能也许要在另外一个舞台能够发挥更大的价值。在这种情况下的话，你确实挡也挡不住。所以人才这种正常的流动，我觉得也是应该以一个平常心来看。
主持人：所以，就是说在离开TCL的这些人当中，也有人认为说这个空间太小了，舞台太小了一点，您可能就是一个例子。
徐风云：我也想表达我个人的观点，我现在既被别人挖我我也去挖别人，因为我现在管理我这个企业，我这个企业也需要有不同的人来加盟我们的企业。我就很相信一个观念，中国人喝酒，酿出来的头期酒是不能喝的，最好的酒一定要有勾兑的。一个企业的发展过程中，人，以不同的人掺在一起，就像酿酒一样，它一定能勾出最好的东西出来。在一个企业中，我是赞成企业的人有规律、有规矩地流动，企业呢才能够健康地发展。职业经理人也是应该按照有序有规矩地去流动，合理地流动，而不是说一年会跳几次槽。
主持人：还有哪位会给我们一些建议，企业该如何留住人才，来，李建波先生。
李建波：其实人才说到更大的宏观的话，有一个供需关系在制约着它。当需求大于供给的时候，一定会有人才流动。尤其是对现在的一些非常热的企业，比如说前几年IT的人才，计算机软件人才。所以与其说企业一味地单纯想留住人才，另外一个策略也可以用，是经理们要做到的。是说，你要知道谁要走，你要知道他什么时候走，随时准备着他走，然后想办法去安排怎么样去补充这个填补这个空白。我觉得在一些小企业或者处在这种人才竞争很激烈的企业，激烈的这个环境下，有些企业不妨采取一些这样的考虑方式
主持人：您这个是补救措施了，有没有未雨绸缪的，我们事先就能留住他。
彭建峰：我觉得作为现在企业来讲，你不是说怎么去筑堤坝，或者防止他被动地去防止他流动，而是主动积极地去应对这种流动。那就说你要疏通，就像我们说要疏通管道控制这流水和流量。
主持人：好，谢谢。
观众6：你好，我是部分同意你的观点。因为在我原先一个外企企业做的，就是摩托罗拉，它就是有一个比较好的机制，它事先去沟通，然后定期每个月都要有一个报告，然后对人员流失的原因做一个分析报告。如果你做一个客观分析的时候，你就会发现哪些是必然的一些流失，那么我们可以采取相应的一些补救的措施，比如说可能是因为career development（事业发展），那么我们可以就说给他一个Rotation(内部职位转换)，就在一个整个公司范围内可以找到另外一个小的一个舞台。就没必要非得要他到另外一家公司去走，所以我想作一些预测性的防止的话，这样可能会对公司留住人才会有一些帮助。
主持人：谢谢。那么时间的关系呢？我们关于人才流动的话题大概只能讨论到这儿了，在今天我们对话的现场，对于TCL来说呢，我们看到了郭爱平的引进，也看到了徐风云的离去。对于TCL来说，这可能是普普通通、简简单单的一进一出。但是放大来看，它其实就是整个社会的一个人才流动的浪潮。有专家说呢，在入世之后的中国，人才流动无论从数量上、规模上或者说速度上，可能都会呈一个几何级的增长。因此我想任何一个企业对此都应该抱有一种平和的心态，而且我想，只有人才有序合理地流动，所有的企业才能拥有永恒不断的发展动力。好了，今天的对话就到这，谢谢各位。
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