央视财经对话联想柳传志董林雪英:管理竞争力
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柳传志：是，联想有一个说法叫入模子。就是外面的人进来要融在这个模子里面，你有能力、你有新思想，我们愿意为你改模子，我这个模子可以改。但是你必须要融进来，你不融进来的话，你不能成为核心的领导。所以在我们这儿，我就觉得员工应该分为三个层次。一个层次就是要有责任心，任何一个员工到联想来做事不负责任不行。第二个层次就是要有上进心，要有很大的空间，想要有空间，想要多挣钱，想要去发展，这是很适合职业经理人的口味的。再到了核心骨干，核心到最高核心，他要带着公司往下走。一旦往下走的时候光有这个我觉得还不够，还要把命卖给联想。不是说光对他的要求，物质上他要有相当多的股份，在精神上要有很强的激励。这些东西必须是在联想里面，深刻了解联想文化等等。 男人加油站￥关注励志诗歌×※励志歌曲$#@励志格言！
观众：柳总，我有一个问题。我其实一直在做一个假设，非常大胆的假设。我特别想知道，假如今天神州数码和联想，现在的联想集团和神州数码还是一个公司的话，是不是更具有竞争力？您在用郭为和杨元庆这个问题上，是不是中国企业的这种特色？
柳传志：这个问题今天谈呢，已经问题不大了。杨元庆跟郭为由于历史的原因在联想工作的时候，曾经是在两个体系。因为联想原来在香港有一部分，在国内有一部分，97年的时候是合并的。那么合并了以后，这两边的业务也有很大的不同。由于常年不是一个体系，那么在一起合作，可能会带来一加一不一定大于二的结果。如果其中一个离开联想的话，这是一个极大的损失。所以在经过了认真反复考虑和演练以后，我们觉得用这样的方法是最能够把力量充分发挥出来的。那么在当时为什么不这么说呢？因为恰恰就是这么说了以后，投资人不会答应。海外的投资人认为，美国的模式就是韦尔奇上去了，一个副董事长接上去，其它董事长就应该走，这保持了企业的一致性。所以我们当时讲的，主要强调的是因为业务的分拆而分拆，其实业务也还真的是确实有要分拆的地方。但是今天为什么可以讲，因为今天事实证明，这两间公司分拆以后，投资人得到了更大的收益。
姜汝祥：我刚才听完柳先生这一番讲话以后，我说一句坦率的话，我对联想其实是有一点点担心的。我最大的担心来自于什么呢？就是我谓的理念。我认为一个企业的持续，它一定是超越于个人的，但是通过我们刚才柳先生讲的几件事情，第一个对职业经理人的判断，第二个是杨元庆他们的分拆，都有很大的因人设事这种概念。我玩命把联想当成我的家，从制度上是可以的，但是我不鼓励在理念上特别强调。这样强调我认为会造成战略上的短视，我们没有足够的胸怀，我们没有足够的机制来容纳。所以我有一个建议是什么呢？我觉得加入世界贸易组织标志着中国新一代企业家，也就是说完全靠市场的这种企业家的诞生。
梁小民： 我谈点儿想法。联想能够发展到今天，也就是柳先生这么一个能干的人，如果是这个人不能干或者有其它的缺点，那么这个企业发展不大。所以我们中国的企业要能够成功，要寄希望于我们有一套好的制度，这就是公司治理结构。在这个结构下，我们公司有一个统一的理念，那么什么人只要接受我们的理念，我们其实都是可以接纳的。
柳传志：我谈谈好吗？
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