央视财经对话联想集团:品牌突围
男人 2007-11-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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邓德隆：品牌的关键就在于差异性。我们认为其实品牌它有一个基因，有一个DNA，认为这个品牌的基因是构造一个品牌真正的一个关键。我比方说海飞丝它是怎么样成功的呢？因为它在消费者心目中占有一个核心的一个这样的DNA，就是它代表去头屑的洗发水，所谓去头屑这三个字，构成了品牌的最核心的价值。比方说飘柔，就代表着一种柔顺头发，使头发柔顺的一个价值。那么潘婷，它就是一个营养头发一个这样的价值。沙宣，是一种专业护发的价值。在这种品牌的这种定位之下，它进行会有持续的创新的动作，保持它这种差异化的一种价值。任何一个成功的品牌它都会在顾客心目中拥有一个定位，这个定位我们把它叫心智资源。这个心智资源其实就像企业的油田一样，它会给企业源源不断的动力，会拉动我们企业去成长。
主持人：刚才柳总乐了，是不是他介绍的全是消费品跟IT的行业差别很大？
邓德隆：IT企业也差不多。比如说我们讲到那个SUN，它就是一个工作站。我们讲到苹果，它就是一个家用电脑。讲到康柏它是商业个人电脑，它占有的一个核心的DNA。DELL它就是直销的电脑。像甲骨文，它就是一个数据库的软件。其实它都是有一个核心的价值存在，我补充完毕。
主持人：柳总您乐什么？
柳传志：我乐什么？我不知道头发水里有这么多的名堂说法，从来没关心过。
主持人：人家品牌是白做了。
柳传志：品牌不是给我做的。
主持人：我们现在其实已经到了一个非常核心的问题了，品牌说了半天，企业的品牌竞争力到底是什么？
金碚：品牌的竞争力，它是企业整体竞争力的一个反应一个表现。
杨元庆：我很同意刚才金先生所说的，就是一个品牌的竞争力其实它最终反映的就是企业的核心竞争力。比如说对联想来说的话，我们认为是我们的管理基础，我们的文化基础就是我们的最核心的竞争。
柳传志：我格外补充的就是企业它得长期，它得办得够一定的年头。三年、五年就垮了，当时再便宜也没用。那么怎么这个企业才能长期不垮呢？它这里边实际上还是有个管理基础的问题。就是这个企业，最起码它要有一个好的法人治理机构。董事会该干什么，这都分得清清楚楚，要不然的话它不行。还有就是比如管理理念上、文化上，基础东西其实都还是很重要。咱们中国企业有很多企业在某阶段做得特别好，但是管这部分运作的人啪，跳槽了，这企业一下就不行了。这个IT行业里挺多的吧，对不对？还有的企业内部某些原因，机制的问题使它老振荡，这它又不行了。尽管在一度的时候，它曾经产品以某些东西领先过。所以元庆说管理基础是我们的核心竞争力，是有道理的。
主持人：我们非常感谢今天在场的嘉宾和连线的嘉宾，也感谢我们电视机前关心联想和关心我们中国企业走向世界的观众。谢谢大家，我们下次节目再见。
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