央视财经对话联想集团:品牌突围
男人 2007-11-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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柳传志：老实说我在1984年办企业的时候，也许真的没有外国人那么高的雄心壮志。当时就是想企业能活命就不错，做着做着，当然后来就发现了品牌是这么重要。品牌的管理意识在当时我确实是很欠缺的，但是对一个牌子对一个人的信誉本身是多重要，我觉得我在当时就是很清楚的。比如说吧，我们在刚刚成立不久，1987年的时候。中关村街上就有小公司想借我们的牌子，然后给我们一定的管理费。在这种情况当时我们就不愿意去做那样的事情，可能那时候就有一种要保证自己的信誉要好，让人信得过我们，也许这就是一种潜在的意识。但是这种意识跟品牌的管理意识可能还不是一回事。一个品牌本身首先是实力，第二才是品牌本身的管理意识。实力的意思就是什么呢？品牌你要做到诚信，你要做到有创新等，那你的技术水平要高，你说的话就要能承诺。那么这时候不仅是你的一个信念问题，还有你的实力问题。这些东西我觉得是基础，同时可能要有一定的品牌管理意识。像刚才元庆介绍的，你做一个企业，你这个产品跟你企业的形象不能混乱等等，这是属于品牌的管理意识。如果有条件的话，一开始从小的时候就注意到管理意识那就更好了。
观众2：想问一下元庆，Lenovo从字面上来说是在原有联想的基础下进行创新。请问这次换标是一种创新的炒作行为呢？还是一种品牌革命呢？还是在成熟的战略指导下的品牌革命呢？
杨元庆：我们本身没有什么想炒作这个品牌的任何意图，只不过是联想发展到这样的一个阶段，我们下面要寻求国际化，我们不得已，我们必须要换一个英文的名称。当然换一个英文名称也就意味着自己要重新去设计我们的品牌标识，那当然，尽管柳总说品牌标识像一件衣服。但是因为联想到今天的规模，尤其是要做国际化，我们当然也希望我们这件衣服能够受到大家的喜欢。所以我们还是做过非常精心的设计和策划，包括发布的行为，但是它跟炒作我觉得是完全两码事情。
观众2：柳总他曾经说过，只要产品好，叫什么名字不要紧。现在这个换标行为恰恰和这个有点矛盾。那请问联想所说创新是其中一项很重要的顶尖特质，那是不是说创新就要先抹掉旧联想的痕迹，还是说这样换标是更好和神州数码区分开来呢？谢谢。
柳传志：在企业求生存的时候，真的就是在求活命的时候，可能更注重产品本身怎么能销得出去，产品怎么能够受到人的喜欢。但现在当继续往大做，往长期做的时候，企业的形象就格外地重要。因为你产品不停在换，你企业的形象可能那就是要牢固地树立起来。所以在这时候呢，怎么能够给人一个人家更喜欢的名字，更喜欢的标识，或者说更好看的衣服其实就挺重要。我觉得大概事情就是这么统一起来的，谢谢。
观众2：那刚才元庆他所说这个东西很大的程度是为了海外市场来考虑，但我们从网上得到的信息，就是海外市场的收入只占联想收入的3％不到。那请问这次大张旗鼓的行为是不是有点过分了？难道这次换标它醉翁之意不在海外，而在为了给股市一种信号，是一种刺激的概念行为吗？
柳传志：其实，联想在提自己愿景的时候，把国际化放在愿景里边的一条，就是我们一定要走出去。但是，在真走出去怎么走法呢？作为这么大一个企业，它一定要做很多的战略分析。其它的事情不说了，头一件事情就是说，现在这个牌子走出去就不行了。因为叫Legend的名字的公司在各行各业里面据说有一百多家，从法律、从方方面面就是不能再叫Legend了。因此我们在英文的名字，必须要改一个。那既然要改英文名字，我们总不能偷偷换吧？一定总得要让人知道这个过程。于是就进行了这样的宣传，我觉得这是很顺理成章的事。实际上正是因为现在我们海外业务少，没有做开。所以人们对Legend没有什么很深的印象，这时候换，这个公司的损失就真的最少。当海外人都知道现在的联想叫Legend的时候，到那时候再换那可就真的是损失大了。
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