央视财经对话联想集团:品牌突围
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观众3：你好杨总，国际化的道路也不是一帆风顺的。很多比联想更有实力的企业都在这些问题上遭到了很大的阻碍。比如台湾的宏碁，它曾经是联想的一个标杆企业，它在国际化道路上遇到了很大的困难和挑战。所以我们想问一下，联想为什么？而且它又凭什么想把自己变成一个国际化的品牌？
杨元庆：我想不能够因为我们有困难，我们就不去作为。把联想发展成一个全球化的企业，国际化的企业，是联想两代人的一个共同的愿望、一个理想。那么这里边，当然我们比你还有更加清醒的认识。就是我们要全球化国际化的话会遇到的阻力是难以想象的，当然这里面我们不想成为先烈，但是我们希望我们自己是一个先驱，我们会很好地去衡量我们自己的优势、劣势的地方，怎么样扬长避短打到国际市场上面去。
观众4：你好，我还有一个问题想问一下杨元庆先生。就说你现在更换标识是一定为国际化来做准备的，那我想问一下，您国际化的第一步是想把联想哪一块儿业务去进行国际化？谢谢。
杨元庆：我们品牌切换应该说是国际化的一个必要的条件，而且是第一步。完整的国际化的策略我们正在制定当中，还不仅仅包含您所说的打什么产品，还包括我们应该首先进入到哪个市场。我们用什么样的业务模式在这个地域的市场上面，去经营什么样的产品。所以这些方面，我想我们还要更细致地规划以后才能告诉大家。
主持人：刚才有观众提到宏碁的品牌战略化的问题，我们正好也连线了李焜耀先生，他是宏碁的创始人之一。李先生您好，我们刚才有观众提到宏碁的品牌国际化的问题，现在联想其实也是在做品牌国际化的这件事，所以您有什么自己的见解和看法？
李焜耀：IT产业是非常国际化的产业，不管它的技术，或者是它的所有的市场的特性，全世界都大致是这样的。这么一个企业我想绝对没有办法单独靠一个国家和地区的市场来生存，联想往国际上走的路是一定不可避免的。我们也知道联想现在在国内的市场份额已经达到百分之二十几，在国内再继续成长的空间可能非常小，难度非常地高。倒不如在国际市场上去争取其它地区的份额，可能这个效果比较好，那我们明基在国际市场上已经活动了非常的久。我们一开始不论是宏碁、明基都是在做国际市场。所以我们感觉一个企业到国际市场经营，绝对是变成一个全球化无国界经营的企业是一定要走的一条路。问题就是说，一个企业适当的时间进入国际化的经营，应该说它的资源实力累计到什么程度才来做，这个才是比较需要去值得注意的。我觉得联想今天的规模，可能是一个不得不面对的一个严肃的问题。但是不管怎么说，作为中国人的企业，我们很乐见更多的中国人的企业一起来推动国际化，推动中国的企业名扬世界。
主持人：李先生，您这品牌叫Benq是吧，这个是个自造的一个字。联想这个品牌叫做Lenovo，也是一个自造的字。您对这两个字之间有什么评价吗？都是自造出来的字。
李焜耀：我们造出的字主要是宣扬品牌的内涵，我们今天看到联想走这个发展，实际上我不晓得是不是也有受到明基的一点影响。我们在2001年12月我们也换了品牌，然后也利用这个在中国地区向全世界发表这个新品牌，定位这个新品牌开发。我们赋给它一个很感性的内涵，就是要享受快乐科技，我们英文名就把它解释成Bring Enjoyment And Quality to life，挑了这几个字最前头的B E N Q，四个把它凑出来。实际上，当时我们在选择品牌的时候，英文字母的组合我们都希望它越短越好，因为这样客户能够记得住，消费者很容易能够了解到。我们很幸运地挑到这个英文，刚好符合我们的内涵。联想今天这个Lenovo我想应该也是蛮独特的，听起来，刚刚有一位朋友说有点拉丁风味，对品牌来讲比较重要的它是不是有全球化的感觉。
杨元庆：挑一个英文名称的话，尽管感觉上像挑件衣服一样，但的确也不是那么容易就挑出来的。我们是从一百多个名字里面最后挑出了五个，五个再全球去注册，最后就那么一个能够注册上，所以你不选择它也只有必须去选择它。
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