央视财经对话联想集团:品牌突围
男人 2007-11-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：元庆，品牌标识更换后面的整个国际化的战略思路有没有形成？
杨元庆：我们说品牌标识的更换是解决了一个合法的问题，但是合法以后，并不意味着我们马上就可以去做去，我们还要认真地去进行规划，目前还没有一个非常清晰的完整的一个规划出来。
主持人：现在是兵马还没动，但是这个决心已经表了，是这样一种状态，是吧？
杨元庆：对，国际化的路我们是一定要走，尤其是在全球分工越来越明晰，国际贸易越来越发达的今天，显得尤为重要。如果你不去寻求这种全球化的话，其实你是很难保持在一个国家里面的竞争优势和领先地位的，全球化的企业会以它们更强的竞争力来跟你们去竞争，这是我们必须要考虑的问题。
柳传志：我们在1997年的时候实际上已经，当时我已经部署了向国外，特别是东南亚一带开始销联想品牌个人电脑机。后来在1998年的时候，我们公司的高层领导，我和元庆他们一起到台湾去访问。访问的时候，看了台湾企业以后给了我们一个很大的触动。就是像宏碁等等这些企业本身，在他们规模制造的能力都是已经很不错了，研发的能力也相当强了。但是当时只有宏碁在坚持走打品牌的国际化道路，很辛苦，不算很理想，他们到美国那支就铩羽而归了。在这种情况下，我们就分析了联想这个情况。其实中国市场实际上已经国际化了，就是国际上的大的企业纷纷在争中国市场，我们在中国市场份额当时占百分之十几吧，在那种情况下，我们应该集中兵力把在中国的品牌要做得更好，把中国的土地要耕耘得更透彻。于是我们就收缩了力量，然后集中做这块。
主持人：李焜耀先生，您对柳总的话有什么要交流的吗？
李焜耀：宏碁早就做国际化，品牌的国际化已经做了二十多年。这二十多年来，坦白说是非常得辛苦。我感觉几个主要的原因，第一个就是说当企业规模还小的时候，适不适合做国际化。因为国际化一下要散布到非常多的国家去，管理不同的国籍的人，不同的文化，接触不同的消费者。一个企业有没有足够的实力经营这么复杂的企业。第二个就是说，企业在走国际化的时候，它所面对的是整个世界级的，当地的最大的企业，最有竞争力的企业。在这里面自己要发展出一个独特的竞争优势，没有这个竞争优势，要进入大环境里面竞争是非常困难的。所以宏碁在过去，我们也可以说当初资源能力还不够的时候就做太广泛的国际化，才造成这方面的困境。第二个是认为跟整个IT产业的特质很有关系，IT产业本身跌价跌得非常的凶。所以物流的管理如果没有做好，可能在最后，在物流的损失会超过在销售上面所获得的这些好处。在这里面，也是一个管理上的课题。要有能力，一个国际化的企业必须要有能力做全球化的运筹管理，才有办法解决物流的效益不会受到亏损。我想这是我们过去的很重要的两个体验。所以联想今天要走国际化，我想这个是非常重要的一个课题。
主持人：我刚才听到李焜耀先生也谈到说大家务必要小心，这里有很多现实的问题。所以我想知道走国际化道路这件事，是企业势在必行的一条道路，还是只是一个企业家的一种理想状态？
柳传志：你先说我补充吧。
杨元庆：我的意思其实已经很明确，两方面结合，两方面都有。一个是，就是包括一个企业的抱负，企业家的抱负，甚至是一个民族的抱负。另外一点就是企业发展的必然。你如果在一个国家里面，尤其是在中国这么大的一个市场上面占到一个很领先的位置，很大的市场份额，发展到这样一个阶段的话，要寻求再下一步发展的时候，你必然要考虑是在国内再去继续增加份额它的代价大，还是到海外去拓展一个新的市场更有成就。
柳传志：我自己应该讲从两个不同的身份，都一定要希望元庆领导下的联想集团要走向国际化。一个就是，比如我从一个创业者的角度讲。我们在后来的时候，联想做到2000年前后的时候，公司上下连我本人都有强烈的要把企业做大，希望为中国民族争光的决心，这个真的不是一个空话，我们真的是希望这么做。今天选元庆在这儿主持联想集团的工作，那一定是因为，其中一个重要的原因就是他有这样的抱负。他没有这样的抱负我肯定不选他。从联想控股是联想集团的大股东，从股东上要求，就是联想集团要不停地要有营业和利润的增长。这个利润的增长本身，刚才元庆讲到了，实际上在中国的市场范围之内，在IT领域里面不向外走，不可能达到100亿美元的规模。所以从这个角度上讲，他们也一定会做。
主持人：企业做大做强实际上是有很多的战略是可以操作的，比如国际化是一个战略，把企业产品打横了也是一个战略。我不知道两位在座的嘉宾克丽和金碚先生对这个有什么看法？
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