央视财经对话联想集团:品牌突围
男人 2007-11-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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金碚：每个行业不一样。就联想所它从事这个行业来说，它是必须要国际化的。因为它本身就是一个国际产业，那它这个产业是怎么来的呢？是国外的产业链的分解转移到了中国，然后中国通过联想作为一个企业，把某种程度上国际的资源，包括国际的技术，综合在中国的市场上然后形成了一个企业，然后做了一个很好的一个产品，然后卖到中国的市场。所以在这个意义上，这个行业它本身就是一个国际化的行业。而且中国是个开放的，它在国际化的行业里面，它在竞争的过程中间，它在很大程度上就是国际竞争的，它要和国外的品牌竞争的。在这个点上，这个行业本身就决定了它本身就必然是国际化的。但是现在联想遇到的问题是说，当国内市场已经占有率比较高的时候，是不是需要把我的产品发展到海外去？是这个问题。发展到海外去我认为从远景来讲是必然的，只不过是你选择什么样的路把它东西卖出去。你可以选择在中国，加工更多更便宜出口出去，这是一种办法。第二种办法是说我到海外去设厂，也是一种办法。还有一个办法，我有资金实力，我把国外的企业买来了，然后它帮我做联想也可以。道路是很多。
主持人：现在联想已经是决心已经表了，非要走国际化这个道路。您有什么建议，联想应该用什么方式来做国际化是最佳的。
金碚：我认为联想在中国这个市场上仍然要做扎实，把中国这么大个市场、十几亿人口的市场做得非常地扎实。
主持人：克丽，您是怎么想的？
刘克丽：我认为联想真的要走全球化国际化道路，应该把你的制造业包出去。因为我认为你的制造业是很扎实的一个，很成熟的一个产业了。
主持人：您说的包到什么？包到海外去？
刘克丽：不，包给乡镇企业，或者包给别人。这样的话，刚才柳总和元庆都讲了一个品牌管理的问题，没有谈到一个品牌经营的问题。如果要专心一意地去经营品牌的话，可能你就要放弃一些东西。
主持人：管理是联想一个优势，而品牌其实开始学步的时候。如果说联想放弃了它最特长的东西，来去再管理品牌的话，您认为会不会有风险呢？
刘克丽：我认为没有风险。因为我认为制造业这方面中国是很强项的，而个人电脑的制造业也是很多企业可以做得很好的。所以我认为联想就应该在走国际化也好，跨国化也好，要专心一意地经营和管理自己的品牌。管理是内部管理，经营是对外经营。所以我认为联想的制造业可以包出去。
柳传志：克丽这经营具体指什么意思呢？
刘克丽：经营就是说对外做市场。比方说intel inside就有一个专门有一个集体在经营它的品牌，像耐克，像可口可乐，它都在经营它的品牌，而它的制造业则是包出去的。
主持人：元庆您觉得呢？
杨元庆：根据她的意思，一个企业在设定自己的业务模式的时候，或者设定自己的竞争力的时候，是需要更关注、专注，更加专注在某一个方面。我觉得这个可能要分阶段来看这样的一个问题。比如说在中国，IT产业的以前的这样的一个阶段，其实我认为恰恰是联想由于我们既自己经营品牌，同时又做生产制造，所以加强了我们这个竞争力。因为这个使得我们更加贴近我们的客户，而且我们生产制造的成本比较低。第二，能够快速响应，就是他需要什么样的产品，我都能够快速地去给他提供。其实今天即使像戴尔这样的在全球经营它们品牌的企业，它是有外包的方面，但是它最后一道工序，就是把它总装起来的这道工序依然是由它自己来把握，而且是它全球运筹。
刘克丽：元庆，可是你发现没有，戴尔并没有经营它的形象品牌，它所有的广告都是打的它的产品的价格，这是我的一个想法。还有一个想法，我不认为你自己想走国际化，或者你认为国内的市场满了你就想去做跨国经营，我认为这是你的一厢情愿。那么还有一厢，就是你自己的实力。我觉得联想可能要重新评估自己的实力。我有一个数据，宏碁在三十个亿美金营业额的时候，就是跟联想一样大的时候，它的国际化是走了回头路的。
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