央视财经对话联想集团:品牌突围
男人 2007-11-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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柳传志：但是资金的积累对国际化也是极其重要的，你得赔得起出去。现在我觉得元庆在企业家里边算是个殷实富户，他兜里有钱。有了这个钱干嘛用？国际化。你比如说不管做好的产品，从技术领先型或者成本降低型你都有点把金子当银子卖的那种做法。你卖的东西得叫人认得你，你比如说同样卖个人电脑机，国外的人干嘛要买你联想的？觉得你中国的这个企业不行，这个质量一定不行。你干嘛呢？你能在做橄榄球比赛的时候，最贵的时候我敢打广告，我敢叫唤，这些东西会逐渐提高你的形象的。还要用各种各样花钱的方式来提高你企业的形象，资金在国际化上实际上是表示一个重要方式。于是最起码我们要在中国国内得把这个东西基础打扎实。
主持人：联想企业已经做得非常大了，那么所积累这些经验可能比资金更重要，因为现在说是如果你有本事，或者有办法的话，资金也会来的。它能不能使这个资金在海外市场发挥更大的作用，这个经验积累怎么来用到国际化上来。
柳传志：除了资金以外，如何降低产品的成本。另外还有做高产品的，高性能产品的话，这个研发队伍本身这个也都是通的。所以说在中国做好，把地犁透，不仅是解决资金的问题，还是有好多相通的东西。
金碚：国际化，你无非就是说要一定的资源条件，对不对？资源条件有两种，一种是可以买来的资源，一种是买不来的资源。这两个东西积累好了以后，你打出去你就有实力了。所以刚刚柳总讲第一我有钱，有钱是什么意思？我缺什么的时候我可以买什么，但是有些东西是靠钱买不来的。比如说什么东西？比如说我的管理理念，我的最骨干的优秀的团队，以及团队之间的默契关系。
柳传志：形成的文化。
金碚：这个东西是买不来的，你也要积累。
主持人：现在我们来探讨一个更深入的问题，柳总您刚才说过我们要走国际化的话，就要把金子当银子卖，但是企业有一个最基本的、一个最硬朗的游戏规则就是利益驱动，利润导向。我不是很清楚，就是怎么着我们到别人国家要这么悲痛地把金子当银子卖，是期望着哪一天我们可以把银子当金子卖吗？
柳传志： 那当然，当然。
主持人：怎么就做到这一点呢？怎么能够做到这点呢？
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