央视财经对话普天总裁欧阳忠谋:整合普天
男人 2007-11-25 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
|
|
徐立华：
品牌的建立更重要的是在消费者的口碑之中，排名它只是一个很小很小的方面。作为这个电子百强这个排名，它在外面有一定的宣传作用，特别是它还只是业内的宣传作用。对一般的普通消费者来讲，其实他不知道你电子百强是怎么排名的，很少有普通消费者知道你是电子百强排名第几，这是很少有消费者知道的。那么我们波导加入普天集团是要做大事情的对不对？所以说要做大事情，对于这点小小的让步或者损失我们是能够很容易接受的，这个叫做吃小亏占大便宜。
主持人：
品牌的实力可能不在于多种品牌的简单的叠加，我想这个道理大家一定都同意。即便是参与叠加的品牌已经是非常知名的了，所以有人说即便是普天拿到了状元的名头，看上去也更像一个大拼盘，而不是一个有名的品牌，您同意吗？
欧阳忠谋：
目前大概还是有点类似这个状态，因为现在普天这个品牌还没有足够的知名度，作为品牌来讲还没有足够的知名度。甚至于某种程度上，可能东信、首信、波导当然知名度还是挺大的。但是呢，我们现在要做的事情就是要打造一个能够极大提高知名度的品牌，打造一个国内有名的品牌，甚至于世界有名的品牌。那么要想做到这件事情，恐怕品牌就得整合，如果不整合，那么就不可能实现这个梦想。整合的第一步就是要更名改姓、统一冠名，像CIS的企业形象统一，还有商标的整合，今年必须要完成。谁要不完成，我就追究一把手的责任，甚至于我就撤你了，就撤职了。因为像这样属于重大问题，重大问题而且是党组、集团领导一再集体研究决定的事情，必须要执行。请各位一把手注意，请你们千万不要抱着侥幸的心理，想试一试总部的决心，试一试欧阳的决心，这是不允许的。
主持人：
虽然说起来这件事情显得那么刚毅果断，但这里面其实有一个风险。因为您的产业涉足的产业链非常得庞杂，如果大家都用普天的牌子的话，您不担心如果有一天其中的一个把自己的品牌做砸了，然后大家都会对普天这个牌子加以摒诟？
欧阳忠谋：
OK 你说的很对，那么一般来说这个问题是存在的，这个风险是存在的。那么现在我们综合起来考虑，波导现在暂时不参加品牌整合，它是独立的波导品牌，我们首信、东信这样的商标在市场上已经有一定的知名度，不能把这个无形资产白白浪费。所以我们现在的做法是采取复合的做法，或者叫组合的做法，就是原来的首信、东信，那么整合以后变成普天首信、普天东信。就像您说的这样可能有些产品或有些企业质量过不了关，砸牌子，那么这点我们肯定要预先防范。第一，现在我们整合，能够用复合的尽量用复合，对普天两个字多一层保护，咱们就这么说吧。第二，主流产品可以用，非主流产品暂时不用。因为主流产品把关把得比较严，非主流产品随机性比较大。第三，我们还有一套严格的管理办法，任何产品要用普天两个字要经过审批，并不是它想用就能用，不是那个概念。所以我想这三方面我想能够保证普天的牌子能够健康地成长。
主持人：
其实呢，不管大家对普天品牌整合有什么样的评价，无论如何普天这个牌子现在已经是成功地浮出水面了，但是众说纷纭的情况并没有因此而减弱。我们听听现场的嘉宾和观众对普天的品牌整合这一块的工作有什么样的看法？
观众：
欧阳先生您好，我想问你一个问题。就是说普天品牌整合的未来，会不会只有普天而没有波导，没有东信，没有首信呢？
欧阳忠谋：
在国内市场是复合品牌，如果出口就是普天，这个对出口的产品已经不搞复合品牌了，就是普天。而且出口产品我们一定会把好关的，这个质量要保证的。我们现在不管东信、首信，还是其它品牌也好，在国外基本没有知名度，所以我可以舍弃这两个字就用一个牌子来打，打这个高品牌吧。但是呢在国内是不是要变成普天一个牌子，这个我想看市场情况，看整个市场的接受程度。那么这就是以企业的利益最大化为目标，对我整个集团利益最大化有利，我可能就干了。一定程度上就变成单一品牌了，不搞复合品牌了。如果说这样做利少弊多的话，那不着急，咱们先维持一段时间。但是作为终极目标，我想应该是要搞统一品牌，搞一个品牌。
主持人：
好，还有吗？
观众：
欧阳先生，我可以问您两个问题吗？
主持人：
一个一个来。
观众：
第一个问题就是，现在大家都知道在普天下面有首信、东信、波导这样自己的品牌，就好比说您左手握着这个品牌。那么另外呢您还有生产跟国外合作的同性质产品的品牌，包括可能在这方面握着其它合作的品牌，那有没有感觉到用一个形象的比较说，会不会出现一种左手和右手较劲的一个现象出现呢？
欧阳忠谋：
这种担心是有道理的，但是对我们现在这个情况来看的话，我觉得目前情况这个担心还没有必要。为什么？
·上一篇：
·下一篇：
·下一篇：
点此查看专题首页专题的所有文章
|
|
■发表评论
- ■最新更新
- ■推荐新闻
