央视财经对话普天总裁欧阳忠谋:整合普天
男人 2007-11-25 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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中国的市场目前还是相当大，而且在看得见的若干年之内大概还能保持一个比较高速的增长。因此尽管市场竞争很激烈，大概跟家电那种程度比起来还有段距离。咱们这么说吧，还有市场空间。作为普天来讲，肯定要扶持我们的波导，我们的东信，我们的首信，把我们的品牌扶持起来，这个是没问题的，这个是我们的既定方针。那些合资企业，我们有很多合资企业，我想到目前为止处理得很好。咱们这么说吧，合作伙伴很多，你要知道这些合资公司它都是独立运行的，它是独立法人，我普天并不能够对它直接干预，并不能。它既然组建合资公司，它独立运行，按照市场规律来办。
观众：
如果可能以后会有一些政策的开放式的改变，普天跟国外这些品牌谁能笑到最后呢？
欧阳忠谋：
如果从历史的经验来看，我相信中国品牌会笑到最后。我相信普天的品牌一定笑到最后的，那个集团里面的一个，至少这么说。
主持人：
在欧阳先生发出笑声的时候，有人给他鼓掌。但是至于谁能笑到最后，得看有没有人在市场上给您鼓掌，而且要看你的竞争对手是怎么看的。我们来听一听摩托罗拉的陈先生的意见好不好？
陈永正：
我想摩托罗拉跟普天不是竞争对手，我们也是合作伙伴。全世界现在其实是流行一个战略联盟，就是大家是竞争对手在某一方面，在某一方面是合作伙伴。在过去几年里面，你看手机的品牌的起落，不管爱立信，不管诺基亚，不管摩托罗拉，欧阳老总跟各家都有合作。所以对于欧阳老是不会亏的，所以在这个地方我觉得还是稍微立于不败之地，然后同时培养一批自己中国的品牌来竞争，这是欧阳老总现在的策略吧。
主持人：
您觉得他还挺精明的是吧。
陈永正：
那么对普天这么个企业来讲，以市场换技术，到今天能够跟各大世界的厂商都有合作公司、合资公司，同时又有自己的自有技术跟自有品牌，这是个再好不过的一个位置。
主持人：
好，谢谢陈先生，还有一位女观众。
观众：
对于普天这么庞大的一个集团来说，它的产品可谓是千头万绪的。那么你们的重点是什么？现在业界有一些说法说普天是泥足巨人，那么我想问问您您自己对这个是怎么看待的？
欧阳忠谋：
泥足巨人？这个话如果说形容这个公司的过去大概也还是有一定的形象吻合度，那么今天的中国普天我相信它不是泥足巨人，当然我也不敢说它是很强大的巨人，不是的。它现在处在一个已经脱离了泥足巨人，已经成为了一个巨人，那么正在向很强大的巨人过渡的一个阶段。
胡春力：
目前普天所实际进行的是用一个不太知名的品牌来整合比较知名的品牌，那么我相信如果它坚持目前的这样一个发展的路子，然后在广告的力度上，在其它的宣传力度上，以及它的资源整合上进行得很顺利这样一个条件下，我相信普天的品牌逐步地能够把其它几个有名的品牌整合在一起，变成更强有力的品牌。我是相信这一点的，但是呢品牌的后边是企业的竞争力的问题。那么现在我们讲要评一百强，现在总的来说我们的一百强是总的规模上的一百强，那么它后面的一百强我们可以对照一下世界上的这些一百强的评比，它不光是一个销售额的概念。它的后面是什么呢？是在技术上，在它的组织上，在品牌上一定的垄断性，一定的对整个市场在业内的支配性，没有这种能力的话，你这个强只能说是大，但是很难能够说是强。那么从目前普天的情况来看，它的核心竞争力怎么形成？它的研发能力怎么能够上去？我觉得是今后支持普天能不能够继续或者长久地作为一个大企业的形象，不但在中国出名，而且到国际上去出名，这是一个核心的问题。
主持人：
我们在关注了普天的整体品牌浮出水面的时候，也有人说这会不会是普天冰山的一角，但是正像我们刚才有一位观众提出的这实际上是不是一个泥足巨人的徒有其形的表现呢？当这样的争论还在市场上此起彼伏的时候，当很多人还在怀疑普天这个整体的品牌形象能不能够被称为是有机物的时候，欧阳先生据说已经在公司内部的很多次会议上宣称，要在五年之内把普天挤入世界五百强。欧阳先生的底气在哪里呢？普天内部整合的矛盾又该怎么解决呢？我们待会儿再接着讨论。
主持人：
普天用统一的品牌形象参加信息产业部的电子信息百强评比，这是欧阳先生来到普天之后给人留下的最为深刻的，应该说是第一印象吧，给市场的第一印象。那您刚到普天的时候，普天这个集团又给您留下什么样的印象？
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