央视财经对话普天总裁欧阳忠谋:整合普天
男人 2007-11-25 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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欧阳忠谋：
我说得很坦率吧，总的来说给我印象还是很好，感到普天的员工包括领导层都非常亲和，没有问题，这是第一。第二的话，我感觉到整个普天集团干部素质、员工素质总体上还是比较高的。我五月份到的，六月份我召开整个集团的工作会议。那么在工作会议上有一个讨论，分组讨论。分组讨论的时候我到各个组去听了听，普天集团这么多企业有好的也有困难的，给我印象最深的，使我深受感动的就是所有的领导干部发言没有任何人叫苦连天，抱怨、发牢骚，包括困难企业，甚至于包括多年的困难企业都不发牢骚，在会上都不发牢骚。你要知道我本人是几十年坐在企业里干，那个牢骚话听的可多了。这个在普天没有，普天这个领导班子，特别困难企业的厂长们我觉得非常可敬，不发牢骚，客观地谈情况，怎么办，他们都从主观上来对自己提要求，这是他好的一面。比较差的一面呢，比较差的一面在这里说也行。
主持人：
来，我们鼓励一下。
欧阳忠谋：
怎么说呢？还是多年形成的吧。的确相对来说是比较封闭，改革的思想可能就相对来说弱一点，观念的转变相对来说慢一点。我觉得普天给我的感觉它的确是一块金子，是一块非常好的金子，那么我的责任应该就是跟大家一起使得这个金子更好地放光，发出它的光辉。
主持人：
普天它原来给人的印象是它对市场的敏感程度非常弱，是这个意思。而您就是要刺激它的那根神经。
欧阳忠谋：
我觉得搞企业的话实际上说到底就两件事，一个是搞改革，一个是搞发展。而这两件事情之间是互相促进的、相辅相成的。
主持人：
普天的改革从哪儿入手，分几个层次？
欧阳忠谋：
普天改革如果要分层次，当然首先从总部着手。那么第二个层次就是整个系统，总部怎么改，总部改革。在若干个改革措施里面，人事制度的改革，我认为首当其冲就是用人制度的改革。我做事一方面，我希望能够推进，同时我也考虑到稳定。所以一步一步来，处一级干部那么全部竞聘上岗，我来的当年就开始了。对部门一级干部给了一年时间，一年以后你也得竞聘。我觉得普天员工接受改革的程度比我想象得要好，我们进行得还是很顺利，没有造成任何的动荡和不安，而且大家参与这个竞聘的热情和认真的程度也使我很受感动。
主持人：
您刚才还提到了其它的层次、系统？
欧阳忠谋：
这个系统是这样，系统主要是搞整合，系统也存在一个干部的用人制度问题。坦率来讲，普天系统很多这样的干部，什么干部呢？很好，人很好。
主持人：
很好是什么意思？
欧阳忠谋：
就是品质没有问题，德很好，也很想把事情干好，事业心责任心还是有。但是我不知道，出于历史上的原因吧，能力有限，这样的干部还真是有那么一批。所以我们通过宣传，通过造舆论，逐渐使大家能够适应领导干部还是要德才兼备，才不够还是会影响你全局。所以我们逐渐也在调整一些这样的干部，另外的话系统里面的话我们也内部进行资产整合。
主持人：
当时的情况据我们了解，是普天的子公司非常强，普天的母公司它的协调能力相对较弱，是不是这样？
欧阳忠谋：
是。
主持人：
那您准备怎么调整这个情况？
欧阳忠谋：
总部整合里面我们也提出来要提高整个集团的，当然首先是总部的七项能力。
主持人：
哪七项能力？
欧阳忠谋：
资金的运作能力 ，资产的运作能力，产品的开发能力 ，市场的拓展能力，新思维的导向能力，高质量的服务能力，还有强有力的行政管理能力，这七项我认为一项都不能少。以前光靠行政管理，但是由于你不具备真正的实力，行政管理力度总是有限的。我总部如果很强大，这个资金全都在总部来运转的话，那么你不靠过来也得靠过来。在西方国家那些跨国公司里面，公司内部的管理是很硬的、很铁的，我说句话，公司内部是计划经济的，公司外部对市场是市场经济。
主持人：
在整合普天下面的子公司的过程当中，欧阳先生，您用的是计划经济的手段还是市场经济的手段？
欧阳忠谋：
两者兼而有之，我还是认为计划经济是为主的。这是从总部对下面的管理来讲计划经济为主。因为我们下面的企业都是独立法人，而且他们多年来直接面对市场。所以从这个角度讲，那么是市场调节也是同时存在的，我并不会去下计划给他，你今年要生产多少台什么东西什么东西，不允许有这样的计划。但是我会有一个总计划，你必须完成多少任务，完成多少亿多少亿的任务，完成多少亿多少亿的利润，那么这个计划是有的，那么再有问题的时候我们也会协调。
主持人：
普天的母公司它原来的背景是比较弱的，而子公司它的实力是比较强的，而且人家在市场上拼杀了那么多年，怎么能够很轻易地就听命于您呢？
欧阳忠谋：
首先对不起，纠正一个说法，这个不能说听命于我，总部听命于党组，听命于总裁办公会，听命于领导集体。我觉得你要想使大家能够，我们用一个很俗气的词叫服你，给你了吧，那么必须你自己要做得对，就是你的决策出来要经得起考验。那么第一次可能他不服气，第二次一看还挺对，第三次还是对了。那慢慢他就承认你的决策是对的，那么他就应该逐渐容易接受。你要决策不对，你就强压制人家。我认为也可能一次两次能行，但是长期是不行的，而且对集团的发展是破坏性的。
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