央视财经对话普天总裁欧阳忠谋:整合普天
男人 2007-11-25 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：
我们听听施先生的说法好不好？
施继兴：
欧阳先生在进行公司集团内部的整合的时候，他的目标就是要强化总公司对全局的掌控能力。
主持人：
您有没有很明显地感觉到这个强化的力量？
施继兴：
我自己并没有感到，我觉得应该说是主要是按照市场经济的规律来做的，逐步来建立健全法人治理结构。我想可能另外一方面，我感觉到就是欧阳总特别善于沟通，尊重下属的意见或者是建议，所以大家也是对他非常地尊重，我看他说的时候很硬的，做的时候是很软的。
主持人：
这个做的很软体现在哪儿？
施继兴：
就是有效地沟通和协商。普天的总部开始强化自己的领导能力的时候，站在东信的角度可能意味着自己的顶头上司越来越强大。
主持人：
那么对您来说您感觉这是一种束缚呢？还是能够给东信提供一个更大的发展环境？没有变化是不可能的。
施继兴：
我觉得如果有一个更加坚强的正确的领导的话，我们是非常希望的。可以说现在国际上这些大牌公司出了问题，很多是领导层的问题。可以说根本来说，我认为在实施的力度上面稍微软了一点，所以它就是比较缓慢一点。那么有的也许是它本身决策可能就是说非常地迟缓，没有能够跟上那个形势，所以他就可能现在非常惨了，可能股票掉的很低，业绩也差，品牌也丢掉了。我想在这一方面，我觉得我们普天应该说还是能够把握住，现在企业发展的这样一些应变能力的关键因素，充分展示了我们普天集团应有的活力，也是受到我们下面企业的尊重。可以说在某些方面我们希望再进一步地加强，比如说在服务方面，我们也希望进一步提高效率。现在实际做了很多改革，我觉得总部跟下面还是有脱节的，我觉得还不是很适应的。从我们下面这个市场上这么快速的变化，总部应该说做的工作没有完全到位，还需要继续提高。
主持人：
当您和施先生面对面地讨论问题的时候，您会不会因为有这样一个强有力的品牌的老总，而个性也很强，有意地去调整自己的表达方式？
欧阳忠谋：
应该说我们经常会讨论一些问题，比较多的时候是他给我布置任务我去完成，对吧？
主持人：
施先生表示否认。
欧阳忠谋：
不，不能否认。
施继兴：
我们都是真诚面对，我敢说实话敢说真话，这样大家坦诚相对，很多问题可以达成共识。确实我有时也给他布置了不少任务，因为我们欧阳总的资源太多了，我想不用白不用。但是欧阳总有时也需要我们支援，他总的来说我觉得我们还是有共同的改革或者发展的这样一个目标，因此在认同这样一种整体目标的情况下面，应该是很容易求同存异的。我想欧阳总在做很多决定的时候，特别重大决定的时候是非常得慎重，能够听取我们下面的意见。所以我想我们好像还没有正面的冲突过面对过，都是在心里暗暗较劲，不过我可以说句话。
欧阳忠谋：
普天干部这点很好，他刚才讲意见有不同看法全部是谈工作，人与人之间它不搀杂别的因素在里头，所以你哪怕是有不同意见，哪怕是辩论都很健康，这个没问题，这个很重要。
主持人：
我们记者去普天采访的时候，发现您身边的工作人员都挺怕您的，而且呢很多熟悉您的人给了您这样的一句评价，说您是一半是火焰，一半是海水。您能不能现在给我们讲一下，您什么时候热情似火？什么时候又深不见底？
欧阳忠谋：
这个问题其实我跟你说某种程度上我同意施继兴对我的评价，我外在形象的确似乎是比较强吧，比较硬，但是内心还是很软的，对人的同情心还是很强的，这个是真的。咱们说对干部吧对人，他要是工作表现不好，我可能会很严厉地批评，这个是真的，对工作上高标准要求。但是反过来，如果说他真有问题了，或者说是踩到线边上去了，有危险了，那么作为我来讲，我能挽救我一定是要挽救他的。换句话说就是不能整人，我是坚决反对整人的。但对干部严格要求，这个不叫整人，这个是工作的需要。我不知道你这个一半是火焰，一半是海水？
主持人：
这句话您是不是第一次听说？
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