央视财经对话普天总裁欧阳忠谋:整合普天
男人 2007-11-25 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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欧阳忠谋：
我听到过很多人说，我很厉害很怕我，这个话我听到过。但是我原来在单位里面，我坦率讲，很多人跟我说一句什么话呢？两句，一句叫做我们很怕你，但还有一句，但是很愿意跟你在一块儿，很愿意跟你在一起。
主持人：
我们准备了一些欧阳先生平时工作和生活中的场面，我们大家一块儿看一看，更深入地了解一下欧阳先生。
主持人：
欧阳先生我们有一个很细节的问题想要跟您沟通，您不要介意您的时间怎么就那么紧呢？比一般的员工都辛苦得多，六点四十就上班？
欧阳忠谋：
这个也是多年养成的习惯，因为一般情况下，上班以后这个时间就不是我的了，都听别人安排了。要么就会议要么就来访什么，每天的文字作业要回家去做。所以我想早上早点来的话是两个原因，一个原因的话走得早不堵车，你晚十分钟走，大概要多花二十分钟在路上，这个划不来。第二个，早点到办公室没有人干扰，可以安静地想想问题，或者处理一些事情。
主持人：
其实还有一种说法就是评判这个企业家有没有工作能力，就看他工作得累不累，这个人要是工作得特别累，时间排得特别紧……
欧阳忠谋：
说明他比较窝囊，我明白。
主持人：
恐怕是不能够充分地调动他周围的力量，您觉得呢？
欧阳忠谋：
这个东西看你怎么说，因为一个人除了要工作以外还要学习。就是不管学技术也好，学经济也好，学管理，总得看东西。现在的信息又很多，别说是都看了，就是挑着看你都看不过来。我们这些人不追求这种更多的其它的东西，所以能够集中精力，能干就多干一点吧。
主持人：
所以呢，您就在普天的内部会议上多次强调咱们要抓紧时间，五年之内要排到五百强的名字里面去。您觉得这个五年对于普天来说是快了还是慢了？
欧阳忠谋：
我来之前他们提的是十年，我来以后缩短了五年，我觉得这个也不是闭着眼睛瞎提的。因为根据前两年发展的情况，根据我们国家通信产业市场空间的容量，根据我们国家对这个产业支持的力度，根据世界上的情况来看，这个标准五年之内我相信不会提高，它等着我们，我们自己再快走两步也许就够得着。
主持人：
现在还差多远，你们和第五百名还差多远？
欧阳忠谋：
我们现在是差不多将近80亿（美元），去年642亿（人民币），将近80亿美金，那么它那是103亿（美元），像是还差20亿（美元），还有几年时间，还来得及。
主持人：
那您觉得要弥补这之间的差距普天现在还必须做什么？
欧阳忠谋：
就要提高企业本身的核心竞争力，要提高企业本身的管理水平，要提高本身的应变能力，要提高我们自己的造血功能，要有一个好的体制，再加上一个好的机制，我想我们能够保持我们常年不败的状态。
主持人：
对于一个在通讯产业经营的集团来说，可能它的技术能力、技术实力是非常关键的，它的研发能力。普天的研发经费、研发投入在电子百强里面排名第七，所以大家也很关心另外一个问题，普天如何提高自己的研发能力？
欧阳忠谋：
我们在去年夏天成立了中国普天的我们内部叫中央研究院，成立目的就是要一方面对整个普天集团的技术研发做出统筹规划；第二个要对整个普天的核心竞争力的培养，在技术方面的培养承担主要责任。那么当然还要对整个系统的研发进行调控和管理，要改变过去那种分散开发、重复开发、低水平重复开发的局面，把有限的资金，有限的人力用到刀口上，提高效率、找出成果。
主持人：
我们和欧阳先生一块儿探讨了普天内部的整合的诸多方面，我们看在这些方面上我们的现场嘉宾和观众还有谁愿意跟欧阳先生做进一步交流的？
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