央视财经对话普天总裁欧阳忠谋:整合普天
男人 2007-11-25 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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观众：
我们发现世界五百强的企业都有核心竞争力，那么尤其是高科技的行业核心的技术是非常重要的。那我想问您一下，就是普天到目前为止有自己的核心技术吗？
欧阳忠谋：
如果我简单答复你的话，第一，有；第二，不是很多。加速提高我们的核心竞争力，这是我们的当务之急。但现在我们有没有，还是有的。因为我们现在，特别是在移动通信领域里面，我们的两代的研发，比如说三代的研发我们还是有自己的一些成果的。而且我们也很希望抓住，从国际上来讲，三代的推迟，技术市场推迟，给我们以更多的一些时间来抓紧研发的速度，掌握更多的核心技术。
主持人：
好。那么在很短的时间内，在普天内部整合还没有最终完成的时候，那么普天吃掉并购一些企业，然后又成立新的企业，那么我想问您，普天的胃口有这么大吗？
欧阳忠谋：
我认为这个企业发展到一定规模的时候，它必须要调整它的战略。作为普天来讲的话，现在就应该具备条件两条腿走路，一条腿叫做产品经营，一条腿叫做资本经营。就是我们参股，或者控股了宁波电子，宁波电子是波导的大股东，那么的确对我们来讲是非常高兴的一件事情，非常愉快的一件事情。主要原因是因为波导是个很好的企业，我们愿意跟波导站在一条船上来共同为我们通信产业的发展，共同努力。
主持人：
普天去控股宁波电子，是觉得波导是一个非常好的企业，那波导又看中了普天的什么呢？
徐立华：
土话来说叫做大树底下好乘凉，说的好听点，就叫做我们从一个独立的一只舰加入到一个联合舰队里面来，这样的话为波导将来的发展就创造了更好的空间。
主持人：
普天下面本来是有手机生产企业的，你加入到这个大家庭里发现还有两个兄弟跟你的性质差不多，你不会担心同室操戈的现象出现吗？当你到这个大树底下，想乘阴凉的时候，发现地下已经坐俩人了。
徐立华：
那我们现在加入到普天这个大家庭，是通过资产或者资本为纽带的这样一个紧密的联盟，那这样的话其实我们一个家庭之内应该说派出几个选手参赛，总比一个选手去参赛要保险得多。
观众：
我想问您的就是，您在做品牌整合或者内部子公司整合的时候，这也是存在风险的，请问您是否为整合失败做过什么心理准备？
欧阳忠谋：
这个用两句话来表示，一句话叫做我们班子做事应该说还是尽可能地考虑周到一点，决策之前慎重一点，这是第一。第二句话就是说，如果决策了，是的，那我就是非干成不可，信心是绝对有的，不但有信心而且有决心。
主持人： 好，下一位。
观众：
刚才很多人都问了您有关普天的问题，我想问您一个您个人的问题，您几十年一直是在国营企业工作。那在刚才的谈话过程当中，我能够感觉得到您对西方的先进的经营管理的这种知识是非常了解的，那我想请问您，您是如何去获取这方面知识的。当这种先进的西方的管理知识同您在实际工作当中发生冲突的时候，请您坦率地讲您在内心里有没有感到特别的困惑或者说很头疼，不知道该怎么办的时候，谢谢。
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