央视财经对话基亚总裁奥里拉：掌握爱立信
男人 2007-11-5 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：一千到两千，好，跟你想的一样吗？
柯德川：这个问题需要运营商来解决，他们可以决定怎样向消费者推销。作为手机的供应商，如果我们不可以支付开发和制造产品的费用，市场上将没有手机产品，所以这是非常简单的。当你见到一元钱的便宜电话，这是因为运营商在资助消费者支付开始使用手机的费用。
观众：刚才柯德川讲的第三点是非常重要的，你最大的命脉应该是品牌，因为品牌可能是你们最终能够成功最关键的一点。它并不是价格，并不是性能，并不是……因为品牌已经包括了你的质量、你的服务、你的性能和你整个全方位的管理，是吧。如果你没有一个很好的品牌，你想在众多这种竞争中打败竞争对手那是很困难很困难。我就认为爱立信它的广告宣传很不规范，它没有一个像可口可乐、像丰田汽车、像索尼、像松下这样一个完整的理念在里面贯穿着。
观众：就这个广告形象来讲吧，有时候公司的这个形象的口号大家可能会比较清楚，大家知道诺基亚的什么科技以人为本，但是如果要问到爱立信，刚才你也问到这个问题，好像只有爱立信的员工，他们作为员工清楚这个，我们大家可能很多人都不知道以爱立信、以信致远，这是一个非常好的广告的一个口号。为什么不在通过电视这个媒体，可以说是现在一个很强大的媒体来宣传它？
柯德川：我们不单单是靠爱立信的中文名字的含义，我们还有其它的广告宣传词，如我们不仅注重科技，更关注人与人之间的沟通。这听起来很长，我们是想尽量远离技术方面更注重人。
主持人：所以很多您的员工说，柯德川是个实干家，他喊的不是特别响亮，做的很多。
柯德川：我需要做许多事情，同时我也需要思考许多事情，我不可以只关注一件事。
主持人：那现在让我们再来看一下柯德川刚才写的这五点，第一点是最新的款型、第二点是性能、第三点是品牌、第四点是价格、第五点就是有些人说了，我都不知道为什么我要买这部电话，那么大家对他提出的这几点满意吗？能不能给他打个分，80同意吗？80的举一下手，90的，我看这个是84.5差不多，你满意吗？
柯德川：80.5。
主持人：好，谢谢。据说柯德川是在他们公司里最懂技术的人，而且他也是学这一行出身的。他能不能力挽狂澜，能不能解决这些问题呢？让我们先来看一段介绍他的小片子。当看到这个滑雪的镜头出现，尤其是看到这个滑雪员，在这儿，这样，非常高超的技艺滑雪的时候，下面的很多观众也跟着笑，您能做这些高难度动作吗？
柯德川：现在不行了。我非常喜欢滑雪，但现在更多的是越野滑雪，而不是高山速降。在我年轻的时候当时可能比较傻，我还曾经尝试过飞跃滑雪。
主持人：真的？
柯德川：我尝试过很多种滑雪。
主持人：我看他那么温文尔雅地坐在这儿，我很难想像到他可以跳跳板这个动作。听说你还是非常喜欢哈雷的摩托车，我知道骑哈雷摩托车的人的性格都非常的有特殊的个性，您是这样的人吗？
柯德川：是的，我非常喜欢骑摩托车，我一生都是这样，我有一辆哈雷摩托车，有时我会有机会骑它，但是不是经常有机会。
主持人：您骑这个哈雷摩托车的时候，是不是也像这些哈雷摩托车的爱好者一样，是要穿上黑的皮裤 ，然后黑的皮的夹克，然后头要拿布给缠住，然后这样非常英雄地出现在大街上，是这样的吗？
柯德川：法律规定我们一定要戴一个头盔。
主持人：还是能够看出您一些这种坚毅的这种性格。那么在您接手爱立信的时候，我听说您曾经考虑了整整两天的时间，有这回事吗？
柯德川：不，这不正确，我考虑了五天。
主持人：五天的时间，那么您都在考虑什么呢？这五天的时间。
柯德川：我在想，我当时是爱立信亚太区的总管，我正准备接着干几年，干得非常舒服。我在反复思考，在这个年纪我是否准备好更上一层，去接替一项更富具挑战的的工作？我想了有一阵，但我觉得是很短的一段时间。
主持人：当这个公司的大老板，是您一直追求的目标吗？
柯德川：我从来没有为自己制定过要达到这个或者那个职位的目标，我的人生哲学一直是尽量做好自己的工作，并没有那么清晰的目标。
主持人：被提名做CEO的时候，您当时是在亚太区做总裁，那么您有没有想过公司为什么会选中了您？
柯德川：我所有的经历，大概30年的时间都在做市场销售，所以我非常注重市场。
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