艺龙网信息技术(北京)有限公司董事长唐越个人传记！
男人 2007-8-15 生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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卖掉艺龙第二天，纳斯达克到了历史最高点
主持人：当时你回来是1999年年中，恰好是全球互联网行业都很癫狂的时候，你是无法预料到不足一年之后的2000年3、4月份，互联网泡沫就破裂了？
唐越：这个事情可能没有人想到。你会觉得很容易大家都可以说存在着泡沫，确实也是很多人都想到这个东西已经超过了理性的价值，在未来某一天泡沫会破裂。但是至于哪一天真正会破裂？没有人能够猜得到。 男人加油站，关注男性生殖健康！
对于我们比较巧合的是，2000年3月9日我把艺龙公司卖给了美国一个公司MAIL.COM，第二天就是纳斯达克历史最高点，后来再也没有见到3月10日纳斯达克5200点、5100点，可以说是个巧合。
主持人：当时您为回国创业做了哪些准备？比如创业方向，比如投资人？
唐越：第一个就是方向，我想在投行里面虽然看到了互联网的发展，但对于互联网的理解还是比较浅的，大家基本上把互联网等同于门户网站，我那会就是想做一个像雅虎这样的互联网内容提供商；第二毫无疑问需要有资金，由于我在银行方面的背景，资金我是比较容易获得的；第三就是要有人、团队，我当时在美国本身就有认识很多年的朋友，并且在各个方面都有不同的技能，彼此互补不错。所以这三点都有的话，建立起一个公司是顺理成章的事。
主持人：99年的时候，无论搜狐还是新浪都已经开始做了，虽然都比不上雅虎，但规模和知名度也都有了，你觉得你再做这个领域还有机会吗？
唐越：门户的计划是当时我在美国的时候做的，凭我的想象是做门户，但是6月份回到中国，7月份中旬我就决定不做门户了，就是你说的原因。在美国我听说过新浪和搜狐，但是不知道它们做什么，回来一个多月亲身感受了，觉得新浪、搜狐虽然当时都不大，但是我们赶上他们是非常困难的事情。
这样，我们7月份决定不做大的门户，而准备做专业内容提供网站，决定做城市生活和城市生活指南。
主持人：6月份回来，7月份就决定放弃原来的门户方向，这一个月的时间里，国内互联网的发展给你什么样的现象？
唐越：国内的互联网当时还是非常热火朝天的现象，不同的场合，不同的时刻遇到不同的人，都在讲他们宏伟的创业计划，这就是当时的一个现象。
当时我不是互联网专家，我没有资格评论别人做的水平怎么样，而且完全把美国的标准、水平用来判断中国互联网公司，也是一个错误的标尺来判断。毫无疑问，搜狐、新浪在中国国内是遥遥领先的，我觉得这就足够了。从后来的发展也足以证明，他们那么多年之后还是保持着领先的地位。没有百德勤的收购，艺龙可能会完蛋
当时互联网很重要的一个衡量尺度就是关注力，当时我认为西祠这个网站是一个黏性非常大的网站，能够吸引很多流量，符合当时判断互联网公司价值的标准，所以收购了西祠
只要你能够聚集大量的人气，一开始很可能没有一个明显的商业模式，但最终必然会有商业模式的，只是市场能不能承受你的投入期
当时整个艺龙公司的销售额是0，当一个公司销售额是0的时候，我觉得你不可能说花很多时间考虑赚钱的问题
其实真正值得关注的是在北京收购百德勤商旅，这是核心的收购，没有那个收购，绝对不会后来进入旅游行业，可能公司也就完蛋了
主持人：放弃门户决定做城市生活，收购西祠胡同是不是就是这个方向决定的，当时怎么决定去收购一家社区类的网站？男人加油站，关注男性生殖健康！
唐越：因为当时互联网很重要的一个衡量尺度就是关注力。 互联网经济还被叫做注意力经济，也就是吸引更多的眼球和注意力。当时我认为西祠这个网站是一个黏性非常大的网站，能够吸引很多流量的一个网站，符合当时判断互联网公司价值的标准，所以收购了西祠。
主持人：但是国际和国内始终对于社区的价值比较怀疑，比如网易就是要摆脱社区的角色，拼命往门户上靠？因为投资界认为价值比较高的公司是卖广告的公司。
唐越：这些都不是错的东西，但是第一我觉得根据投行决定公司好坏不一定对，投行对于商业公司理解还是比较有限的，但是投行作为连接创业公司和理性比较强的资本界的桥梁，他们的意见也不能完全不看。我觉得这是个平衡的工作，一方面创业者坚持去做他们认为对的事情，另外一方面也要得到投行界的认可，所以这是管理的艺术。
广告当然是有价值的事情，直到今天都证明，互联网广告可能是互联网各种资产当中最有价值的资产，我认为是最有价值的资产。但是这和社区有价值不冲突。
主持人：只不过就是价值兑现早晚和兑现形式的差异？
唐越：历史上我们看到互联网的任何一个运动，只要你能够聚集大量的人气，一开始很可能没有一个明显的商业模式，但最终必然会有商业模式的，不管是通过广告还是通过收费服务等等，或者是通过交易等等。我们做社区等于是又回到了注意力经济，只是市场能不能承受你的投入期，你能不能承受到成熟的那一天，你的容忍程度的问题。
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