艺龙网信息技术(北京)有限公司董事长唐越个人传记！
男人 2007-8-15 生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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没有百德勤的收购，艺龙可能会完蛋
主持人：所以有个说法是看最后谁能坚持下来。
唐越：对，因为最终我们并不是生活在一个象牙塔的理性世界里面，投资人的资本非常现实的寻求回报，而往往又是要求高额回报，投资者对于风险是有一定程度的承受能力的，所以你不能够指望投资人会给你无限的时间，承受百分之百的风险，而在这一段时间内又不要求回报，这是不可能的事情，所以这也是任何一个企业创业者所面临的一个现实的问题，我觉得这在任何国家，任何行业，任何时刻都是不变的一个道理。
主持人：但回到西祠这个收购上，你去收购的时候，有没有想到社区将来的策略、将来怎么去赚钱？
唐越：没有，当时整个艺龙公司的销售额是0，当一个公司销售额是0的时候，我觉得你不可能说花很多时间考虑赚钱的问题。
主持人：收购社区之外，艺龙当时好像还做过一本杂志，做杂志和你们的网站身份离得比较远，这是什么样的一个考虑？
唐越：做杂志也可以讲有些想做成现在的多媒体，比如我们自己定位通过各种渠道将内容传递给消费者的一种方式。把城市生活的内容聚集起来，通过互联网平台给客户，这是一种方式，通过杂志去给客户是另外一种方式。
这个道理直到现在我认为都是非常正确的，而且未来这绝对是方向，但是艺龙应不应该去做那个，后来我们觉得这不应该是艺龙做的事情，反倒是雅虎、搜狐和新浪很可能要做的事。艺龙定位城市生活服务和资讯，而传播思想和文化其实是定位于媒体的应该做的？
主持人：西祠是基于南京的一个社区，这个收购在引起了比较大的轰动，而且很多猜测都在想你们下一步要做什么。
唐越：其实真正值得关注的是在北京收购百德勤商旅，这是核心的收购，因为我们要没有那个收购，绝对不会后来进入旅游行业，没有那个收购，后来可能公司也就完蛋了。
主持人：你是怎么发现这个公司的？男人加油站，关注男性生殖健康！
唐越：我们做城市生活指南，和他们合作。他们当时做一个卡，我当时就讲说这个卡可以和我们做联合促销，送给艺龙用户这个卡，我们做了这样一个市场合作。
当时是2001年1月份，我已经感觉到通过互联网提供信息赚钱是不可能的，通过门户是可以的，但是这个钱我们是绝对赚不到的，只有新浪和搜狐这些门户可以赚。所以我们提供服务。什么样的服务和城市生活服务有关联？和百德勤合作之后，我觉得他们提供的旅游服务有相关性，所以最终决定收购他们。
主持人：收购那会还是想着怎么服务，依旧没有说会转行做在线旅游？
唐越：对。
主持人：你能放弃门户转变做城市生活，方向是在一步一步微调？
唐越：当时的百德勤并不存在在线旅行，我们收购的时候他们是传统的以电话订旅游的业务，在当时这个东西完全不被投资者认可的。所以收购作价也完全是按照传统行业来做的。
2000年2月份，第一步付了300多万人民币，后来还有一些根据未来一年的经营，更多的再给一些，所以总共应该是700、800万人民币。
主持人：很低的一个成本？比起互联网收购。收购.COM公司要几千万美金要便宜很多。
唐越：低是相对而言，要看收购什么样的.COM，我们当时收购这个公司属于亏损状态，创始人的投入一共是300万人民币，公司有二十个左右的员工，你拿300万收购传统企业其实也不少。
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