艺龙网信息技术(北京)有限公司董事长唐越个人传记！
男人 2007-8-15 生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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旅游搜索不可能单独存在，必须依托门户
一到春天就碰上SARS。那年的5月份，我们业务跌了95％。在北京机场，能够从大厅的这头直接望到那头，这是以前绝对不可能的。
外界老想看新的发展方向和新的业务，你看美国很多成功的公司他们就做好一件事情，没有太多新的业务反而更好，利润和成长始终没有任何问题
我认为旅游搜索公司是不能单独生存的，旅游搜索公司要没有很大的流量和眼球的注意力，是没有办法生存的，旅游搜索公司必须和搜狐、新浪结合起来，才有生存的可能性，单独是无法生存的男人加油站，关注男性生殖健康！
主持人：你是什么时候感到互联网好起来了，心里面比较踏实了？
唐越：2003年初就好起来了，但是我们又碰到SARS，特别是对于我们旅游行业是致命性的打击。 其实2002年底、2003年初势头就已经很不错的，本来信心百倍还想大力发展，结果一到春天就碰上SARS。那年的5月份，我们业务跌了95％。在北京机场，能够从大厅的这头直接望到那头，这是以前绝对不可能的。好在SARS之后的反弹速度之快、力量之大超乎很多人的想象。
主持人：这之后的发展就比较安全平稳了吧，然后开始考虑上市？那时携程已经上市了，来自中国的同样概念的两个公司在投资人那里是不是会有一些质询？
唐越：当然有。比如，携程是第一，你们是第二，你们应该怎么办？人家携程已经盈利了，但你们不盈利，你们怎么办等等。但是投资是供和求双方的谈判，我们只要把价值6000万美金、7000万美金的股票卖出去，就行了。别人说什么就是什么，但不会影响到我的发展。
主持人：有个说法认为没有上市的公司都以寻求上市为目标，但是上市之后，公司以后才是真正的挑战来的时候，你怎么看待这个看法？
唐越：你在上市之前应该做非常仔细的考虑，毫无疑问上市有很多好的东西，比如说品牌有很大的提高，能够获得大量的资金，能够有股票这个货币来进行收购用，上市以后公司的治理结构各个方面更为规范，对于公司的长期发展有好处，这些都是上市好的方面。
但是，你必须接受华尔街每季度对你的考验，消费者对你短期的衡量，特别是404法案对于你的监管，使很多人更透明了解你公司的情况，上市使你公司工作放在聚光灯下进行考核，在我看来这是很必然的。
主持人：这个说法的另外一层意思是，上市之后要面对更多公众投资人，他们买你的股票是看好你将来的成长，你有没有想过其他使公司增长更快的发展方向，业务？
唐越：我觉得外界老想看新的发展方向和新的业务，你看美国很多成功的公司他们就做好一件事情，没有太多新的业务反而更好。戴尔那么多年就是卖电脑，一款一款新的电脑在卖；沃尔玛就是开店，就是做连锁店，没有新的方向，没有新的东西，但是利润和成长始终没有任何问题。 男人加油站，关注男性生殖健康！
主持人：但是你在互联网，这个行业快速的发展要求你必须有不同的东西出来。
唐越：我们是一家在线旅游企业，所以我们做的事情就是通过互联网技术销售酒店、销售机票产品，中国有一个非常庞大的旅游市场，我们和我们竞争对手加起来才占到这个市场5－7％的市场份额，所以我们在这个市场上可能成长的前景是非常广阔的。而中国的旅游市场本身又是在不断地成长，所以这将会是我们未来核心所关注的一个方向。
主持人：旅游的前景很多人都很看好，比如就有利用互联网的新技术开发旅游市场，像旅游搜索公司、旅游社区等等，你怎么看其他的产品？
唐越：旅游搜索现在是比较新的概念，在美国这两年有几个比较成功的，有一家被雅虎收购了，他们主要做网上价格比较，现在中国也成立了一、两家，包括有一家叫“去哪儿（www.qunar.com）”的公司。
但是我认为旅游搜索公司是不能单独生存的，旅游搜索公司要没有很大的流量和眼球的注意力，是没有办法生存的，旅游搜索公司必须和搜狐、新浪结合起来，才有生存的可能性，单独是无法生存的。
主持人：但是对于e龙来说，如果你们有这样的产品，这样的社区无疑会大大加强用户的价值。比如同样都对西藏登山感兴趣的，如果这批人在艺龙上聚集起来，就会很有威力。
唐越：这是非常重要的，历史上我们做这一块做得不够，今年年初我们就开始推旅游社区的产品了，现在我对我们社区的产品还是不满意，我认为还有很多的工作要去做。比如说亚马逊，亚马逊用户的书评是非常重要的价值，这是人们去上买书很重要的一个原因。
旅游也是如此。假如说我们永远停留在提供一种商品的话，那么这个价值是很容易被取代的，但是假如说我们能够提供高一个层次的体验，那这个价值就会很诱人，所以好的社区我觉得是非常非常重要。
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