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简历:唐越,毕业于南京大学商学院,在美国明尼苏达州CONCORDIA学院获理工学位。
曾在美林证券从事证券研究及销售工作,1999年与其他三个伙伴共同创立E龙公司。男人加油站,关注男性生殖健康!
他曾经在美国华特迪士尼公司工作。

在唐越眼里,E龙记载了国内互联网行业的盛衰史。1999年5月,凭借100万美元种子资金,曾在华尔街做过7年投资银行业务的唐越与几位中国留学生在美国成立E龙公司。
10月 ,eLong.com网站在北京正式开通,当时定位于提供城市生活资讯服务。与同期很多网站一样,2000年E龙卷入了大胆、疯狂甚至盲目的“圈地”运动,不到1年时间,E龙连续收购4家公司,并在国内外设立了10余家分公司。而随着资本市场对网络公司的关门,E龙又开始缩骨瘦身,寻找适合自己的商业模式。
“摆在E龙面前的只有两条路:或者被另外一家大公司收购,或者获得资本自己重新发展,”唐越回忆说。他认识到:靠内容是肯定赚不到钱的,如果要在中国赚钱,必须提供一个服务。所以E龙用几百万人民币收购了当时E龙办公楼旁一个很小的票务中心,将它变成了其今天旅游服务的奠基石。唐越说:“如果当时没有这个决定,今天的核心业务都没有找到。”男人加油站,关注男性生殖健康!
2001年5月,唐越拉来300万美元回购E龙,随后宣布全面实施旅游电子商务战略,商旅服务成为了E龙收入的主体。2003年8月,美国老虎科技基金主动找上门投给E龙1500万美元风险金,唐越终于感觉到E龙有把握在国内市场与商务旅行巨头运通的竞争中胜出。他说:“全球互联网行业最困难的时期已经过去了,如今已没人对互联网公司具有赢利能力还有怀疑,而互联网公司在抗风险能力和商业模式上也都有了很大改善。但你也别以为危机已经完全过去,这个行业毕竟还年轻。”
“e龙”网董事长唐越在沪表示,凭借刚刚在美国纳斯达克获得的充沛现金,将在机票分销领域开展收购,以缩短和“携程”的差距。
唐越称,“e龙”目前握有8000万美元的现金流,其中一部分将用于收购和“e龙”有相似业务模式的中小网站以及企业,主要在机票分销领域。此外,“e龙”还将推出“机票+酒店”模式的度假产品,这将使得其在产品结构上与携程网“完全一致”。
卖掉艺龙第二天,纳斯达克到了历史最高点。
互联网在非常深刻地改变着我们,中国崛起成为21世纪全球经济的重要力量,这两者合并在一起,自然会有一个非常大的机会 。
2000年3月9日我把艺龙公司卖给了美国一个公司MAIL.COM,第二天就是纳斯达克历史最高点,后来再也没有见到3月10日纳斯达克5200点
门户的计划是当时我在美国的时候做的,但是6月份回到中国,7月份中旬我就决定不做门户了,回来一个多月亲身感受了,新浪、搜狐虽然当时都不大,但是我们赶上他们是非常困难的事情 。男人加油站,关注男性生殖健康!
主持人:各位网友大家好!今天搜狐IT《专访间》请来的嘉宾是艺龙公司的唐越先生。 首先请唐总和网友打声招呼。
唐越:网友们好,很高兴和搜狐的朋友进行访谈。
主持人:刚才我们交流的时候谈到9月12日香港迪士尼就要开幕了,艺龙通过和建行的合作也会去做迪斯尼开幕带来的巨大市场,这是不是近期旅游行业比较热的一个话题?
唐越:毫无疑问迪士尼是全世界最著名的旅游公园,中国用户的热情会特别高。可以预见今年9月份迪斯尼开业的时候,迪士尼会爆满。现在的订票状况就表明,实际上所有的票全部都已经订出去了。
主持人:其实中国人对旅游的热情是最近几年才开始的,您当初做互联网选择旅游这个领域是出于哪些考虑呢?
唐越:我觉得我这个人总体来说还是比较理性的人,所以在我选择做公司或者是公司具体领域这些问题上,更多角度是从可行的商业模式以及为股东创造价值这个角度来考虑的,我相信大部分人都喜爱旅游,但是我选择进入在线旅游行业,更多是看好中国旅游广阔的前景做出的选择。
主持人:看好中国旅游的市场,并且能有勇气从美林辞职创业,当时是哪些因素支持您的判断?使您认为这个创业方案是可行的?
唐越:毫无疑问,当时我离开自己非常熟悉、已经干了六年的投资银行业出来,回到我生长,但是从来没有在这里工作过的地方是有风险的。但是我选择的这个风险是一个可担当的风险。我认为这个市场的前景和我要做的这件事情的前景还是非常好的。
首先,互联网在非常深刻地改变着我们的生活,我们的工作,我们的社会,这是当时不可逆转的事实,这是非常庆幸的。还有,中国崛起成为21世纪全球经济的重要力量,这是不可怀疑的。这两者合并在一起,自然会有一个非常大的机会。
这个机会毫无疑问是一个新的行业,充满风险,充满不确定性,最终靠每一个人去把握,我觉得我个人的性格和我的能力和背景各个方面,适合去做一个新生事物,在一个快速多变的环境下寻找生存和发展的道路,我是有一定的信心的,所以当时也没有怎么犹豫、就回到中国来了。
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