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对话yahooCEO杨致远：雅虎这十年

男人 2007-8-19 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页

主持人：好的吕先生来。

吕：杰瑞我也是教管理的吧，我们把一个人啊，他的能力分为两部分，一部分我们叫他的硬能力，一部分叫他的软能力。那么硬能力呢，我们说这个人，第一个要有一个健康的体魄，第二个他要有一定的学识，第三个他的道德感比较强，那么这个硬能力，是他进一个事业的门槛，进入这个事业以后呢，可能是他的软能力起作用，第一这个软能力就是大家刚刚称赞你的你的亲和力，这个软能力排在第一位。第二位呢，是他的协调力，能够协调的能力，第三个是他的沟通的能力，那我不知道，在硬能力和软能力方面，你作为一个创业者，或者一个管理者，你觉得哪个在你这中间的成份更重要或者说更偏向一些。

杨：听起来真是像个教授一样，评价自己蛮难的。不是我想大概也是很鲜明的，我是不喜欢，不是不喜欢，我是很少自己做自己的分析，大部分我太太对我的分析够多了，所以要是她今天在的话，你可以问她我的坏处，其实她可以讲得很多。不过我想，说真的你讲的这个硬的还有软的，我想我大概硬的，我大概连门槛都进不去了。因为我想，第一你讲的三个我都记不得，第二个，我想我是比较喜欢跟人在一起，所以也许沟通方面我是有一点好，而且你讲第二个是协和，还是协调力，协调力当然也是很重要，因为你不管做什么东西，现在不是说你一定要赢，别人一定要输，协调是说怎么样能够使大家能够成交，而且继续地创造，继续地做得更大，这方面我想我也是很重视，自己个人好不好，这是另外一个问题了，不过至少到目前为止做得还不错

主持人：时间的关系，我们不能给现场更多的朋友机会，来和你交流了。你觉得今天的《对话》，今天的交流，是不是非常地开心，很酣畅淋漓

杨：我想大概多少人没有问问题

主持人：大概只有两三个人没有问问题，好像全部的观众都有问题。

杨：我觉得谢谢大家抽空，而且我知道我们这次来是很突然，所以大家能够，应该念书的不念书，应该做事的不做事跑过来，所以我很感谢。我很感谢你，谢谢给我的机会。

主持人：其实我发现，很多朋友带来的问题，带着你在这十年的时光隧道当中，不断地穿梭。其实十年有很多种的记录方式，像你一开始告诉大家，你头上越来越少的头发，还比如说，丁先生特地带来的，这个十年的股票的曲线图，从今天开始又一个十年开始了，你会以什么样的方式，来记录下一个十年呢？
杨：希望不是用我的头发

主持人：你和雅虎一直走过了这样的十年，从当年的二十六岁，到现在的三十六岁。在中国的民间，三十六岁，在今年是本命年，我相信您一定了解这一点，所以我们今天准备了一个礼物，不知道你是不是喜欢，我拿给你。

杨：谢谢

主持人：拆开看看喜欢吗

杨：不是活的吧。我猜不出来，很多的意想不到才会有惊喜，那包装就对不起了。哇！中国木偶，今年是猴年，谢谢谢谢！！

主持人：看来这个礼物，和您非常地有缘分，在你的手中就已经活灵活现了。我想这样的精彩，这样的善变，其实也让我们对未来的雅虎中国，更加地充满期待。希望所有的未来，真正都在自己的手中掌握，谢谢你作客《对话》。

杨：谢谢谢谢

主持人：好，也谢谢大家，谢谢。