吴士宏对话访谈实录：吴士宏空降之后！
男人 2007-8-19 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：那么问问你身边的两位企业家，当你们碰到你自己的职业经理人，他希望能够有一天变成企业家的时候，你们会有什么样的态度，去面对他？
郭立文：我是非常欢迎的。刚才那个六张漫画，我最讨厌我选的那个，叼个大烟袋目空一切，天下老子之一。中国古话叫做将在外，君命有所不受。你这台交给他了，然后你还不放心，那他肯定是做不好的。我原来对吴士宏只是表面了解，今天我进一步了解。
主持人：您总是不断地在表达您对她逐渐深入的认同感。
郭立文：一个企业要想成功，他渴望人才那种愿望，我们是有共同感觉的。
郭广昌：我觉得一个企业要发展，一定要有一种开放的心胸，就是容纳人才。但是我觉得这不见得就不需要一个良好的制度，就是来加以激励和约束，这两者是不矛盾的。我就要注意两个问题，一个，我看过一本书，我觉得人被提升到自己不能够胜任的一个阶段、一个阶层，这个一个是对自己说的，我自己哪一天可能三万块、五万块钱的时候，我领导这个企业是合格的，但是五百万就不合格了，五千万就不合格了，那怎么来解决这个问题呢？需要有人来帮我，有一个团队来支持我。但是另一方面，我们也必须提醒。另外，比如说到我们公司来打工，原来从普通的职工，后来是到经理，后来他是要做老板。可能他做普通职工是很称职的，做经理也是很称职的，也许到老板就不称职了。就说还是要去考量这个人是适合做什么。并不是说所有的到复星来的都要做老板，我觉得这个东西，我是非常强调管理无定式，尽信书不如无书，尽信别人的东西不如还不要骗别人的东西，所以我觉得这个关键的问题，去分析你自己怎么样最适合，怎么样让这个企业的价值最大化。但我觉得这个是对一个职业经理人来说，我理解，我们复星有一个文化叫以发展来吸引人，什么叫以发展来吸引人呢？最根本的一点就是说，要给他机会，要给他一个发展的机会。但是这里我还是非常强调，非常实事求是说，你有这个机会，你的授权是局部的、是有限度的、是一步步放开的，可是在经营上是放开的。在财务上、 在人事上是有一定的限制的，随着你资历的提高，随着你资信的提高，我可以一步步地翻转。我觉得任何一种理论，理论是灰色的，实践技术创新。你必须根据你自己的实践一步一步地去看，一步一步去看到的，职业经理人在对任何一个个人的无原则信任的基础上我觉得是很可怕的一个事情，所以我觉得所有这些，我觉得还是要实事求是地分析。
主持人：所以假设说像吴士宏这么已经很成功的一位职业经理人到你的公司当中去，你还是会给她很多的约束？
郭广昌：我觉得就说不同的人你给他的放权应该是不一样的，我前面讲的就说，她的资产、她的资历、她的名望都成为你能够放权放到何种程度的一种考量的因素。
郭立文：其实这种约束它是公制的，不是对每个人独特的。你说你股份公司，你花多少钱，你必须董事会讨论通过。那么我作为一个企业家、经理人也好，那我必须要说服诸位董事来同意你这个策划，所以这个吧，它是企业一个固定的模式，它不是说单纯对谁什么样，它是一个企业固定的模式。
郭广昌：比如说有时候有一些人来的话，他一进来我就给他40％的股份，给他搭一个舞台，我只是说你这个财务计划什么要报，我相信你能做得好，我就全部划给他了。有些人来，你说是做总经理，实际就是先做营销总经理，你只是说营销这块我放给你。因为你这块，我是从比如说很大的外资公司里面挖过来的一个营销副总来做总经理，这一块我相信你很熟悉，我会放过你，但是对整体的生产这些东西，我知道你不熟，我给你一个过程，我给你配副总，然后一个学习的过程。所以每个人来的话，你的授权里的那种，你必须根据这个人的状况加以给他一个配套性的、一个套餐的处理。我们挖人，我觉得我们现在做一个产业，比如说我做生物医药这块，我第一个挖的是谁呢？挖的一个很大的外资公司一个人事经理，因为他对这个中国有哪一些好的职业经理人非常熟悉，先他挖过来，然后由他来帮我挖很多的职业经理人。
主持人：郭总是花小钱办大事，所以在你的公司当中也有过从别的企业高薪挖角的这个情况出现。
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