吴士宏对话访谈实录：吴士宏空降之后！
男人 2007-8-19 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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郭广昌：这个是任何一个企业都不可避免的。
主持人：那就有点像任何一个企业都可能会接触到空降兵的问题。他们的到来对于企业来说，应该是一个空降兵吧，用吴士宏，会不会是冒一定的风险？
郭广昌：我觉得位置越高，用的人风险越大，这个风险是双方面的。吴总到TCL，对她个人来说冒了哪些风险呢？我想大家一分析就知道了，她个人也冒风险。用他也冒了很多风险，但这两个风险之间到底有多大？我说我们没必要太去评论他们，这是她和李东升之间的事情，我是反对就是把这种企业很个案的东西，然后大家这个也说一点，那个也说一点，然后变成非常公众化的东西，这可能会对。就是以后他们在处理这些问题上的心态会有影响。
主持人：其实我们是希望通过这样一个个案来反映一个普遍的现象，就像你刚才所说的现在挖角已经是非常普通的事了，当这些人到你公司来的时候他所带来的这些在别的企业当中所积累下来的优秀的这些管理经验或者说策划能力，该如何和你企业有一个更好的嫁接。所以我们在以吴士宏为例来讨论的是这样的一个问题，刚才在你的话中我听出似乎说你跟TCL合作得非常好，因为没有一个很强烈的需要谁去适应谁的问题。
吴士宏：我比较主动地去适应，然后李总裁我觉得，我开始有一点担心，就是因为他在请我去的时候在说服我这个企业很好很好，但你知道希望说服你去的时候都会给你看最好的一面。但我可以这样说我进来，进到TCL大概两三个月之后，我就有两个判断：一个是这企业不是我原来想的那特恐怖的国企；另一方面他给我的这种，我给你的空间，我给你的信任有增无减。
主持人：吴士宏到了TCL整个的调试过程还是比较顺利的。不知道我们观众对于这样一种方式，这样的方式来借鉴一些先进的经验，有没有什么样的一些提示或者说建议？
观众：因为我觉得吴士宏女士一个人有两种很特殊的经历，一个是把国际企业像微软如何本土化，现在您正在做如何把TCL国际化的这样一个经验。那我想问您，像中国企业如何国际化，遇到最大的障碍您觉得是什么？现在我想您正在遇到这个问题。
吴士宏：以前我会说文化、组织机构，但是归根到底—实力，技术含量、你的市场占有、你的成本，真的就是实力。
主持人：那你觉得说你自己身上原有的这些国际化企业的管理经验，现在带到TCL当中会不会给它的实力，增加很大的内容在里面？
吴士宏：我觉得有，我觉得有相当大的价值。
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