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吴士宏对话访谈实录：吴士宏空降之后！

男人 2007-8-19 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页

主持人：我还以为你是考虑成本，自己读比请别人要省点钱，因为你总是考虑成本合算。

郭广昌：实际自己读是最贵的。

吴士宏：时间。

郭广昌：其实像我们老实说有价值的、值的东西你都买得起，但有一样东西你付不起，那就是时间。其实我本来到哈佛，我都办好了我要去读四个月，最后还是走不了，说明我的管理还不到位，还是不行，这个难啊！

主持人：如果说对照刚才我们给出的这六种不同的嫁接方式，更确切一点地说，我觉得郭广昌先生，应该属于哪一种类型，沈先生您觉得？

沈青：北郭是拿来主义，最后他消化不了，所以大部分人又走掉了。郭广昌是属于两种都有，一种他希望空降兵，就是雇佣那些有比较成熟的管理经验和管理知识的这些就能拿来用的人；另一个方面他又要主宰企业，他又把企业牢牢地控制住，所以他处在可能是用人要疑、疑人要用的状态，是这样一类状态。
郭广昌：我非常同意你的观点，用人要疑、疑人要用。其实从怎么用法来说，其实一个企业两样东西是不可缺乏的，一个叫激励机制，一个叫监督机制。尤其在目前的中国的这种职业经理的现状情况下，你如果没有一个良好的监督机制的话，你光讲激励我想是不行的。所以我们任何一个制度，首先建立在对人的不信任基础上，这是第一句话，制度都是对人不信任基础上建立制度。第二句话，我们用一个人都在建立在对这个人信任的基础上，这两者是一种结合，缺一不可。

沈青：吴士宏每年她属于一个大的空降兵，为什么呢？她本身她是中国人，她对中国的文化、中国的国情和中国的企业运作、行为方式她很熟悉。另外她又在微软这样一个非常有名的国外著名的公司里工作了这么多年，在这个过程中她西化了很多东西，被她吸收了。所以她是个中西合并的大空降兵，为什么说她大呢？有几个，一个她服务的企业大，说明她在这里面有别人所不具备的阅历，这种阅历就是她的价值；第二点大，就是她的名气也很大，因为她本身是一个杰出的女性，这个杰出女性，这种人一般的人不敢用的。虽然南郭、北郭都想用，但是我觉得心里可能还是要掂量掂量的，主要是两个人之间的磨合，按照四川话就是勾兑怎么样，能不能勾兑到一起去，就是鞋子和脚的关系。第三个在哪里呢？就是像吴总这样的大空降兵，作为这个雇佣者或者就说这个法人代表，他能够给她多大的一个舞台，这也是很关键的。如果说给吴总一个很小的舞台，那么她有很多本事，她是无法施展的。如果这个舞台又很大，可能用她的人又感到，觉得不放心。会不会吴总跑得太快了，导致了他自己跟不上去，互相企业之间不适应，我觉得吴总的情况可能有这个问题。

陈惠湘：吴士宏是不是空降兵，我们纯粹说从吴士宏离开了微软，去了TCL，当然说空降兵。但是吴士宏一再强调，她土生土长中国人，做IBM的时候也服务中国客户等等。空降兵他实际上有一个对当地降落环境一切都不熟悉，吴士宏不会都不熟悉。实达像独行侠吧。郭总他自己给划了一个山大王，因为山大王有个感觉，业绩骄人，第二他经验丰富，这两个东西一支撑就会怎么样呢？一：刀枪不入，二：自得其乐。

主持人：所以剩下很多时间算算卦什么的。

陈惠湘：但这是不公，实际上郭总讲了，他也没自得其乐，也没刀枪不入，完了博士、硕士也招了不少，招完了人家又跑了。

郭立文：我是前边是招了一批走了一些，还留了一些。最近又招了一批，这批就有按经验了，就叫以猎头为主，以实践经验为主，必须要五年实践经验以上的。但是我还有一条，像吴士宏这样的能人，我给的奖金要比美国人高，我很希望有这么个总经理年薪收入一亿美金。

主持人：一亿美金，就包括说如果吴士宏愿意去你们公司，你会吗？

吴士宏：那要做多少个亿的利润？

郭立文：重奖要利润算成本，我们可以半对半嘛！有两亿美金，咱一家一半。