吴士宏对话访谈实录：吴士宏空降之后！
男人 2007-8-19 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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吴士宏：之所以去微软不是因为我喜欢微软。我喜欢IBM，我舍不得IBM，但是为什么离开，就是因为那有可能在一个外企的在中国做到的最高的那个位置，最高的那个位置，不一定是说钱等等这些东西，就是有可能去尝试一把，把一个优秀的外国企业做成中国的我才会去，我才会去微软。
观众：当您去微软的时候您觉得微软需要您去做这个改变吗？
吴士宏：这就是我的错误，但是我的错误我觉得也不能全说是我的错误。因为在一开始面试的时候我是这样说的，我说我要去的时候，我想做的这是我想做的事情，想做的事不仅只是当年的业绩好，而且是中长期它变成中国的微软，被中国接受，成为一个当地的公司、本土的公司。我被告知这正是公司要做的，这正是公司要融入中国的文化环境，然后深层能够被接受，根扎下来，所以找一个中国的总经理。
观众：您的意思是信息有误解，你的信息有误解？
吴士宏：意向上应该没有什么太大的出入。但是我没有认识到一点就是跨国公司它要成为本土的公司必须要几个条件，像IBM日本、IBM德国。为什么能够可以讲本国的语言，可以用百分之百的本土化，能够被政府接受，是它已经有一个相当成熟的市场环境，而这个公司在那个市场环境里边有非常大的份额。
观众：最近我看到一个报道说，说您到TCL想抛弃以前自己做职业经理人的一些想法，要把以前的想法洗白了，然后要做一个企业家？
吴士宏：我其实当时的原话是这样说的，我说我现在做的实际上是企业家的工作，我要留着我14年职业经理人的烙印，但是我想抹去痕迹。
主持人：这句话怎么理解呢？
吴士宏：那个烙印是功底来的，什么时候我去排兵布阵，我的渠道应该怎么样，我去诊断我的整个的公司里边是随时可以用得着的，但是我要抹去痕迹。不要一进门就说，这儿有土，这儿有什么，书这么摆好，然后应该怎么站着，这叫痕迹。
主持人：那您想要抹去这个痕迹，TCL同意吗？
吴士宏：没有人不同意我。就这么说吧，也可能是一种本能吧，如果我带着一大堆那种痕迹，如果我不能坐下来跟大家，哥们弟兄吆五喝六地就进入状态的话，我碰钉子可能会更多。我一定要先融入这个文化，还轮不上我说话呢，江山不是我打的，还给你一大块舞台，这个舞台上还要用很多投资，要去花钱，然后去挣大钱。你凭什么你来指手划脚的？说因为我在那儿干过，所以你们都听我的。
主持人：那你为什么就有信心在这个舞台上就立刻就来改变自己的这种角色？
吴士宏：我不是有信心，是我必须要走的这个步骤。我必须要先抹去我自己的痕迹，当我把企业能够接受我，我也能够看懂了一部分这个企业制定出来战略，布了一些局。这个时候你要成局，要去做的时候，由你用排兵布阵，然后去做的这个十几年积累的烙印，不会消失的。
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