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吴士宏空降之后
主持人:中国的企业经过了20年的改革开放,已经上了一个不低的平台。当这些企业希望进一步和国际接轨、能够走向世界的时候,很多企业纷纷想到要借用外脑来助自己的一臂之力。那我们纵观国内的很多企业他们嫁接优秀的管理经验的方法也各不相同,今天我们画了几幅漫画,把这些方法稍微地直观化的一些,呈现在各位的面前。我们先来看看这些漫画,大家也看看到底哪家企业是哪一种方法,请看。好,刚刚我们看到了这非常形象的六种嫁接的方式,给我印象最深的是这个可怜的胃,在那边胀得很难受。大家说哪家企业比较像这样的方式或者说曾经有过这样的经验,有人说哈慈,是不是?郭总。
郭立文:哈慈要像就像山大王。
主持人:好,那我们先请山大王入座吧。来,有请。你们两位郭大王坐在一块儿,这对比非常地鲜明,我说从地域上来说,一个是北郭、一个是南郭。我们这个吴士宏女士还没有来得及入座,有请空降兵空降。来,请坐,掌声欢迎他们几位。吴士宏女士基本上不同意有人说你是空降兵。
吴士宏:因为我是土生土长的,我觉得空降或者是出去,人家都出去读读经,念个什么的。我连一天都没有出去过,十几年在外企里边,如果这个既然这个工作经历也没有脱离了中国的市场,做的是中国的客户,最后还是因为走出去。所以找一家中国的企业,所以我根本没飞出去过,所以无所谓空降了。
主持人:没出去过,但是飞来飞去过,这个倒是肯定的。那我们请何老师先说一下,您觉得这个空降兵是什么样的一种概念?一句话能说明白吗?
何志毅:空降兵一句话说明就是空中降下来的兵,他曾经在外企那里工作过的,不管出去没出去,做过外企的高层,可能吸取过很多国外的文化、经验、管理的人,是不是这个意思。
主持人:我觉得特别勉强,基本上很勉强让你承认了空降兵。不过我们这个山大王你是出于什么样的目的觉得说自己是山大王?
郭立文:因为中国这种民营企业,从很小发展起来的,它必然就是一种山大王的作风,就是独断专行、自己说了算,但现在逐渐地就民主了。因为刚才说,他说吴总是空降兵,我可以解释一下她会更满意,是天兵天降,刘备如果要是没请到诸葛亮的话,他没有三分天下。刚才这个实达有这样的问题,我想他不是请咨询公司的问题,如果他请了诸葛亮就现在滑坡,处在低谷时期,它可以以弱胜强,反被动为主动。所以说我也很希望我们哈慈有吴总这样的空降兵。
主持人:难怪他们俩坐在那儿那么默契,现在都已经开始握手了,而且你们俩还老乡吧,是不是?基本上合作好像已经开始了,你知道咱们三个非常热闹,说话的时候谁比较孤独吗?
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