央视财经对话惠普和神州数码：团队为王
男人 2007-9-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：觉得哪一点不吻合？
观众：他说到一个员工因为工作的关系跟她的小孩分开那么长时间，他突出的是一种，我觉得突出的是一种工作关系，跟团队精神有一点不是太吻合的。
主持人：但是这是一种对团队的奉献精神。
观众：对，是这样的，但是他跟孙先生相比要稍微差一点点。
主持人：郭先生自己觉得呢？男人加油站，名人演讲$励志故事！
郭为：我觉得，我觉得我是体现了一个非常典型的团队精神，因为我前面讲到一个好的团队，我们讲协做、分工、组织、领导是一个表面的东西，但是最核心的东西有一个共同的理念、信念、精神和目标，这里面表现我们一个企业所要求每一个员工是一种负责任的精神，我们对客户对外在的东西。那么要完成这样一个外在的负责任精神，对内部就要有一种奉献精神，你要作出牺牲的，团队里要想达到对客户的目标那边一定有牺牲的。我们在公司里面，不仅在团队里面大家都是要做出很多很多的奉献，才能达成这个团队的目标。
主持人：我想问一下，听了他的解释以后你们有没有改变打分结果的愿望？
观众：也是大家一致让我们来选择这个黄牌的，可以听听大家的意思。男人加油站，名人演讲$励志故事！
主持人：那我给大家一个举手的机会愿意改变的请举一下手，觉得他说服了你？好，没关系，现在所谓的胜负都是暂时的，我们下面还有更多的机会与挑战，所以没有关系，这只是暂时的。而且我觉得郭先生您的神州数码的团队也是应该充满信心的，因为我们下面还有好几道关卡要过，你们还有信心吗？
观众：有！
主持人：好，刚才我们是做了第一轮的挑战，通过这轮挑战惠普的团队是暂时领先了，我们来进入第二轮挑战，也就是我们一起来做一个练习，叫做信任倒伏。在第二轮这个环节里，我们最重要训练的是队员之间互相的信任，请两位能不能给我们讲一下在你们的团队里面信任是靠什么培养出来的？
孙振耀：我想在全球化的公司里面分工非常的细，你要完成一个任务，需要很多人支持你才有办法完成这个任务，所以信任的培养本身是一个环境、也是一个过程，环境说你公司内部的分工，你工作的方法，每个人绩效评测的标准以及奖励的标准，会驱使每一个人在他专业的领域里面做出最卓越贡献出来。但同时公司里面的所有大大小小不同领导的风格、工作的方式会鼓励大家勇于去尝试彼此互相的合作，这是一个环境的问题。过程是像我们中国人常说的磨合的过程，因为全球化公司里面人进人出是非常频繁的，国内国外的接触也是非常频繁的，所以很多信任的培养是需要通过一些不同的项目，通过达成目标或者完成项目的过程中培养彼此说不出来信任的感觉。
主持人：这是不是也是很多人提到的所谓惠普之道其中很重要的一点？
孙振耀：是，很重要的一点。
主持人：惠普之道究竟它的喻意是什么？
孙振耀：惠普之道如果用一个简单的话来说，公司只要创造一个好的环境，我们相信员工必然全力以赴，那么惠普有惠普之道。
主持人：我知道在神州数码我们有一个理想，就是建成一个斯巴达克方阵，是这么一回事吧？那这个斯巴达克方阵的喻意又是什么呢？男人加油站，名人演讲$励志故事！
郭为：因为我们讲我们是一个创业的企业，创业企业的时候在成长的过程中容易有游击习气，在一开始的时候专业化分工不是那么明确，最早期的时候，我们举一个最简单的例子，当一批货来的时候，可能从总经理到员工大家都去搬这个货物去了。随着企业慢慢壮大以后，就需要有专业化的分工。所以刚才振耀讲得非常清楚，就是说当专业化分工达到一定程度的时候，彼此的信任或者企业内部专业化的协作就显得很重要了。如何达到这一点，我们觉得用一个斯巴达克方阵来比喻。
主持人：两家公司不管是斯巴达克方阵，还是惠普之道，都为公司将来制定了一个非常好的目标，有一个非常好的理想。那么在这个理想下工作，我不知道你们团队的队员有什么想要跟我们沟通的？
观众：你好，我是惠普公司的。我已经来到惠普公司快两年了，通过我的工作来看，在惠普主流文化里头，就像刚才振耀说的给每个人提供很好的培训机会。我现在的工作感觉就是每天的工作必须要通过努力，去补充自己的知识能量，才能更出色来完成。总有这种紧迫感，在这种感觉下我觉得每天的生活都比较充实。本文来源于男人加油站，励志格言$励志故事！
主持人：我发现你提到孙先生的时候，是直呼其名的，不是叫孙先生，也不是孙总。
观众：对，我们在公司里面直接叫振耀比较好，挺亲切的我们觉得，可以吗老板？
主持人：原来你不知道啊！
孙振耀：这个不叫振耀才有问题，叫振耀就没问题了。
主持人：孙先生认识这位员工吗？
孙振耀：不认识。
主持人：也不知道他叫什么名字，但是听到他这样叫你振耀你开心吗？
孙振耀：我觉得非常开心，同时我觉得应该就是这样我们的环境里面，如果知道他们的名字，我想我也是这样称呼的。 本文来源于男人加油站，励志格言$励志故事！
观众：从联想到神州数码，我们讲要三心：责任心、上进心和事业心。我们说一个员工进入到神州数码首先要成为一个企业人，他要有这个责任心要把一件事情做好，然后他要成为一个专业人，他要有上进心，不断要挑战自我，要追求卓越。那么最后他成为一个事业人，他是有事业心的，他把个人的追求都融入到企业的追求里面去。我们觉得神州数码如果大家都能经历这样的层次的话，神州数码就没有什么做不到的。
主持人：俗话说耳听为虚眼见为实，所以我们今天要让这两个团队来给我们演示一下训练有素的团队应该是怎么样一起配合的。所以我们来进入第二轮挑战，我们一起来做一个挑战叫做信任倒伏。在我们开始之前我想再问一下两个团队你们有没有信心在这一轮里一决胜负？
观众：有！
主持人：两方团队已经在迫不及待交流了，为了这个公平起见咱们先等一下再进行交流，我先请拓展学校的老师来给我们讲一下这个游戏到底是什么规则，这个游戏叫做信任倒伏，也叫做信任背摔，来。
杜葵（拓展学校的老师）：这个游戏叫做信任背摔，它的简单的做法是，一个人要站在这个台子上差不多1米4高的台子，然后你要背对着你的团队直直地倒下来，那我们就请这两个团队来给我们演示一下游戏是什么样子的。
主持人：刚才是惠普的团队暂时领先了，我们就让你们先来，现在看看你们能不能做得非常好、能不能取胜，在这一环节我们请这个团队出十个队员好吗？摔者，摔下去的这个人我们就请你们团队的领袖孙先生好不好？孙先生不要犹豫，你相信他们吗？
观众：放心吧，没问题。
孙振耀：我完全相信他们，完全相信他们，那就没问题了。
主持人：紧张吗？
孙振耀：有一点。
主持人：这个训练主要是训练团队的互相之间的信任。
孙振耀：对，对。
主持人：所以一个是接的人，他们彼此之间要互相信任，还有您对他们要有充分的信任。
孙振耀：肯定要充分的信任才行，很有信心。有信心，有信心，反正我不过是第一个，人家郭为是第二个。
主持人：我明白了，他摔你也摔。
孙振耀：对对对，没问题，我们是一起的忝鞘且黄鸬摹?p>主持人：我觉得你现在气好像没有刚才讲故事时那么粗了，
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