央视财经对话惠普和神州数码：团队为王
男人 2007-9-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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孙振耀：你知道我有惧高症的。
主持人：其实我们要今天再做刺激点儿，应该让神州数码团队来接他，我说的对不对，应该让惠普的团队来接郭先生。
孙振耀：摔完以后再试试看。
郭为：这肯定不行。
孙振耀：那我们的观众应该来接那更厉害。
郭为：那就更危险了。
主持人：您如果有特殊要求，我可以安排一下。
孙振耀：这样就好了，这样就好了。
主持人：你要不要跟团队再很快交流一下？
孙振耀：交流一下，我先争取他们的支持跟信任.
主持人：拓展学校老师麻烦你现在他们准备的时候给我们观众讲一下，他们在做什么？
杜葵：这时候他们实际在做一些准备活动，因为这个其实人站在1米4的高处，他的重心基本在他的肩背，这样的话，他肩背的距离加起来将近三米的高度，这样的空间下去冲力是很大的，所以无论是接的人还是做的人，都要做一些特别准备活动。
主持人：有什么技巧没有？
杜葵：其实我们说从物理原理上来说，要想摔得最好，接得最好，应该是躺得最直。因为很多人在接你，差不多十个人接你，就算你有比如两百斤，十个人接你，每个人手上的力量平均下来可能也就是在20斤左右，所以这个重量来说完全没有问题。但是如果你很紧张，你是直着坐下来，你可能所有的重量是在两个人身上，两个人的手臂上，那可能就比较悬，所以我想要倒应该倒好一点。
观众：振耀，振耀，同心同行！
孙振耀：准备好了吗？
观众：准备好了！
孙振耀：没问题，肯定没问题。
主持人：来，请您上场，准备好了吗？准备好了，一、二、三，感谢。
观众：振耀，振耀，同心同行！
主持人：来来 ，咱们到前面来跟观众交流，先不要走孙先生。
孙振耀：你看我脸色苍白吗？
主持人：我看你脸色比刚才还好，刚才摔下来那一瞬感觉如何？下面有人说好爽啊，是这么回事吗？
孙振耀：有一种恐惧感，即使你对他们那么信任，还是有种恐惧感。这是本能的反应，但是这个信任驱使我倒下去。
主持人：对郭先生有什么忠告吗？
孙振耀：身体要挺直。
郭为：好。
主持人：神州数码这个团队你们准备好了吗？
观众：准备好了！
主持人：能不能摔得更漂亮？
观众：能！
主持人：你现在是不是觉得有点儿小小优势，因为你第二次摔的时候。
郭为：比较好一点儿，第一个尝试总是要困难一点，心理上的障碍更大一点。我在后面肯定占一点便宜了，至少他告诉我要直一点，有点经验教给我。
主持人：你晕高吗？
郭为：我没有，不晕高。
主持人：越高越敢往上爬？
郭为：那倒不一定。
主持人：你的团队现在在做准备工作，你对他们有像孙先生对他的团队那么信任吗？
郭为：我比他信任的更多了，因为他是美国公司过来的，到中国来做企业招人。我们是一起创业出来的，感觉不一样。
主持人：孙先生我看您也在为郭先生鼓掌是吗？请站到这边来，给镜头一个给您的机会，我给您话筒没关系，刚才我看您也在为他鼓掌。
孙振耀：是，他是我非常好的朋友，也是我的合作伙伴。我希望他全身而退，我们为郭为加加油怎么样？
观众：好！
郭为：这个没有问题，因为我们合作已经12年了，两间公司已经12年合作历史了，所以非常熟。
主持人：那我刚才让他们来接您，您还不愿意？
郭为：那不一样。
主持人： 12年也不行？
郭为：这个信任是差很多的。
主持人：你们俩体型也差不多。
郭为：我比他差，他比我潇洒多了，长得也漂亮，身材也好。
主持人：但是关键您能比他摔得更直是不是？
郭为：我争取，争取。
主持人：有这个信心就好。
观众：郭为，好样的，郭为，好样的！
郭为：好像没有振耀那么利索，我遇到困难了，需要帮助。
观众：我们来帮你！
郭为：准备好了吗？
观众：我们时刻准备着，郭为，好样的，郭为，好样的！
主持人：请我们的工作人员把这个墙先挪一下。
孙振耀：祝贺你，比你摔得怎么样，你果然很直。
主持人：特开心好像现在。
郭为：跟他们在一块儿就开心。
主持人：是吗？刚才倒下去那一刹那恐惧吗？
郭为：那还是在上面有一点，怕万一嘛，总是会有万一的。尽管教练讲了会很安全，但也怕万一嘛。
主持人：这个万一会来自，什么因素造成这个万一？
郭为：万一可能我没按动作的要领去做，比如说我没有很直下去，下面可能接不住了，尤其像我这种体型。
主持人：那我想现场的观众朋友刚才看了这两个团队的非常精彩展示，一定有很多话要对他们说。
观众：今天我来这里既不属于惠普也不属于神州数码的，但是我特别感动郭总当他躺下去之前他说了一句话：我遇到了困难，我当时都禁不住有一点儿想涌出热泪了。因为我觉得团队精神最重要的、也是最出色的表现，肯定是在他遇到困难的时候，特别是来自外在的。刚才我特别想为他们献策。我觉得他们已经有了三心，我想给他们企业文化再加一心，我觉得企业文化里面需要你们说的三心以外，还要员工之间的相互欣赏，因为在相互欣赏的情况下，你们的特长就会更加地被发挥出来，你们会感觉到对方的欣赏，把你们所长伸得更长的最好的方法。
主持人：谢谢。
观众：他们在做拓展练习的时候我注意到一个现象，就是神州数码他们讲郭为，好样的。这边好像说的是同心同行，那我觉得这是不是有点儿反映出两个企业不同的企业文化？
主持人：怎么讲？
观众：我感觉中国的企业做得最成功的往往是它的老总、企业家知名度更高一些，整个用企业家来做品牌，像联想柳传志，还有青岛海尔的张瑞敏。但是外资企业在中国的分公司，我不知道是不是因为它是分公司，所以它企业领导人的知名度像孙先生，抱歉，我以前对您了解比较少，所以这是我的一点感受。
主持人：他的观察正确吗？两位嘉宾，孙先生先说。
孙振耀：我想他的观察是非常非常正确的，因为我可以用一句话来讲，我们前任中国惠普公司总裁他说过一句话，他说我们做一个职业经理人本身的任务是如何下完一盘中棋。就是说你有公司本身这么深厚的文化，有公司很多从上到下制定政策，根据中国市场的环境我们完成我们的任务，所以我们更强调文化，我们更强调团队的精神，我们更强调每个人做出卓越贡献，我想这个是必然的结果。而不是强调每一个特别独特的所谓明星型的领导，我想这是一个可能跟国内企业不太相同的地方。
主持人：郭先生呢？
郭为：我觉得这是不同的发展阶段吧，我想大家知道惠普是因为Hewlett & Packard两个人名字的组合，如果没有这两个人，就没有惠普公司。所以在它早期发展的时候也是一个企业家更知名一些，那么伴随着整个经济的发展，美国的经济应该说在全球做得最好，中国应该是在后面去赶，而且在未来的几年当中中国的企业仍然处在创业的阶段。WTO进来以后，我们面临更强大的竞争，不管是惠普还是与其它国外大企业相比，我们实在是太弱小了。如果不用一种创业的精神，不用一种高度的创新精神，是无法去同国外的企业去竞争的。这个时候更加强调人的力量甚至某个个人的力量，但我觉得所谓个人的表现，绝不是因为个人如何如何，他是在基于一个团队里面。
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