央视财经对话惠普和神州数码：团队为王
男人 2007-9-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：现在还有心有余悸吗？对这个过程。
观众：其实没有，因为你在爬之前可能会觉得比较恐惧，但是你真正爬到那上面的时候，你就一心只想上去，其他的什么根本就考虑不到。而且不管你站在什么地方，上面总有手在拉你，下面也总有手把你往上托，这就是一个团队精神，我觉得这是最好的一个体现。
主持人：完全融入这个团队。
观众：对，那时候根本不知道上面拉你的是谁，下面托你是谁，你拉别人的时候别人也不知道是你在拉他。
主持人：上面都在拉她，都在拉她，都在拉她，下面谁在托她。
观众：都在尽力。
主持人：你们俩。
观众：那一刹我觉得脚踩空了，真的那回我特别怕，我开始没踩到他肩上，可是上面拽着，我觉得手空了，突然间有一双手就顶着我的右脚这么一推，推上去了。
主持人：关键的时候你也不知道是谁的手，但是这一下把你顶上去了。
观众：当时我特别担心我踩不住了，我踩空了，可是后来真是一双手就上来了，当时这种感觉。
主持人：您可以算是我们在现场这些选手里面较高龄选手。
观众：我慢了三秒，这三秒是怎么造成的呢？我当时没有预计到我们这位大个子作为梯子的时候，我这个脚踩他肩膀的时候第一脚没那么高，后来我想他很高，那我的脚再抬高一点，因此这样慢了三秒。
主持人：我非常感谢你们两个团队的参与，尤其是现场这六位观众来参与，谢谢你们。给他们那么多的信任来参与这个活动，谢谢你们，请你们都坐回去，谢谢。刚才这个训练的过程之中我们大家可能都注意到我们两位嘉宾在现场都拿着纸、拿着笔在记，那么现在我就告诉大家他们在记什么。我们开始给他们布置了一个小任务，让他们分别观察对方的团队的操作，然后记下其中的细节，然后来跟我们一起分享。他们观察到的，最让他们感动，最让他们重视的一些细节，好吗？那谁先说？
孙振耀：你来吧，你先讲我们。
郭为：你先来吧。
主持人：郭先生先来吧。
郭为：好吧，我觉得惠普团队一进入现场，我想因为有外边的其他的成员加入，那我觉得大家首先表现对外来人的一种融合性，那我想这也是体现惠普文化一种精神，就是说使大家能够很快地融为一体。而且很明确，我看他们领头的队长就是说在组织大家如何如何去做，包括做训练，其实有一段我还挺着急，我觉得他们都开始做运动了，我们小组还没有在做运动，我说这肯定要丢分。其实我做一个评判我还为我的团队在着急，我说不然的话，这块会丢分的。因为我想整个做这个节目的过程，不是说最终谁最快，而在这个过程中如何去体现一种团队的精神，那也就说从一个团队要素来讲，如何对待外部来的能够很快融合，另外一个很快领导人能够体现出来。再一个我觉得很快进行预准备性工作，因为我想我们做任何事情都要有一个充分的准备，一个团队如果没有一个充分准备的话我觉得很难做成，所以我想最终惠普还是在规定的时间内，而且还是比较快完成这项任务，也是和这些准备工作做得非常好还是有很大关系的。另外一个就是说他们进入现场以后始终保持一个我觉得是一个比较好的队形，显得不是很乱，就是说始终是围绕一群人整体在运动，不是很零散的运动。
主持人：是一个规范化的运动。
郭为：非常规范化在往前走，一直到进展的过程中，那么进展过程当中我觉得我受当时的气氛影响稍微有点走神，就是还是多关注一点我们这个团队爬的过程，所以这个细节，只是说当那边爬完了我才看这边。
主持人：我刚要总结说原来郭先生注重的是准备的细节，后来才知道那会儿走神了没有完成我们的任务。
郭为：准备的时候我觉得还是很认真地看惠普的团队，我觉得他们做的还是非常好，一直到最后上的过程当中，我觉得就像刚才其实拓展学校的老师也是这样讲，就是说可能中间一个环节就是说在于最关键的三个人，其实整个团结训练如果说抛出这三个人，我想可能很难分出仲伯出来，但是加进三个人，其实这就是我们做企业一样，经常会遇到一些外来的因素，你怎么办？这时候反映一个团队的一个反映，我觉得这是一个很关键的一个要素，那么怎么样讲，怎么去做，确实我是觉得可能在这一点上，可能稍微多说一点你们不好。我觉得有两点，一个我觉得太自信了，就是说惠普的团队表现太自信了。因为有一个细节，就是说神州数码的团队是用教练在做身体训练，惠普公司是自己在带队做事。
主持人：他们队长在带头。
郭为：队长在带头，我觉得这是有一点点差别。就是说要请外来人帮助，一定要不断引入外部的经验，那神州数码，我觉得我们是一个很小的公司，是一个成长的公司。但我相信我们的团队就不断地去学习，不断地学习惠普的经验，我们可能最终要成长得更快一点。
主持人：而且我知道其实神州数码和惠普在团队培训方面有一个师承的关系，是吧？有很多团队培训的经验是惠普跟你们一同分享的，所以更充分地体现了您刚才说的这一点。
郭为：对，这是我觉得是第一个。第二个就是刚才老师谈到这个细节，就是说如果这个东西是一个很关键的要素的时候，实际上要求你的队长，要求你的核心骨干成员要把这个问题分析透，怎么要去解决。那我是觉得从这一点上，就是说从惠普这个团队来讲没有抓住重点，就是解决这三个人，怎么样保证这三个人更快上去可能是问题的关键。我看到就这些，但是整个来讲我觉得做得还是非常非常不错，总体上还是体现非常好的团队精神，非常井然有序，尽管在落后的情况下也没出现失误，我觉得这是非常了不起的事情。
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