央视财经对话惠普和神州数码：团队为王
男人 2007-9-11 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：孙先生您在频频点头。
孙振耀：郭为讲得非常好，而且我觉得郭为对惠普公司企业文化肯定有非常深的认识，他了解我们每一个动作的背后所代表一个精神，我是很关注这个神州数码队每一个过程，那我觉得这个队表现是一个求胜的精神，是可以充分感受的到的旺盛的气势性想赢这个游戏，虽然领导说快慢不重要，安全第一，但是这个队有一种自发的潜力想要赢这个游戏。同时我觉得你的分工技巧非常明确，我们在惠普公司被训练成在分析任何事情，任何团队他所表现，我们都从两个角度去分析，一个从结果去分析，一个从过程去分析，结果毫无疑问神州数码队 是取得领先的一个地位。从过程去分析我是非常关心，你们分工怎么去分工，我非常关心你们所用的技巧，我非常关心你们的士气跟协调的关系，而且我关心你们有没有明确领导中心在指挥，我想这方面也反映神州数码本身刚刚郭总谈过斯巴达克这种方式。我看得到你们有一位对外的领导中心，哪位先生？是，他频频交代一些事情，惠普公司一旦授权完以后就交给这个队伍去了，所以没有对外领导中心回来告诉他说你应该怎么样完全靠这个团队，自己自发能够产生一个什么样的结果出来，这反映两个企业不同的地方。从这个技巧来讲，我想神州数码队是非常非常熟练的，从第一个阶段就看得出来，第一阶段一冲上去，以及最后第二个人上去的时候，可以看得出来从这个士气上面讲，我想是毫无疑问的这个士气是非常高昂的，所以我想我是恭喜神州数码队今天能够赢这个游戏，我也祝贺你们，也希望这个精神在这么竞争激烈的IT环境里面取得领先的地位。
主持人：但是我觉得惠普公司在落后的情况之下还能够坚持的到最后，这种坚韧的信心也是值得我们去学习的，我们也要为你们鼓掌。 本文来源于男人加油站，励志格言$励志故事！
郭为：最后他们落后的情况下并没有说，因为大家很紧张出现失误，我觉得这是非常难得的。我们经常犯的错误，当别人比自己好的时候就该失误了。
主持人：所以在这时候还是保证安全地爬上去。
郭为：对。
主持人：在那一刻，当你看到神州数码的团队已经爬上去了，那惠普可能还有三四位队员还在下面，那一刻你在想什么？
孙振耀：：我着急。我想当神州数码已经明确领先的时候，我想我着急，就像刚刚郭为所谈的一样，我着急他们乱了方寸，我着急他们没有办法坚持到最后一刻。但是我很高兴，而且我很自豪这个团队它还是按照它既定的一个过程坚持到最后一个完成任务，而且安全完成任务，我想这是非常不容易的一件事情。
主持人：而且我注意到在惠普团队还在落后的情况下，神州数码团队已经上去之后，神州数码这个团队有一个队员，就是在前面拿绿牌子这位先生，站起来特别激动，过去帮他们去，帮他们去，有这回事吧？有这回事，在那一刻我看您比谁都激动，在想什么？本文来源于男人加油站，励志格言$励志故事！
观众：实际上如果从历史上看，因为我原来就是卖惠普的打印机，这方面做代理，跟他们的感情很深，这是一个方面。从另一个方面讲，其实竞争本身是好事，不是坏事，能够帮助我们更快地、更好地完成任务，从那个角度说，我们希望获胜的人能够反过来去帮助还在进行中的人，同时去完成再继续创造更好的竞争环境，，从这个角度来说我们希望大家都能够团结一致，这个时候已经不能分两个队了。
主持人：不分你我。
观众：是的。
主持人：谢谢你，谢谢。在那一刻，坐在场下惠普的员工有没有愿意来跟我分享一下你那一刻在想什么？
观众：那个时候，我觉得因为我们都是同事，我们的感情和感觉是共通的。所以当最后一刻我们还有几个人正在进行中的时候，我觉得要是没有规则限制，我肯定会冲下去的，就是这种感觉，我相信我们在座这几个人也都是这样的感觉。
主持人：当你听到神州数码团队在为你们加油的时候？
观众：那个时候我是就觉得突然间整个场上的掌声还有欢呼声好像比平常更大了，然后我一看，他们所有的紫红色的衣服全都腾起来，飞腾起来了，我觉得特别受鼓舞。因为在一个商业环境或者是在生活中的竞争中的话，能看到本来是竞争对手之间的这种心心相戒，而且在一个竞争中能互相协调、互相支持是一种非常完美的境界。谢谢。 本文来源于男人加油站，励志格言$励志故事！
主持人：谢谢你。孙先生是会心在冲您在点头，非常同意她的说法吗？
孙振耀：是。我想我觉得企业在市场上能够成功，应该不是只有自身努力而已，它还要能够很有效地和合作伙伴分享它成功的经验，一起努力来赢这个市场。那么这就我们跟神州数码的合作实际上就是一个典范，我们不仅合作时间非常长，我们结果是比较好、比较满意的。同时我们这边有很多交流的活动，同时两边分享很多成功的经验。
主持人：那我想能不能不是您而是请您的一个员工来给我们总结一下到底这个惠普的团队，如果我要用他们用三个词来总结，惠普的团队到底是什么样的，谁能给我总结一下？
观众：那我们的公司的目标非常明确，第一就是培养一流的国际人才；第二是提供全面创新服务；第三是与中国共同成长。
主持人：你们所说的与中国一起成长，这是我们都希望的，谢谢你们，谢谢。
观众：如果要是用三个词来总结神州数码这个企业的是一个什么样的企业，那么我们第一个词就是最负责任，我们是一家负责任的企业，对客户，对股东，对我们的员工都要负责任；那么第二个就是求实进取；第三个我们讲创业创新。这是我们三个我们觉得是最关键能体现神州数码的东西，如果要是讲就是说为什么我们愿意在神州数码工作，那我觉得与其他的，特别是与外企最大的区别就是有一个非常强烈的归属感，我真的是觉得在IT企业大家的物质待遇都不差，已经超越了对物质待遇本身的追求，确实大家需要一种精神层次的追求，就是说我们觉得是有一个共同的目标、一个共同的使命，大家一起在做一件事情。那么在做这个事情达到目标的过程中，我们觉得体现到自己的价值和企业的价值，所以我们给我们的企业起名字叫DIGITAL CHINA，就是数字化中国。那我们就说数字化中国不仅是我们企业的名字，更是我们的使命。本文来源于男人加油站，励志格言$励志故事！
主持人：我看到当她在说话的时候，孙先生在那边不断地在微笑频频点头。孙先生你是不是看上她，觉得是个人才，有没有爱才之心？
孙振耀：我刚才听这位小姐所谈的事情，我是觉得很大的感触，我觉得我们在经营企业里面每一个员工对公司的价值观、文化目标这个使命有这么深刻的了解，这个企业要不成功也是很困难的事情。
郭为：刚才你其实是想挑动真的要挖我们这个员工，真要很客气地表示不是这样去想，其实我觉得我最自豪的地方，就是说所有的外国企业到我们公司挖我们的员工，而且我们员工到那里都是得到很好的报酬和待遇，我觉得这是我最自豪的地方，我说明我办企业办成功了。
主持人：你不怕他们走？
郭为：我不怕。
主持人：那我想现场的观众朋友，刚才看了这两个的团队非常精彩的这个展示，一定有许多的话想对他们说。有没有哪位观众朋友愿意用很简短的话来跟我们总结一下，你刚才看他们两个团队展示的感受。
观众：首先我想说一下，因为我虽然坐在神州数码这一边，但是我不是来自于神州数码。
主持人：你是来自于惠普吗?
观众：也不是。我就想说的是，因为我今天来的时候，我觉得跟神州数码特别有缘，我就觉得它这个企业就说有很大的一股凝聚力，我现在好像成了他们企业中的一员了，谢谢。
主持人：如果有机会你愿意来加入他们吗？
观众：我很愿意。
主持人：谢谢你，谢谢，现场的其他的观众朋友听了刚才这个神州数码和惠普两个团队的一番表白，有没有什么话要对他们说的？可以向我举手示意一下。他们都在嘀咕，你是不是要用心理学来分析？来。
观众：我想说的可能是这两个团队是非常典型的两个团队的类型。
主持人：典型在什么地方？
观众：典型在就是说神州数码，就像郭总刚才说的他们是共同创业的，他们等于说是一起前进的，而惠普这一边，因为惠普实际上是我们经常从课本里面可以学到的，惠普之道，是非常典型的企业文化的一个经典事例。所以我觉得他们就是说从类型来讲是不一样的，所以很难说就是说孰轻孰重，但我觉得从个人发展来讲，我希望有惠普这样的企业为你提供，就是从企业本身它是想我怎样为员工去提供一个更好的机会，让你发展发挥自己。而我觉得从神州数码这个角度，可能就是说你融进我的企业，那么你到企业之后可能就是说，你需要改变一部分你自己，然后去适应企业。
主持人：她说得对吗？
观众：我想可能这是他们两个团队的特性。
主持人：那你自己呢？
观众：我呀，我比较喜欢惠普这样的环境。
主持人：不愿意改变自己。郭先生她不愿意去你那，那么高兴干嘛？一直在鼓掌，频频点头，还在微笑。
郭为：我也为惠普能够得到认可也感到很高兴，因为它是我们的合作伙伴。其实在中国很多的企业我都希望大家都能够被认可，不管你是哪一个类型，物以类聚、人以群分，但是各自能够找到各自生存的条件，把中国的企业做大。不管是国外来的企业还是中国企业，把中国的经济搞好了，那我觉得才是中国人的自豪。男人加油站%www.comeonman.cn
主持人：我想我们今天做这些现场的演示关键并不在于分出一个胜负，而在于大家都已经看到了团队合作的巨大力量，对我来讲，我更感动的是能看到两个团队之间互相帮助、互相进步，然后一起来赢这么一个局面是让我非常感动。那么我想，刚才在逃生这个训练里大家看到我们有一堵墙，这堵墙对我们每一个人来说用一个人的力量都是非常难翻越过去的，我想我们每个人、每个单位、每个企业都可能会遇到这样的墙，在这个时候，只要我们每个人都能伸出自己的双手，团结起来、共同努力，我相信是没有翻不过去的墙的。我希望今天的节目对大家有帮助、有启发，谢谢你们的参与，我们下星期再见，谢谢！
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