央视财经对话惠普和神州数码：团队为王
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对话——团队为王
主持人：观众朋友，大家好，欢迎参与《对话》节目。在上一期的人才系列里，我们谈了怎么样选才，什么样的人是人才。今天就让我们一起来看一看应该怎样培训人才，就团队建设来进行对话。我们为大家请到了惠普公司和神州数码两个团队的朋友们，欢迎你们！在今天节目的节目里，我们为你们安排了几次能够让人心跳加速、激烈的挑战，你们有没有信心来看看哪个团队能配合得更有力、更默契，有没有？
观众：有！
主持人：首先让我们来看一个有关人才培训的短片，好，那现在就让我有请惠普中国区总裁孙振耀先生和神州数码总裁郭为先生上场。
孙振耀、郭为：大家好！
主持人：你们除了跟自己的团队认识，要不要跟我们在场的两边观众也打一个招呼？
孙振耀：大家好！
郭为：大家好！
主持人：我们刚才看到他们上场的场面还是非常热烈的，看来观众今天的心情都非常好，我先想请问一下二位，人家很多人都说团队其实是能够被训练出来的，你们相信吗？
孙振耀：当然相信。
主持人：当然相信了。
郭为：因为我觉得一个好的团队一定是通过一个训练得到的，我们最简单看到在足球场上一个好的足球团队能够取得非常好的成绩，我们经常讲像德国队、像法国队都是非常好的球队，在企业里面一样是这样。
主持人：那孙先生呢？
孙振耀：一个团队的成立跟组成我想绝对是一个训练的过程，因为团队不只讲求彼此合作默契，更讲求这个团队工作成效，谈到工作成效是很必然的。你们的分工工作的方法，每个人应该具备的技巧，彼此合作的方式，这是一个非常严谨的训练过程，而且是一个持续不断的训练过程，但是是一定能够训练出来的，一定能够训练出来。
主持人：既然是这样，为什么还有很多三个和尚没水吃的情况发生呢？
孙振耀：我想三个和尚没水喝的情形，几个方面来看这个事情的发生：一个是分工不明确，应该谁做什么事情，可能之间没有协调、合作的一种方法；第二方面是这个团队里面可能缺乏一种文化，这个文化就是如何把团队的成果摆在第一优先的位置，这是另外一个因素；当然团队里面是不是有一个非常优秀的领导也是一个非常重要的因素。
主持人：您是一个非常优秀的领导吗？
孙振耀：这个可能不能我自己评价我自己。
主持人：他是吗？
观众：是！
郭为：感谢！
主持人：你们这个士气非常重要，一会儿要把这个士气保持下去，你们有没有信心今天会赢？男人加油站%www.comeonman.cn
观众：有！
主持人：郭为认为自己是一个好的领导吗？
郭为：其实刚才振耀讲的非常对，自己是不是一个很好的领导不能自己来讲，一定要靠自己的团队建设的过程当中逐步逐步来形成。就像振耀刚才讲的，很多很多观点我们都是非常认同的，特别对于中国的企业要增加一点创业创新的精神。因为在一个团队的形成过程当中，实际在一开始是非常困难的，其实中国的企业在面对海外企业已经成长了几百年的情况下怎么样成长起来，是需要一点精神，需要一种创业精神来完成。
主持人：所以神州数码这个团队具备了您所说的这种精神。
郭为：我觉得我们提倡的就是这样一种创业的精神。
主持人：好，谢谢，那我们今天就请现场的观众朋友们和电视机前的观众朋友们一起来看一看他们所带领的这两个团队，算不算得上是一个好的团队？能不能表现得非常出色？你们有信心吗？
观众：有！
主持人：那我们现在就先进入第一环节好不好？
观众：好！
主持人：你们还不知道第一环节是什么呢，就有信心了？我现在就来告诉大家第一环节什么，刚才两位嘉宾向我们讲述了他们认为好的团队是什么样子的，那我现在想请你们各自上场来给我们讲述一个团队精神在你们企业里发挥重要作用的一个真实的故事，然后我们来看一看哪位讲得比较出色，给你们限时是两分钟的时间。我请现场的观众朋友和这几个团队的朋友一起来跟我一起为他们打分，我们评分的标准很简单，有三项，我们要看这两位嘉宾一个是他们个人的演讲能力，一个是他们的现场效应，还有一个就是他们讲的故事的主题意义如何。大家看到我这儿有绿黄红三个牌子，一会儿在两位嘉宾同时演讲完了之后，我们来为他们打分，绿色代表非常棒通过了，这个黄灯代表一般还可以，红灯代表不满意。非常清楚对吧，那我们现在就来进行第一个环节的挑战。那么两位谁先来？您先来好不好郭先生，在郭为先生上场之前让我们先一起来看一个介绍他的短片。那方的掌声是最持久的，那我们刚才看到这个短片里说您是从学习给领导开车门开始您的事业的，这是怎么回事？男人加油站%www.comeonman.cn
郭为：因为我刚毕业的时候，那时候还没有毕业，就是在去找工作。那时候到了，那时侯不叫联想，叫计算所公司。由于当时公司比较小，出来招聘就柳总自己，所以跟他谈得比较投机。后来说你能做什么？什么都可以做吧。那你就在秘书室先给我打打杂吧，秘书嘛！首先我觉得要学会拉车门了，所以我就从拉车门开始做起，知道怎么把手放在上边，不要让领导的头碰到。
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