一位职场人士的笔记：我在盛大的日子！
男人 2007-9-16 男人励志网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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还好，我的答案虽然没有直达要害，但总算不是太离谱，因此我得到了“面圣”的入场券。不过真正要与陈天桥面对面，还是经历了一些波折的。由于刚好赶上了盛大增发ADR、陈老大喜得千金两件喜事，我的盛大之旅只好一再顺延，一直等到了国庆节之后，才真正得到了第一次见面的机会。本文来源于3v'MTKN.['J 男人加油站，励志格言$励志故事！
跟前面的波折相比，其实见面只不过是一种形式罢了。那天我穿了一身正装，还在碧波路的路口望着对面的3号楼发了15分钟的呆，然后见到了下来迎接的刘冰沙，我有些局促的伸出手，又觉得有些不妥，好在她只是对我微笑了一下。再然后，就走进了南四的总办。那也是我短暂的盛大岁月的起始站。
第一次面对陈天桥，他说：你跟网上的印象很不一样。我心里面嘀咕：是不一样，我最近一年来第一次穿正装见一个陌生人，谁让你是陈天桥来着？！于是，在那个深秋的下午，我第一次听到了他的家庭战略，感觉到了他对哲学的特殊兴趣，也在思索着他那海阔天空的高谈阔论背后的心路历程。从某种角度说，这更像是一次被事先策划好了的采访，我问着他意料之中的问题，他给我轻车熟路的回答。然而总还是有一些火花的：当我说起网易会成为盛大的头号竞争对手时，他告诉我：“看得见的敌人都已经不再对盛大构成威胁。”一瞬间，我感觉到了陈天桥的霸气，却拿不住应当对其表示赞同呢，还是应该有什么别的反应。那一秒钟我知道，坐在我对面的，是中国IT业20年来最野心勃勃的一代枭雄；可是我拿不准，给这样的枭雄做帮手，到底算是好事呢，还是坏事？本文来源于3v'MTKN.['J 男人加油站，励志格言$励志故事！
过了很久之后，偶然看到第一财经有一个节目片头，陈天桥对自己性格的总结：大赌、大输、大赢。后来我们一致认为，那才是真正的陈天桥。作为企业家的陈天桥、作为战略制订者的陈天桥，其实远远不如作为赌徒的陈天桥那么充满着个性的张力，光芒四射。然而那时候，我们都不懂得，应该如何看待赌徒，就像我们不清楚该如何看待彼时的盛大。
总之，那次见面之后不久，我成为盛大的一员。作为总办的专职战略研究人员，我的位置正对着唐骏的办公室门口，跟李黎君是临桌。于是我观察到唐骏的秘书每天六点钟准点下班，喊一声：唐总再见，哧溜一声离开了南四，而刘冰沙很少在二十二点之前“刑满释放”，这样我就间接的知道，唐骏到盛大来果然不是艰苦创业的。
很遗憾的，作为陈天桥直属的战略研究专员，我的南四生涯只有短短的大概三周时间，而这期间唯一的研究课题，是如何在IM业务上跟腾讯干一架。南四是一个封闭的小世界，作为中枢机构，总办虽说高高在上，却失去了很多近距离观察的机会。不久之后，我就作为创始成员之一，加入到了新成立的用户平台中心，开始了自己真正意义上的盛大岁月。
……离开盛大之后，我曾经想过很多次：如果，当时我、还有与我有着一样担忧的许多许多人，能够倔强到底，更多的为事情本身的成败而不是个人的利益考虑，设法说服——起码是部分的影响到公司在这个项目上的决策方向，那么，今天，许多事情是不是会有所不同？ 本文来源于3v'MTKN.['J 男人加油站，励志格言$励志故事！
写在前面：其实我不了解盛大。是的，相对于盛大的整个发展史，我所经历的，只是其中的一小部分而已。我所看到、听到，并且记述的，只能说是一个时代、一个企业历史中的一小部分残片，一些未必是很完整的片断。不过这没关系，历史就交给历史学家去处理吧，我所要做的，无非是写一点什么，记录下来，流传下去，能够为那些有兴趣追溯这段岁月的后来者一点参考，足矣。毕竟，我们这个民族太喜欢编故事，因此，真实的历史有时候反而成为一种奢侈。无论如何，人总要给自己一个交待，对吗？
第一次唱反调本文来源于3v'MTKN.['J 男人加油站，励志格言$励志故事！
我是个惹祸专家。从小到大，我惹过的祸事屈指可数，但是每次都差不多是惊天地、泣鬼神——当然，这只是句玩笑话罢了。作为一个对厄运做出预告的战略研究员，对于潜在的危险做出研究＆判断是每天的工作之一，或者用句调侃的话说：唱反调是我的神圣义务。03年在骏网集团，因为一篇唱衰渠道二元论的《渠道的黄昏》，曹老先生曾经在董事会上拍着桌子怒骂在下，弄得我几乎被砸了饭碗。可是后来自己觉得很得意，因为各地的头目开始认真的思考渠道转型的问题，虽然跟自己未必有多大关系，可是总还是能够很自得的把自己与历史上敢于直言的忠臣摆在一起秀一番——人哪，就是那么庸俗。
结果，在我到碧波路690号上班的头一个月，就很皮痒的对这座城堡唯一的国王唱起了反调，好在作为封建王朝的盛大并没有那么多封建的严刑峻法，否则估计自己已经被五马分尸，挂在城墙上展览了也未可知——当然，这又是一个玩笑。
一切都缘于SDS，就是后来名噪一时的盛大盒子。本文来源于3v'MTKN.['J 男人加油站，励志格言$励志故事！
正如现在已经被人所知道的，盛大盒子的最早构想是从04年秋天开始的，盛大上市之后，整个公司一派繁荣景象，手握巨资的陈天桥开始考虑下一步的发展问题。比较明显的方向有二：一条是从手机出发，面向3G市场，发展手机游戏；另一条则是以电视机为原点，面向宽带的家庭娱乐，发展家庭战略。以生活习惯而言，陈天桥看电视的时间绝对要少于玩儿手机的时间，然而这次，他却对电视机表现出了这辈子以来最大的兴趣——并且谁不同意就跟谁急，不惜把唱反调的人踢出局，铁了心推进家庭战略。
后来有许多人有过这样的疑问：陈天桥为什么会对电视如此的情有独钟？没有人说得清楚，就像盛大其他的所有事情一样。作为中国IT业的一代枭雄，陈天桥与所有的镁光灯都很亲近，但从没有一盏灯曾经照进过他的内心世界。同样的，作为中国网络业的最大传奇，盛大是一家CIA式的企业，神秘而壁垒森严，在网络业的时尚外壳下面，有着最传统的管理方式、理念与价值观。
06年初，有个记者要写陈天桥，找我来了解情况，我只说了几句话：第一，作为局外人，从一开始到现在，你们所看到、听到、认识到的那个陈天桥，你们对陈天桥的一切看法，统统是错的。第二，你理解不了陈天桥，你就永远无法真正的了解盛大。话说得很绝，我自己却觉得是大实话。骨子里，陈天桥传统，渴望着获得主流社会的认同与影响力。可想而知，区区1.8寸的手机屏幕绝无法承担起这份主流之重，陈天桥对于电视的选择，必然得不能再必然。当时所有的分析都在从商业角度考虑问题，因此，全错。
言归正传。我到盛大之后不久，新业务中心（当时负责SDS的一部分工作）与易观国际联合做了一个市场调查，针对上海、成都的家庭娱乐终端市场，进行了小范围的问卷调查。这实际上是针对即将推出的盛大盒子市场反应的一次试水，而这次调查所得到的结果，很有意思。男人Bh+] G B加油站@www.comeonman.cn
大部分人实际上认为这台“盒子”是个简单化了的PC，然而它却无法取代家庭中已有的PC机；而对于那些家中没有PC的消费者而言，盒子那些过于PC化的功能设计，让这部分人群提不起任何的消费兴趣。乖乖，这是很严重的问题，我当时认为。于是，作为有IQ没EQ的典型愤青，我奋笔疾书，把自己的一些看法写成了邮件，群发给了参与讨论的众人。邮件的内容附在下面，有兴趣的人可以自己读。
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