央视财经对话方太厨具董事长茅理翔：民企传承
男人 2007-9-6 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：吴先生，现在是后悔自己儿子少还是说后悔外来人不够称心如意？
吴瑞林：不不不，我感觉儿子少与多不重要，最主要是我们把这个企业要做成说规模能大或者时间能长，主要还是你对这个企业对这个行业的定位，跟本身能力的定位（有）很大的关系。所以说小孩多了少了，他们都是必须要有一个锻炼时期，他们应该根据他们能力去做他们能做的事，做他们感兴趣做的事，写他们感兴趣写的事，不能强加于说子承父业这么一个概念，给他们那这个约束就太大了。
主持人：安先生，站在你的立场上你现在是一个旁观者，如果让你来给吴先生出出主意的话，他应该多用一下儿子还是多用一些外人？
安林：我感觉就是说你在用什么样的人的情况下，外部人还是内部人的时候，他有不同阶段，如果他觉得影响他的企业的本来企业是为了发展首先是为了稳定，生存，最后是为了发展。如果他觉得影响了他的生存的时候，他可能更用他身边的人来确保这个生存，至于发展的话，谁能给发展下一个定义什么样叫发展，刚才吴总讲得很好，没有了，那自然就有结论了，所以这样的情况下，我觉得在怎么选的时候，还要有不同的阶段来划分来去看。
主持人：实际上我想对于很多第一代的企业创业人来说，当他们创造了财富并且积累了财富之后，企业的发展也成为他们时时刻刻都思考的一个问题，今天在台下也有非常多的代表，在我们的现场还有一位特别的来宾陈金义先生，在1998年的时候在浙江率先提出让家里人都回家，是不是有这样的一个做法，引起了蛮大的轰动。虽然好多年过去了，但是我们还是愿意听一听你当年的想法。
陈金义：谈到职业经理人跟亲属的用人制度，我用一个比喻《西游记》里边的孙悟空，这个属于职业经理人，但是这个职业经理人观世音不给他紧箍咒套牢的时候，畜生要打唐僧的了呀。
主持人：反了。
陈金义：那么猪八戒、沙和尚、小龙王是高干子弟，是亲属猪八戒不负责任，花花公子一个沙和尚跟小白龙忠心是忠心，能力不够。后来又诞生了个二郎神，我觉得条件成熟以后，还是用标准的不一定是外面的人不好，也不一定是自己的亲属就好，二郎神是家属，他很好，他是自己的皇亲国戚孙悟空，一旦这个老板能制约得了他，也是好的，但是我们不能怪孙悟空，要打你呀，他本来就是没有教养的这个，就是说跟现在的环境这个职业经理人的环境没有成熟，不是像国外已经都很成熟了，我就是到哪里打工，我就是定位定得很准，我也不会去谋你这个老板的位置，老板跟打工的其实都在谋一个才，老板谋打工的人才，这个打工的在谋老板的钱财，所以这个才你都不能怪谁对谁错。
主持人：吴先生对儿子有什么样的要求，您有三个儿子，刚才反复强调了。
吴瑞林：现在我最重要的就是他们所从事的行业，有的管手机，有的管电话，这方面我们都分好的。
主持人：您是按他们的兴趣去做一些分工吗？
吴瑞林：对 而且这个分工也就比较实际的就是比较实际的，比方说谁对哪一块比较熟悉他就进入哪一块。
主持人：有这样一种说法，不知道您觉得它是不是合理认为说你是在寻找职业经理人的道路上曾经受过挫折，所以现在才开始重点培养自己三个儿子，因为他们肯定永远不会背叛公司的利益。
吴瑞林：对，这个是根本的原因，但也很有必要去让他们去锻炼。另外，我认为企业胜败还是做人，如果你做好了人，不管你从事哪一个行业，当老板的行业或者职业经理人的行业或者当工人的行业都挺好的。
主持人：这方面您对自己的儿子倾注了很多的心血，我们在节目之前采访了您的儿子，我们一块儿来看一看。
主持人：今天老大，非常难得抛开了繁忙的工作，也来到了我们《对话》的现场，让我们有请吴志阳先生。吴先生，您好！
吴志阳：你好，你好！
主持人：来，请坐平时有这样的机会常常和父亲坐在一起吗？
吴志阳：以前多。自从收购了中电通信以后就少了，基本上应该说一个月开一个董事会。另外，平时一个礼拜通一两次电话这样。
主持人：你觉得父亲把你一个人放到北京去工作是不是对你特别地放心？
吴志阳：对，他对我是非常放心，刚刚他讲了他对我们给我们很多机会让我们去学习，他不在乎失败。
主持人：当时你自己是非常有兴趣做手机这行吗？
吴志阳：我是这样想的，因为可能我跟我父亲的观点有一些方面还是会经常有不一样的观点。
主持人：比如说呢？
吴志阳：比如说，我们从电话机开始做起，我喜欢从电话做到手机，因为手机将来这个市场相当大，我看到的是市场将来还有三代手机、四代手机。
主持人：对。
吴志阳：那我父亲可能他认为，这只是他的一部分，他比我们还创新，他比如说像我们1999年的时候，那个时候就会想到把这个企业到海外去上市，所以他选择了美国上市，这一点我觉得他是很有。
主持人：非常超前的。
吴志阳：很有超前的。这方面我还是不如他，感叹不如。
主持人：儿子特别地谨慎，为什么吴先生会这么大胆地去做一些新的尝试，包括创新、尝试。
吴瑞林：首先，你看到他因为感兴趣才能看到市场，所以有这样的准备工作去做这样的领导，他的成功的可能性就有一点点，有一点机会，再加上只要他怎么样认真去做，可能他失败了不会是败到哪里去，所以说我几个小孩我还是比较鼓励他们这样去做。
主持人：我相信以你的眼光对于接班人的问题也早早就在考虑之中了，今天也很难得请到了一位儿子这个父子同台的时候，我们依然要看一看我们几位特约评论员有没有什么样的问题想要问一问你们。
安林：我想问一下吴总，就是你的儿子是三个，如果说你的产业除了你的新能源、新材料还得往下发展的时候，你将怎样的在这里面去安排你的人员配置。
吴瑞林：我现在都已经基本上定了，就是说他们喜欢通讯终端这个产业大制造，我就让他们往这个行业去安排，为什么就是要摆脱那个什么，现在议论的说这个传承问题，传自己人、传别人等等这些问题。其实总的一句话就是传能人传能人才是重要的，传谁都不重要传给能人才是重要的。所以现在我基本上都定了，就是通讯终端这第一大技术产业你们去做，能做多大你们尽量去发挥，我们作为公司也全力扶持这个行业。另外我们其他行业涉足的其他行业全部都是用别人，本身他是领军人物了，比如核心技术掌握在他手里面，他的管理比较差没有关系，他市场比较差没有关系，可以用侨兴资源协助，他这些人占了30％左右的股份，然后有这些有领军人物，这个产业我们才树立一个产业，如果说本身这个产业没有领军人物了我就不做了。
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