央视财经对话方太厨具董事长茅理翔：民企传承
男人 2007-9-6 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：我注意到您在说没关系之前，稍微皱了一下眉头。不过没关系。梁教授，您的观点是什么？
梁能：我觉得举贤避不避亲，谈问题的实质，不在于它是不是亲戚，而是在于有没有一套大家可以接受的考核的标准和程序。
主持人：也就是说选人的机制这个时候显得更为重要？
梁能：是，另外刚才茅理翔老先生讲到，对不起，不是老，不老，还非常年轻的茅理翔老先生讲到希望把企业做成打破富不过三代，把企业做成一代一代传下去的企业，我觉得愿望是非常好的，但是从实践来看就是第一代创业人，对企业的情感他是最深的，这是自己带出来的孩子，到第二代第三代他还会不会是这样？大量的实践来看，到第三代孩子会各有各的兴趣，他不一定愿意来做这个企业。他愿意继承财产，但是他不一定这个财产还做这个企业。另外从社会的角度来讲，如果是百年企业，当然比每三年就破产企业要好，但是如果一个企业，一个社会都是百年企业，跟另外一个社会都是百年的家族企业，对社会来说我觉得并没有区别。从社会的角度来讲，百年的家族企业，并不一定比另外一个百年企业，但是非家族的有现代治理结构企业不一定更好。所以您的愿望可以理解，但从社会的家度来讲，不一定非要鼓励百年家族企业。（掌声）
余进华：我觉得就是说家族企业，它应该说从两个方面保证，它家族企业的正常运行，一个就是家族企业，这个产权要明晰，第二个就是说你家族企业，家族企业不一定是家族企业的管理，你要用现代化的管理的形式来保证这个企业运转，也就是说在制度的保证下人人都要围绕这个制度来运行、来执行。那么另一个方面，如果家族企业在维持过程中就是说你应该说，有一个比较权威性的，来保护家族企业的一个王国，如果都一样大的话，对不对？那绝对也是不好办的事情。
主持人：现在我明白了，你为什么那么强调老茅应该百分之百地把权交给小茅，因为你要保证百分之百的权威，事实上你说得很有道理，尽管说我们已经决定交班了，但有的时候往往这种情感会让你过度地去关心，有的时候会被下一代认为太多事了、指手画脚了，这种时候在企业当中，最容易形成的就是两个中心，说是放说是交，实际上两个中心依然存在，这样的问题是不是依然会影响着家族企业的健康成长？
茅理翔：实际上这个问题两个中心的问题，作为一个家族企业来说是最危险的问题
最危险的问题，因为现在比如说我们方太，董事长是我，总经理是我儿子，那么下面的所有的中高层干部全部是引进的硕士生、博士生、本科生，他们一些职业经理人会想，你董事长是不是真的退下来了，是不是内心上已经想通了退下来了，所以今天要向他汇报，明天呢同样一个问题再向我汇报，那么两件事不可能具体的事不可能，我们的想法都是一样的，所以我早就为什么要现在提前进入看三年阶段，而且到处外面出去讲讲课，就是为了摆脱两个中心的问题，那么讲课时间一长大家知道了，董事长真的要退下来了，所以大家也很习惯地所有的事都向他汇报了，现在基本上不向我汇报了，这反过来我很坦诚，也很高兴。这个问题现在已经没了。
主持人：今天我们探讨了这么长时间传承，现场的观众朋友一定有问题想要问，好，您先来。希望你带一个好头。
观众：我觉得刚才茅董事长，跟茅总经理说的问题，比如说他弟弟说下岗了，去找董事长说去进方太，但是我不知道，茅总经理为什么他一味地杜绝，只要是跟亲戚有关系的人一律不让。我不知道为什么董事长做了一辈子的企业为了宁愿让老母亲伤心，把这样的机会一味就为了让儿子，遵照儿子给排斥了，不知道为什么，我们听听您的解答。（掌声）
茅理翔：实际上这个问题呢说得也很有道理，从人情这个角度，但是我是从两个方面，一个确实我的弟弟年龄也偏大了，因为我已经63了，那我的弟弟也是接近60的人了。当时的时候也是55岁以上的人了，从年龄这个角度那么肯定不适合我儿子新的这个团队里边的这种年龄与文化结构，这是一个问题。那么第二个问题确实，如果说我的弟弟进来也一定要做一个高层，那么其他的亲戚，而且很亲的人还很多，那么也想进入高层，那么很多职业经理人优秀的职业经理人能引进来吗？难度较大。那么所以我们最后想想，还是我跪在老母亲面前，我真的，她痛苦我也痛苦，但是我用另外的方式给弟弟解决，也使他满意为止。那么这个矛盾呢你现在在中国，我分析了很多很多的家族企业，就是很大的一些家族企业，现在到了五十几岁都分家了，分家就是分厂，在中国的传统文化树大分枝，我是这样去研究。所以考虑还是不给儿子留下后遗症，是这样的想法。
主持人：好，我们再来看一看，哪一位还有问题想问，好，来。
观众：刚才听了很多对父子的对话之后我有一个感觉，就感觉整个父亲辈谈笑风生
比较生动一点，但是儿子辈呢却相对来说缺乏他们年龄所应有的生动，其实我觉得第二代的掌门人，他们既是天之骄子，既是一个非常幸运儿，他有这么好的良好的平台，但同时他们又承受着非常大的社会压力，社会对他们的希望，还有社会的评价体系，对他们来说其实就是加重了他们这样的压力，所以我在想，就是我们的研究者也好，我们的父亲辈也好，在传承这个的时候有没有考虑他们这种心理？因为他们的心理直接关系到他们今后的作为，好。谢谢？
主持人：这个关于儿子的心理，如果继续要让父亲来说的话，似乎有点不太合适，是不是？所以我们让儿子勇敢地说一回自己的心理。
茅忠群：刚刚开始创业的时候，应该说是好像什么也不怕，因为也没干过，也不知道这个创业以后压力会有多大，可能也比较自信。其实越干到后来压力越大，特别是这几年随着我父亲的逐渐地退出，那我的压力好像所有的事情都降落到我的肩上，父亲的退出对你来说反而是一种压力，是。刚才这位先生说好像不是足够地谈笑风生，那可能跟我的性格有关，因为我的性格以前是非常内向的，现在应该有很大的改善了。
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