央视财经对话方太厨具董事长茅理翔：民企传承
男人 2007-9-6 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：就是让你突然笑也特别难为你。好，来。
观众：今天我们在这里探讨的是30％对70％的问题，因为从国外的经验来看有70％的企业传到第二代以后全都关门了，只有30％的企业能够存活下来。我们想呢30％的企业是非常幸运的，因为有他们的儿女非常能干，老子非常地放权，所以我在美国读书的时候就碰到这么一个事情，我非常敬佩的一个人就是王安，我亲眼看到他的大楼牌子被摘掉，这感受非常难受。所以我就在想，我们的企业如何才能接下去走，走得更好，所以呢我们在这里探讨的问题就是如何把这种成功的经验继续地延续下去，这个经验在我们国内刚刚地开始，像我们茅老先生往下传就非常地成功，所以就想在这里提个建议，就是茅老先生多出来讲一讲，如何通过创业的手段转移下来，保证我们企业第二代的成功率，甚至第三代的成功率，大家也都知道，第三代的成功率大概就10％多一点点，到了第四代可能就3％、2％，是非常悲惨的一个局面。我们要创造一个百年的老店，我们不但今天要讨论第二代的问题，可能更远地要看到，我们第三代企业如何运作，可能我们小茅先生就要开始考虑，我们应该如何地培养好我们的第三代。这样的一些问题。我是希望这个话题呢，希望茅老先生能够多讲一讲、多说一说，把我们通过创业来传下去的这种理念呢，在我们第一代创业者的身上的精神传给第二代，来保证他的成功。好，谢谢大家。（掌声）
主持人：很多人都对家族企业的传承寄予了期望，特别是当你们的案例出现在我们对话现场的时候，也引发了非常热烈的讨论，对于传和承两方面来说，可能都会有各自的思考。在节目的最后能不能互相送给对方一句话，因为你们的目标，是要把自己的企业打造成百年老店，我们看看彼此的希望和彼此的寄托究竟是什么？
茅理翔：我希望我儿子他能够真正传到他自己的下一代，那么解决一个富不过三代的问题，这个问题不仅仅是家族问题，更重要的是一个民族工业的一个传承与发展的问题，这么一句话。（掌声）
主持人：这个压力对小茅来说大不大，有点大？
茅忠群：对。
主持人：在你的心中有什么话想要跟父亲说。
茅忠群：我觉得我比较同意梁教授的观点，我觉得不一定要解决，父不过三代的问题，我只希望，我最大的愿望，把这个企业能够永续经营下去。
主持人：很多人曾经说这样一句话，说家族企业的接班人问题一直是很多中国民营企业家心头挥之不去的一块心病。今天当我们在对话的现场一块来探讨，你的企业谁来接班的时候，可能对我们来说这是一次严肃的思考。但是对于很多身临其境的企业家来说这也许意味着全部。我们会在下周同一时间继续和大家来关注民企传承的问题。这里是《对话》谢谢各位的收看，下周同一时间，再见。
侨兴集团董事长 吴瑞林
中电通信科技有限责任公司董事长 吴志阳
中国人民大学教授 彭剑锋
新奥集团董事长 王玉锁
华立集团董事长 汪力成
北京求是联合管理咨询公司总裁 安林
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