央视财经对话方太厨具董事长茅理翔：民企传承
男人 2007-9-6 男人生殖健康网 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人：你为什么下这么大的决心，是他的才能太吸引你了？
吴瑞林：因为我听到一个故事，他给我讲了一个故事，比方说要怎么样改制嘛，我认为这个故事他讲的不错。
主持人：他花了多长时间给你讲这个故事。
吴瑞林：两三天吧，认为这个故事不错，所以我们也必须尝试一下，然后我们这边，我开始调集我们内部的原来的老员工，做他们的思想工作。
主持人：这个思想工作很难做的。
吴瑞林：对，做好思想工作，完了就开始尝试，尝试了大概几个月嘛，两三个月、三四个月，基本上花钱不小了，我们赶紧刹车。
主持人：第一次有人花了两三天时间给你讲改制故事，算不算得上是你在使用外人过程当中的第一次的挫折？
吴瑞林：不是 我不是光这次挫折就收兵了，我们有一个，有个模具厂，模具厂能开模，开模的规模现在在全广东的模具厂投入来说，我们算是比较大的了，就是设备很先进的，然后有一百台的注塑机，那么每天的产出量是很可观的了，所以以前我看到一百台的注塑机的投资，我看了就怕，现在只不过是侨兴的某一个分子之一，因此我们也尝试改革过，引进一些科技含量，就是管理经验比较高的人来驾驭这些科技含量比较高的设备。
主持人：这样的管理人才来了之后真的如你所愿能够驾驭这样的企业吗？
吴瑞林：我们做了两三个月，亏得一塌糊涂。
主持人：亏了多少钱？
吴瑞林：不多，那亏不了多，那一个月亏了几十万就算很多了，本来一个月赚几十万，变成亏几十万，这个相差就很多了。
主持人：所以对这个人就要重新考虑考虑了，能不能待得下去了。
吴瑞林：我们主要还是方式不对，主要责任还在我。
主持人：方式不对。
吴瑞林：是，不应该说一锤子就交给他，应该是分两步，如果说分两步来，有可能不会造成这么一个效果出来。
主持人：你现在是不是有点儿后悔，对他们太过于信任了。
吴瑞林：应该这样说。
主持人：那他们是可以信任的吗？
吴瑞林：这个可以信任，与不可以信任这个问题，很难去说。
主持人：为什么？
吴瑞林：因为我们看不到他里面，这很现实的一个问题。
主持人：就是他坐到你面前，你不知道他里面到底想什么？
吴瑞林：对啊，你说他原来做得挺好的，可能他在原来一种环境下面，他可能做得很不错，到他一旦要当这个家的时候，那是要综合实力好才能管好，综合实力好，他对个人的得失，他是怎么衡量的，是不是全身心地投向这个产业，等等很多因素，所以我觉得这种做，还是不如我们已经既定的这么一个方案，就是说，总经理负责制，然后家族去承担责任、去决策、去监督他们 一起，然后团队共同来做。
主持人：在这当中一定还要有家族的身影。
吴瑞林：一定得有。
主持人：不能全部地去信任外人。
吴瑞林：对。
主持人：所以我在猜可能是经过了，这样几次用人上面大的挫折，因为一下子用得太猛了，而他们确实是很让你失望，所以你曾经总结出一句很经典的话，叫请人来哭没有眼泪。
吴瑞林：这句话在整个媒体上面，也得罪了很多人，但是我觉得这句话，如果你理解，我不是有意得罪他们。
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