2008-1-12 http://www.comeonman.cn 专题首页

发送给好友 【大 中 小】

胡祖六： 谢谢。
主持人： 其实刚才我们特别问了一下胡先生跟梁先生，在做成世界大企业的过程当中，我们中国移动跟世界一些优秀的企业相比会有一些什么样的差距，在这个方面您个人有没有一些什么样的思考和认识？
王晓初： 首先我觉得一个公司到国际资本市场上去了，就是英语里面，有一句谚语就是说你到了罗马你必须按罗马，Do as Romans do，就是去按罗马人的做法去做。按他们的游戏规则来进行，去做。你既然到了国际资本市场，你就必须按照国际资本市场对企业的要求，你才能达到你企业的不断的成长，我觉得这一点很重要。但是我们在这一方面中国公司，很多的中国公司付了不少的学费。总是一次IPO（首次发行）以后，后面和投资人的沟通，一个叫Disclosure，一个叫Communication。一个是叫披露，一个是叫沟通，往往是不够的。所以造成了很多很好的公司得不到别人的理解，很好的业务得不到别人的理解，很好的战略得不到别人的理解。在这方面我们也吃过亏，但是我们逐步地在改进。
主持人： 我想你们从当中一定得到了很多的经验教训，可能比如说您刚才特别强调的这种沟通。也许沟通的方式沟通的时机，沟通的技巧都是大家希望借鉴的。您愿不愿意在这儿把您的心得也跟大家分享一下？
王晓初： 我觉得很重要的就是两条，一个就和资本市场的沟通，第一个你要把实际的情况告诉你的投资人，千万不要只讲好的，报好消息而不说坏消息。第二个你凡是，就是你所有的承诺你必须兑现，我觉得这两条是最基本的原则。
主持人： 好，今天在现场我们来了非常多的观众，我还看到有一位外国朋友，您对中国移动熟悉吗？
外国观众1：当然了。
主持人： 当然了。
外国观众1： 我今天很开心有机会跟你交流，但是我听说你会讲一口非常流利的英文对不对？
王晓初： 没有你的中文讲得好。
主持人： 非常机智的问答。
外国观众1： 麻烦你，你可以用英文回答一个问题吗？
王晓初： 我想今天大部分的观众，我们面对的观众是中国人，所以我希望还是用中文来回答比较好，但是你可以用英文发问，没有问题。
外国观众１：好的好的好的，我的问题就是，中国于2001年12月加入了世界贸易组织，由此带来公平、开放、非歧视性贸易规则。伴随着入世，我知道中国逐渐允许外国（电信）服务商在中国电信市场建立合资企业。我想知道的是：与像中国移动这样的中国公司相比，您如何看待这些外国企业？您认为它们有可比优势吗？比如说在投资资本、管理战略策略或技术上？谢谢！
王晓初： 这位先生的问题我简单翻译一下，他就说中国进入了WTO了，在这样的情况下，首先可能是资本市场电信的资本市场向海外的投资人开放了，紧接着后面会有些合资的一些企业，甚至独资的企业会到中国来进行经营。你觉得中国移动和这些公司相比，我们无论是在人才，在资金各方面包括运行我们有什么样的优势？他的问题是这样。
主持人： 王先生也可以担任一个非常好的翻译。
王晓初： 我想我们中国的电信公司还是很有优势的。首先我们的人才是非常本地化的，我们熟悉我们的客户，应该要比国外的公司了解我们客户的需求，我希望始终保持像以前一样，保持更加多的了解。第二个方面，就是我们已经有一个庞大的非常优质的网络，任何的一个公司进来，要进入中国这样的一个地大物博的一个国家，要进行一个全网的覆盖，至少一千五百亿的投资才能建成，需要花很多年的时间才能建成这么一个网。第三个，我们有一支比较完整的一支队伍，这个队伍，我们的团队这几年已经是非常稳定，而且在竞争中不断地学习和不断地提高自己的这么一支管理队伍。而且我们的融资渠道现在和国际的所有的企业的融资渠道一样，中国移动（香港）已经在国际资本市场上发债发可转换债，所有的资本的手段我们都使用过了。
主持人： 好，还有，来这位。
观众6： 王总您好主持人好。从2000年开始整个IT业出现下滑之后，大家对于今后的导向到底是应该由技术来导向整个产业，还是说应该由市场来导向整个产业这个问题展开了很多的讨论。作为小灵通大家普遍认为，它从技术上讲是比较落后的这样一个技术。但是它在中国却创造了类似于像UT斯达康这样的企业神话，就是从这方面我想听一下王总您的观点。

欢迎阅读：央视财经对话中国移动王晓初:竞合中的移动