2008-1-12 http://www.comeonman.cn 专题首页

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主持人： 我们一起来看看王先生本人对未来我们国内和国际移动通信市场的一个预测和看法。
王晓初： 我们所有提供的业务这个加速器也非常重要，如果你选择不好，可能在短时间会有盈利。从长时间可能对一个企业是一个包袱。
观众6： 我还有一个问题，目前在我们国内，刚才连线的时候也听两位专家也说过，现在整个电信业的法规不是很健全。从信产部新一代的领导班子上来之后，他们的一个工作重点就是真正的解决互联互通问题。我不知道中国移动在内部对于互联互通这个问题有没有什么具体的举措？
王晓初： 你这个问题问得非常好。互联互通这个问题，在任何的一个国家开始竞争的时候都会出现一些问题。但是我们希望这个过程越短越好，为什么呢？因为你要想想，为客户考虑一下，你在互联互通，你表面上卡的是竞争对手，实质上你卡的是客户，给客户带来了很多的不方便，通信的不畅等等。所以我觉得所有的运行者应该要站到一个消费者的立场去考虑。同时这种卡都是短暂的，你损害了你的竞争对手，同时也损害了你自己。因为你自己的收入，分成的这部分也没有了。
主持人： 其实刚才我们和远在香港的两位嘉宾连线，探讨了中移动在上市的过程当中留给他们的一些印象，以及您本人留给他们的印象。您觉得他们的这些回答给您留下了什么样的印象？
王晓初： 我觉得他们对我有点过奖了。其实我是个很平凡的人，只知道自己在这个岗位上尽心尽力，把自己的本职工作做好。
主持人： 当你转变自己的身份和角色来担任管理者的时候，您觉得这个转变的过程难不难？
王晓初： 我觉得这个转变的最主要的一点就是你要不断地去学习，不断地充实自己，然后提高自己的管理能力。
主持人： 那在这个岗位之前。其实您还有一个岗位，刚才我们也提到了就是曾经当过海军，而且还是担任海军当中的什么角色？
王晓初： 代理轮机长。
主持人： 那你觉得那段日子对你现在有帮助吗？
王晓初： 我觉得有帮助。第一吃苦的精神，再苦和那个时候去比一比，在机舱里面，而且晕船的情况下还要去检修自己的机器，本职工作。第二个我觉得很重要的是团队精神，因为任何一个军队都靠的不是一个人的能量，是靠一个团队来进行作战的。我觉得团队的精神在部队给我留下了深刻的印象。
主持人： 您刚才提到的在路演的过程当中那种非常痛苦的生活，跟以前在部队在海军当轮机长的时候很艰苦的生活，你更愿意过哪一种生活？
王晓初： 我觉得还是轮机长相对来讲精神压力小多了。
主持人： 现在有没有什么放松的机会？听说今天现场还有一个您的牌友。
牌友娄女士： 我是王总在桥牌上的搭档，也就是Partner。
王晓初： 是我的老师。
主持人： 您是专业选手吗？
牌友娄女士： 原来国家队也去过，国家桥牌队。
主持人： 你们俩人搭档比赛过吗？
牌友娄女士： 参加过。
主持人： 成绩好不好？

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