央视财经对话唐骏:职业化生存
唐骏 2008-3-12 央视财经对话 唐骏 http://www.comeonman.cn 专题首页
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主持人： 您当时的心情是不是也有一点点的失落？
刘博： 坦白说是的。实际上我比起唐总来说呢，我在微软工作时间不长。但是，我想就是说在这一年半的工作里面，我相信对于我来说，我在微软学习了很多东西。那么我一直是在市场和销售这个岗位上，那么做到微软中国公司的副总经理，我想可能对我来说也是差不多到顶了，那么也希望有一个更大的发展空间，我想这是我当时离开的理由。
主持人： 可能在职场上，很多人都面临着离开，面临着新的开始。那么大家的这种离开的原因归纳起来都有哪几种，我们不妨也来请教一下我们现场的一些专家，大家可以帮我们来归纳归纳。
胡斌： 在一个公司要离开的话有很多很多原因。当初我离开金山的时候，不是不爱它，非常非常爱它。但是一家公司它的发展速度和我个人的需求不能匹配，我认为这是很主要的一个原因。还有一个原因就是说，有很多成功人士成功以后，他自己的发展策略和公司的战略发生了冲突。而最最主要的另一个原因是，我们说，老板认为可能你干那个工作会更合适，但是其实我喜欢的不是。我想说的是，可能是来讲要加强双向的一个沟通，真的要是告诉老板，可能不停告诉他我爱什么，我爱什么。老板要告诉他，我爱你什么，我爱你什么。跟谈恋爱一样，说结了婚以后不应该是爱情的坟墓，应该继续再接着谈下去。这个过程，我后来做HR（人力资源）也好，现在做培训发展也好，非常关注这一点，组织与个人的期望的融合。
主持人： 王先生对这个问题怎么看？
王文良：企业的发展战略对人的要求，对职业经理人有三个层面的要求。第一个层面是初级职业经理人的要求，这个初级的职业经理的要求，要求你技术性比较强，吃苦耐劳就够了。但是，当如果企业需要一个高层管理人员的时候，对高层的管理人员的需求就不同于初级的了。它最主要的时候是以整体的素质、经验、运作和你的理论的能力，尤其是一种控管和执行力。那么另外第三个层面就是最高层面，就是核心决策层，它主要反映的是企业发展战略的问题。我想唐总在这个微软当中做到了一个高级的管理层，但是还没有做到核心决策层，就是说决定微软全球发展战略的权力还不在唐总这儿。唐总是决定中国公司的中国区域的这个发展，所以当企业的全球发展战略进行调整的时候，可能会需要一个具有整合的能力，整合人力、物力、财力、流程等等相关方面的宏观调控。尤其需要有一个霸气的人，可能需要整合这个阶段。
主持人：唐先生你觉得刚才大家分析这种离开的征兆，你自己认同吗？
唐骏： 其实我还是蛮赞同刚才几位嘉宾的发言。当我在考虑离开的时候，我也是想了很多很多。我在过去的成长、发展都是跟随着微软的成长和发展的，突然我会发现，我如果离开了这个我们所说的这个航空母舰的时候，你会自己感觉到非常失落。但是我又发现，如果我每天未来的职业生涯当中都依附着这么一个航空母舰，那么可能在某种意义上会失去我自己。我希望看到哪一天我不但有这种执行的层面了，我不但有在某一个区域的整体的这种决策层面，我更多是让整个一个公司的未来的发展、远景等等，这都是由我或者说我可以参与到这么一种决策过程当中，这可能对我来说是更大的一个挑战。
主持人：在唐骏离开的这个新闻爆炸的那一刻，人们看到了事件的两面。一件是离开微软，同时加盟盛大。你最后选择盛大的真正的理由是什么？
唐骏： 盛大，我还是把它定义为中国的公司。因为在我的概念当中，我希望有朝一日能服务一家中国的公司。其实当我选择盛大的时候，我看中的是什么？我看中的第一，这种理念。更加上我看到现在这个产业，这个产业是一个朝阳的产业，一个充满生气的产业。这个时候你会发现，你可以因为你的加入，在某种意义上可以来推动整个产业的发展，这是让我感觉到一种兴奋点所在。
主持人： 那在你到盛大之后呢，网上也做了一个调查，大家表明了自己的观点。这个调查的问题就是，唐骏离开微软转投盛大，你看好他的发展吗？其中35.83％的人认为说看好，因为唐骏是职业经理人，没有问题。另外有48.8％的人认为不看好，他们认为不看好的原因是领域跨越太大了。我想在我们今天的现场也做一个调查，有多少人看好唐骏先生去盛大之后的发展？看好的请举手。好，有人没有举手，有人举手。宁先生，你先来简述一下。
宁述勇： 我觉得作为一个高级的职业经理人，最重要的是要选准自己的方向。唐先生选了一条特别对的路，就是说网络游戏是将来发展的一个非常好的方向。第二点我想就是对陈天桥先生来讲，他能够请到唐骏先生，能够真正合力把国际的这种管理能力，和国内的这种优势和产业这种优势共同来做大，我相信这个公司的前景是非常好的。谢谢。
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